Anexo III. Índice de contenido GRI

102-1

Nombre de la organización

Cellnex Telecom, S. A.

Grupo Cellnex

102-2

Actividades, marcas, productos y servicios

2. Consolidación del modelo de negocio de Cellnex en el sector de telecomunicaciones / Modelo de negocio.

Grupo Cellnex

102-3

Ubicación de la sede

Juan Esplandiú,

Grupo Cellnex

28007 Madrid

102-4

Ubicación de las operaciones

2. Consolidación del modelo de negocio de Cellnex en el sector de telecomunicaciones / Hitos y cifras principales para el año 2019

·          Crecimiento

·          Consolidación en Europa

Grupo Cellnex

102-5

Propiedad y forma jurídica

Cellnex Telecom, S. A.

Grupo Cellnex

102-6

Mercados servidos

2. Consolidación del modelo de negocio de Cellnex en el sector de telecomunicaciones / Modelo de negocio.

2. Consolidación del modelo de negocio de Cellnex en el sector de telecomunicaciones / Hitos y cifras principales para el año 2019

·          Crecimiento

·          Consolidación en Europa

Grupo Cellnex

102-7

Tamaño de la organización

2. Consolidación del modelo de negocio de Cellnex en el sector de telecomunicaciones / Hitos y cifras principales para el año 2019

·          Crecimiento

·          Consolidación en Europa

·          Cifras de mercado

·          Autocartera

·          Evolución del negocio y resultados

·          Indicadores de negocio

Grupo Cellnex

102-8

Información sobre empleados y otros trabajadores

4. Gestión sostenible de la cadena de valor / Desarrollo de personal / Gestión de personal

Anexo IV. Tablas de KPI.

Grupo Cellnex

102-9

Estructura organizativa, Cadena de valor, Cadena de suministro

2. Consolidación del modelo de negocio de Cellnex en el sector de telecomunicaciones / Hitos y cifras principales para el año 2019 / Transformación. Hacia un nuevo modelo industrial.

4. Gestión sostenible de la cadena de valor / Agregar valor a la sociedad / Proveedores.

Grupo Cellnex

102-10

Cambios significativos en la organización y su cadena de suministro

4. Gestión sostenible de la cadena de valor / Agregar valor a la sociedad / Proveedores.

Grupo Cellnex

102-11

Principio o enfoque de precaución

Ver Nota 20 de las CCAA consolidadas.

Grupo Cellnex

2. Consolidación del modelo de negocio de Cellnex en el sector de las telecomunicaciones / Hitos y cifras principales del año 2019 / Contribución tributaria de Cellnex / Valor generado y distribuido.

4. Gestión sostenible de la cadena de valor / Evolución sostenible del negocio / Seguimiento y gestión de las principales oportunidades de riesgos e impactos ambientales.

102-12

Iniciativas externas

4. Gestión sostenible de la cadena de valor / Agregar valor a la sociedad / Participación de Cellnex en iniciativas relevantes

·          Premios y reconocimientos importantes de Cellnex en 2019.

·          Participación de Cellnex en índices e iniciativas de sostenibilidad.

Grupo Cellnex

102-13

Afiliación a asociaciones

4. Gestión sostenible de la cadena de valor / Agregar valor a la sociedad / Participación de Cellnex en iniciativas relevantes / Actividad y participación de Cellnex en asociaciones relevantes del sector.

Grupo Cellnex

102-14

Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones

1. Entrevista al presidente y al consejero delegado.

Grupo Cellnex

102-15

Impactos, riesgos y oportunidades principales

3. Modelo de gobernanza / Gestión de riesgos.

Anexo II. Riesgos

Grupo Cellnex

102-16

Valores, principios, estándares y normas de conducta

3. Modelo de gobernanza / Ética y cumplimiento.

Grupo Cellnex

102-17

Mecanismos de asesoramiento y denuncia de conductas éticas

3. Modelo de gobernanza / Ética y cumplimiento.

Grupo Cellnex

102-18

Estructura de gobernanza

3. Modelo de gobernanza / Gobernanza corporativa.

Grupo Cellnex

102-19

Delegación de autoridad

Apartado C del Informe Anual de Gobierno Corporativo de 2019 (Anexo 8).

Grupo Cellnex

102-20

Responsabilidad a nivel ejecutivo de temas económicos, ambientales y sociales

3. Modelo de gobernanza / Marco de responsabilidad social corporativa de Cellnex

Grupo Cellnex

Apartado H del Informe Anual de Gobierno Corporativo de 2019 (Anexo 8)

102-21

Consulta a grupos de interés sobre tema económicos, ambientales y sociales

5. Bases para la preparación del informe / Determinación del contenido del informe.

Grupo Cellnex

102-22

Composición del máximo órgano de gobierno y sus comités

3. Modelo de gobernanza / Gobernanza corporativa / El Consejo de Administración de Cellnex.

Apartado C.1.2, C.1.3 y C2 del Informe Anual de Gobierno Corporativo de 2019 (Anexo 8)

Grupo Cellnex

102-23

Presidente del máximo órgano de gobierno

3. Modelo de gobernanza / Gobernanza corporativa / El Consejo de Administración de Cellnex.

Grupo Cellnex

102-24

Nominación y selección del máximo órgano de gobierno

3. Modelo de gobernanza / Gobernanza corporativa / Cambios en 2019.

Grupo Cellnex

102-25

Conflictos de interés

Apartado D del Informe Anual de Gobierno Corporativo de 2019 (Anexo 8)

Grupo Cellnex

102-26

Función del máximo órgano de gobierno en la selección de propósitos, valores y estrategia

Apartado C del Informe Anual de Gobierno Corporativo de 2019 (Anexo 8)

Grupo Cellnex

102-27

Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno

3. Modelo de gobernanza / Gobernanza corporativa.

Grupo Cellnex

102-28

Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno

3. Modelo de gobernanza / Gobernanza corporativa.

Apartado C.17 del Informe Anual de Gobierno Corporativo de 2019 (Anexo 8)

Grupo Cellnex

102-29

Identificación y gestión de impactos económicos, ambientales y sociales

3. Modelo de gobernanza / Gestión de riesgos.

Anexo II. Riesgos

Grupo Cellnex

3. Modelo de gobernanza / Marco de responsabilidad social corporativa de Cellnex

102-30

Eficacia de los procesos de gestión del riesgo

3. Modelo de gobernanza / Gestión de riesgos.

Anexo II. Riesgos

Grupo Cellnex

102-31

Evaluación de temas económicos, ambientales y sociales

3. Modelo de gobernanza / Gestión de riesgos.

Anexo II. Riesgos

Grupo Cellnex

3. Modelo de gobernanza / Marco de responsabilidad social corporativa de Cellnex

102-32

Función del máximo órgano de gobierno en la elaboración de informes de sostenibilidad

3. Modelo de gobernanza / Marco de responsabilidad social corporativa de Cellnex

Grupo Cellnex

Apartado H del Informe Anual de Gobierno Corporativo de 2019 (Anexo 8)

102-33

Comunicación de preocupaciones críticas

3. Modelo de gobernanza / Ética y cumplimiento.

Grupo Cellnex

102-34

Naturaleza y número total de preocupaciones críticas

3. Modelo de gobernanza / Ética y cumplimiento.

Grupo Cellnex

102-35

Políticas de remuneración

Apartado C del Informe Anual de Gobierno Corporativo de 2019 (Anexo 8)

Grupo Cellnex

102-36

Proceso para determinar la remuneración

Apartado C del Informe Anual de Gobierno Corporativo de 2019 (Anexo 8)

Grupo Cellnex

102-37

Involucramiento de los grupos de interés en la remuneración

Apartado A del Informe Anual 2019 sobre Política de Remuneraciones de los Miembros del Consejo

Grupo Cellnex

102-38

Ratio de compensación total anual

La ratio obtenida del cálculo entre la retribución de la persona que ocupa el cargo de Consejero Delegado y la media de retribución del Grupo es igual a 81,27. En 2018 la ratio fue 42,68.

Grupo Cellnex

102-39

Proporción del aumento porcentual de la retribución total anual

La variación de la retribución media del Grupo en relación al ejercicio de 2019 ha sido de -4%, y la variación de la retribución del Consejero Delegado ha sido del 97,5%. Las variaciones corresponden a las retribuciones totales devengadas, excluyendo las aportaciones a fondos de pensiones y primas de los seguros de vida.

Grupo Cellnex

102-40

Lista de grupos de interés

5. Bases para la preparación del informe / Determinación del contenido del informe.

Grupo Cellnex

102-41

Acuerdos de negociación colectiva

Anexo IV. Tablas de KPI.

Grupo Cellnex

102-42

Identificación y selección de grupos de interés

5. Bases para la elaboración del informe / Determinación del contenido del informe.

Grupo Cellnex

102-43

Enfoque para la participación de los grupos de interés

5. Bases para la elaboración del informe / Determinación del contenido del informe.

Grupo Cellnex

102-44

Temas y preocupaciones clave mencionados

5. Bases para la elaboración del informe / Determinación del contenido del informe.

Grupo Cellnex

102-45

Entidades incluidas en los estados financieros consolidados

Cuentas Anuales Consolidadas
(Anexo I)

Grupo Cellnex

102-46

Definición de los contenidos de los informes y las coberturas del tema

5. Bases para la elaboración del Informe

·          Estructura y contenido del Informe.

·          Perímetro del Informe.

·          Determinación del contenido del Informe.

Grupo Cellnex

102-47

Lista de temas materiales

5. Bases para la elaboración del informe / Determinación del contenido del informe.

Grupo Cellnex

102-48

Reexpresión de la información

No se han realizado reformulaciones de información de memorias anteriores.

Grupo Cellnex

102-49

Cambios en la elaboración de informes

El alcance de esta memoria ha incluido a Cellnex España, Italia, Francia, Suiza, Reino Unido y Holanda, excepto para la información de desglose de plantilla, donde también se incluyen los datos de Cellnex Irlanda.

Grupo Cellnex

5. Bases para la elaboración del Informe

102-50

Período objeto del informe

Ejercicio 2019

Grupo Cellnex

102-51

Fecha del último informe

2018

Grupo Cellnex

102-52

Ciclo de elaboración de informes

Anual

Grupo Cellnex

102-53

Punto de contacto para preguntas sobre el informe

5. Bases para la elaboración del informe / información de contacto (cellnex@cellnextelecom.com)

Grupo Cellnex

102-54

Declaración de elaboración del informe de conformidad con los estándares GRI

5. Bases para la elaboración del informe / Estructura y contenidos del informe.

Grupo Cellnex

102-55

Índice de contenidos GRI

Anexo III. Índice de contenidos GRI

Grupo Cellnex

102-56

Verificación externa

Anexo IV. Informe de verificación limitada independiente

Grupo Cellnex

103-1 ²

Explicación del tema material y su cobertura

5. Bases para la elaboración del Informe

·          Perímetro del Informe.

·          Determinación del contenido del Informe.

Grupo Cellnex

103-2⁽¹⁾

El enfoque de gestión y sus componentes

103-3⁽¹⁾

Evaluación del enfoque de gestión

201-1

Valor económico directo generado y distribuido

2. Consolidación del modelo de negocio de Cellnex en el sector de telecomunicaciones / Hitos y cifras principales del año 2019 / Contribución tributaria de Cellnex.

Grupo Cellnex

202-2

Proporción de altos ejecutivos contratados de la comunidad local

 El 100% de los directivos de Cellnex España proceden de la comunidad local.

España

203-1

Inversiones en infraestructura y servicios apoyados

2. Consolidación del modelo de negocio de Cellnex en el sector de las telecomunicaciones

·          Rendimiento comercial y resultados.

·          Indicadores de negocio.

Grupo Cellnex

204-1

Proporción de gasto en proveedores locales

4. Gestión sostenible de la cadena de valor / Agregar valor a la sociedad / Proveedores.

Cellnex grupo

205-2

Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción

3. Modelo de gobernanza / Ética y cumplimiento / Principales responsabilidades del Comité de Ética y Cumplimiento de Cellnex.

El tema del blanqueo de capitales se aborda en el Procedimiento de Prevención de Corrupción de Cellnex.

Grupo Cellnex

205-3

Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas

3. Modelo de gobernanza / Ética y cumplimiento / Principales responsabilidades del Comité de Ética y Cumplimiento de Cellnex.

Grupo Cellnex

206-1

Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal, las prácticas monopolísticas y contra la libre competencia

En el ejercicio 2019, Cellnex no ha recibido demandas por prácticas de competencia desleal o monopolística, ni se ha iniciado expediente de oficio en este sentido por las autoridades de supervisión del mercado y la competencia. Asimismo, no se ha impuesto sanción firme alguna, pecuniaria o no, con motivo de las prácticas descritas.

Grupo Cellnex

302-1

Consumo energético dentro de la organización

4. Gestión sostenible de la cadena de valor / Desarrollo sostenible del negocio / Uso sostenible de los recursos.

Grupo Cellnex

302-2

Consumo energético fuera de la organización

4. Gestión sostenible de la cadena de valor / Desarrollo sostenible del negocio / Uso sostenible de los recursos.

Cellnex considera la totalidad de la energía consumida en sus instalaciones operativas como consumo interno.

Grupo Cellnex

302-4

Reducción del consumo energético

4. Gestión sostenible de la cadena de valor / Desarrollo sostenible del negocio / Uso sostenible de los recursos / Eficiencia energética.

Grupo Cellnex

304-1

Instalaciones operativas propias, arrendadas, gestionadas que sean adyacentes, contengan o estén ubicadas en áreas protegidas y áreas no protegidas de gran valor para la biodiversidad

4. Gestión sostenible de la cadena de valor / Desarrollo sostenible del negocio / Biodiversidad.

España / Italia/ Holanda

304-2

Impactos significativos de las actividades, los productos y los servicios en la biodiversidad

4. Gestión sostenible de la cadena de valor / Desarrollo sostenible del negocio / Biodiversidad.

España / Italia/Holanda

305-1

Emisiones directas de GEI (alcance 1)

4. Gestión sostenible de la cadena de valor / Desarrollo sostenible del negocio / Huella de carbono y cambio climático.

Grupo Cellnex

305-2

Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2)

4. Gestión sostenible de la cadena de valor / Desarrollo sostenible del negocio / Huella de carbono y cambio climático.

Grupo Cellnex

305-3

Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3)

4. Gestión sostenible de la cadena de valor / Desarrollo sostenible del negocio / Huella de carbono y cambio climático.

Grupo Cellnex

305-5

Reducción de las emisiones de GEI

4. Gestión sostenible de la cadena de valor / Desarrollo sostenible del negocio

·          Uso sostenible de los recursos.

·          Huella de carbono y cambio climático.

Grupo Cellnex

307-1

Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental

No ha habido reclamaciones ambientales durante el año 2019

Grupo Cellnex

308-1

Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de acuerdo con los criterios ambientales

4. Gestión sostenible de la cadena de valor / Agregar valor a la sociedad / Proveedores / Evaluación, selección y seguimiento de proveedores.

España / Italia / Francia / Suiza

401-1

Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal

Anexo V. Tablas de KPI    

Grupo Cellnex

402-1

Plazos de aviso mínimos sobre cambios operativos

Cellnex España: 2 semanas, siguiendo los periodos de preaviso establecidos.

Grupo Cellnex

Cellnex Italia sigue los periodos establecidos por el convenio del Colectivo de Telecomunicaciones.

Cellnex Francia: varía entre 1 o 3 meses, dependiendo del caso.

En Suiza, Holanda y UK cumplimos los plazos mínimos de preaviso que establezca la ley local para cada caso.

403-1

Representación de los trabajadores en comités formales trabajador-empresa de salud y seguridad

4. Gestión sostenible de la cadena de valor / Desarrollo de personas / Salud y seguridad en el trabajo.

España / Italia

403-2

Tipos de accidentes y tasas de frecuencia de accidentes, enfermedades profesionales, días perdidos, absentismo y número de muertes por accidente laboral o enfermedad profesional

Anexo V. Tablas de KPI

Grupo Cellnex

4. Gestión sostenible de la cadena de valor / Desarrollo de personal / Salud y seguridad en el trabajo / Tasa de accidentes.

403-4

Temas de salud y seguridad cubiertos por acuerdos formales con los sindicatos

4. Gestión sostenible de la cadena de valor / Desarrollo de personas / Salud y seguridad en el trabajo.

España / Italia

404-1

Media de horas de formación al año por empleado

Anexo V. Tablas de KPI

Grupo Cellnex

4. Gestión sostenible de la cadena de valor / Desarrollo de personas / Formación.

404-2

Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición

4. Gestión sostenible de la cadena de valor / Desarrollo de personas / Formación.

Grupo Cellnex

405-1

Diversidad en órganos de gobierno y empleados

Durante 2019, Cellnex ha empleado a 14 personas con capacidades diferentes.

Grupo Cellnex

Anexo V. Tablas de KPI

 3. Modelo de gobernanza / Gobernanza corporativa.

405-2

Ratio de sueldo base y retribución de mujeres en relación con los hombres

Anexo 5. Tablas de KPI

Grupo Cellnex

406-1

Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas

3. Modelo de gobernanza / Ética y cumplimiento / Principales responsabilidades del Comité de Ética y Cumplimiento de Cellnex.

Grupo Cellnex

407-1

Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva podría estar en riesgo

3. Modelo de gobernanza

-       Ética y cumplimiento

-       Marco de la Responsabilidad Social Corporativa en Cellnex.

4. Gestión sostenible de la cadena de valor / Agregar valor a la sociedad / Proveedores

Grupo Cellnex

408-1

Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil

3. Modelo de gobernanza

-       Ética y cumplimiento

-       Marco de la Responsabilidad Social Corporativa en Cellnex.

4. Gestión sostenible de la cadena de valor / Agregar valor a la sociedad / Proveedores

Grupo Cellnex

409-1

Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio

3. Modelo de gobernanza

-       Ética y cumplimiento

-       Marco de la Responsabilidad Social Corporativa en Cellnex.

4. Gestión sostenible de la cadena de valor / Agregar valor a la sociedad / Proveedores

Grupo Cellnex

412-2

Formación de empleados en políticas o procedimientos de derechos humanos

Cellnex ha dedicado 2.369 horas en formación de derechos humanos.

España, Italia y Francia

413-1

Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones de impacto

y programas de desarrollo

4. Gestión sostenible de la cadena de valor / Agregar valor a la sociedad / Contribución social / Donaciones.

4. Gestión sostenible de la cadena de valor/ Desarrollo sostenible del negocio/ Emisiones electromagnéticas.

Grupo Cellnex

414-1

Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de acuerdo con los criterios sociales.

4. Gestión sostenible de la cadena de valor / Agregar valor a la sociedad / Proveedores / Evaluación, selección y seguimiento de proveedores.

España / Italia / Francia / Suiza

415-1

Contribuciones políticas

Únicamente se han realizado contribuciones económicas en Cellnex Francia a una entidad dedicada a la actividad de lobby (Boury Tallon), por valor de 72.354,31 €.

Grupo Cellnex

416-1

Evaluación de los impactos en la salud y la seguridad por categoría de productos o servicios

4. Gestión sostenible de la cadena de valor / Agregar valor a la sociedad

·          Gestión de la seguridad de la información.

·          Clientes.

Grupo Cellnex

418-1

Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente

4. Gestión sostenible de la cadena de valor / Agregar valor a la sociedad / Gestión de la seguridad de la información.

España / Italia

419-1

Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y económico

No ha habido sanciones durante el 2019.

Grupo Cellnex