Actualmente Cellnex se enfrenta al reto de la gestión del cambio y su asentamiento como organización, tras un 2015 de grandes cambios estratégicos, organizativos y estructurales.

Desde el punto de vista de gestión del equipo humano, el año acontecido se ha visto marcado por cambios significativos en la dimensión de la plantilla, con la adquisición de Cellnex Italia; la asunción de funcionalidades antes gestionadas desde el Grupo Abertis; la identificación de nuevos actores y grupos de interés que participan de la compañía; y el lanzamiento de nuevos productos y servicios.

En este contexto, Cellnex quiere una gestión de los Recursos Humanos que apoye al nuevo modelo de negocio y a su vez sirva de impulso para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización. Este objetivo es solo posible trabajando hacia la excelencia, apostando por el talento, favoreciendo el desarrollo de las personas en un entorno de trabajo colaborativo e innovador, y asegurando su bienestar.

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El Equipo de Cellnex

El equipo humano de Cellnex está formado por 1.245 personas de los cuales el 93% de ellos están en España y el 7% en Italia. La plantilla se caracteriza por una presencia mayoritaria de hombres, alineada con la situación del sector donde hay una marcada presencia masculina.

Por este motivo, Cellnex busca premeditadamente la diversidad en su plantilla, realizando un esfuerzo hacía lograr este objetivo. En este sentido, actualmente la compañía se encuentra en proceso de actualización del Plan de Igualdad vigente, con el objetivo de ir incrementando progresivamente una mayor presencia de mujeres en la compañía, en todos los cargos y responsabilidades, garantizando la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres y previniendo el acoso sexual, y la discriminación por razón de sexo tanto indirecta como directa.

Apuesta por el liderazgo y el desarrollo del talento

La gestión del equipo humano y el desarrollo de su talento es uno de los pilares estratégicos para Cellnex. Para asegurar su alineamiento con el modelo de negocio de la organización, en 2015 se ha desarrollado un nuevo modelo de liderazgo, en respuesta a la estrategia y al nuevo contexto de la organización.

El Modelo ha sido implantado a través de dos principales herramientas como son los planes de formación en liderazgo y el nuevo proceso de Dirección Por Objetivos (DPO).

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a) Formación

De forma alineada con el modelo de gestión del talento, el Plan de Formación de Cellnex para 2015 ha sido desarrollado entorno a las habilidades de liderazgo. En este sentido han sido impartidas formaciones técnicas y transversales, basadas en liderazgo, gestión de proyectos, idiomas y Prevención de Riesgos Laborales. La formación se imparte de forma presencial y online.

En 2015 la plantilla de Cellnex ha recibido más de 35.000 horas de formación de las cuales 349 horas se han basado en formación relacionada con la prevención de la corrupción y 452 en aspectos de Responsabilidad Corporativa y Derechos Humanos. Las horas de formación se impartieron a un total de 400 personas de la compañía, obteniéndose una media de satisfacción de las formaciones impartidas muy positivo, con resultados de 9 sobre 10.

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b) Dirección Por Objetivos

El sistema de Dirección por Objetivos de Cellnex está basado en la aportación de valor, asumiendo como propia –por cada una de las unidades y direcciones de la organización- la estrategia corporativa de la empresa. El modelo DPO de Cellnex se encuentra implantado en todos los niveles y unidades de negocio de la organización a través de modelos de evaluación de competencias y retribución variable.

El nuevo Modelo, busca establecer objetivos vinculados a todas las posiciones cubiertas por el personal de la compañía, que sirvan de impulso a la consecución de los objetivos estratégicos de Cellnex. Estos objetivos se encuentran alineados con la retribución variable en función de las responsabilidades y áreas de la compañía.

En 2015, el 100% de los empleados del grupo se encuentran sujetos a Dirección Por Objetivos.

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Apuesta por el bienestar y la salud en el trabajo

A fin de garantizar un entorno de trabajo saludable, en el que todo el personal de la compañía conozca las medidas de seguridad y salud de su puesto de trabajo, la compañía proporciona formación en Prevención de Riesgos Laborales al 100% de la plantilla. En 2015 fueron impartidas 8.626 horas de formación en Prevención de Riesgos Laborales y seguridad en el trabajo.

Asimismo, Cellnex vela por el bienestar en sus instalaciones, buscando la implantación de las mejores medidas de seguridad y salud y asegurando el cumplimiento con las normas en esta materia en todas sus instalaciones.

Cellnex España cuenta con un Comité de Seguridad y Salud Intercentros donde son tratados temas de prevención que afectan a la compañía en su conjunto. Además dispone de dos Comités de Seguridad y Salud, para las sedes de Barcelona y Madrid, en los cuales son tratados temas específicos de los edificios corporativos.

En 2015 se han celebrado 4 comités de seguridad y Salud y 1 extraordinario de constitución del servicio de prevención mancomunado del grupo Cellnex, que firmaron los presidentes de los sindicatos, los miembros del CSS por parte de los sindicatos y por parte de las sociedades Retevisión y Tradia. Paralelamente cualquier actuación a nivel de Prevención de Riesgos Laborales, como las evaluaciones de riesgo, o estudios higiénicos, entre otros, se comunica a los delegados de PRL para que puedan participar.

Una red social de empleados solidarios: Los voluntarios

En 2015 se ha llevado a cabo la creación de Cellnex Voluntarios, una red social de voluntarios que puedan aportar sus ideas, habilidades, conocimientos y su tiempo para el desarrollo de proyectos solidarios. El objetivo principal de Cellnex Voluntarios es crear un espacio dentro de la compañía, en el que los empleados, con el soporte de la Dirección, puedan sumar voluntades y desarrollar acciones de voluntariado social, participando en proyectos e iniciativas sociales, locales o internacionales, permitiendo con ello aportar mejoras a personas y entornos más desfavorecidos.

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