Gestión de riesgos
El modelo de gestión de riesgos de Cellnex está formalizada a través de una Política de gestión de riesgos, aprobada y supervisada por la Comisión de Auditoría y Control. Dicho modelo se materializa en un sistema integral de gestión de riesgos que permiten gestionar los riesgos de forma lógica y estructurada a la vez que facilita la toma de decisiones efectiva y eficiente.
Cabe destacar que la política de gestión de riesgos de Cellnex establece que las distintas áreas del Grupo son responsables de cada una de dichas etapas. Más concretamente, las direcciones de la organización tienen la responsabilidad de identificar, valorar y realizar seguimiento de los riesgos, así como la supervisión e implantación de medidas de control para mitigar los posibles impactos negativos para dichos riesgos.
El modelo de gestión integral de riesgos de Cellnex se materializa mediante la elaboración y seguimiento de un Mapa de riesgos por parte del Comité de Dirección y una supervisión de su evolución por parte de la Comisión de Auditoría y Control. Adicionalmente, se eleva al Consejo de Administración la evolución de los principales riesgos identificados. Cuando una nueva sociedad se incorpora al grupo, existe un periodo prudencial de consolidación a partir del cual los riesgos son analizados y el Código Ético difundido.
Principales etapas en la gestión de los riesgos
GRI: 102-15
En ese sentido, cabe destacar que el equipo directivo y los órganos de gobierno de Cellnex son conscientes de que la creación de valor por la organización está directamente vinculada con la gestión de los riesgos que pueden comprometer la sostenibilidad de su estrategia.
Adicionalmente, durante 2017 se ha aprobado un Modelo de Prevención de Delitos (MPD) que incluye las medidas de vigilancia y control idóneas para prevenir los delitos o minimizar de forma significativa su riesgo. El modelo cuenta con un protocolo general y específico.
Cellnex ha implementado un modelo de gestión de riesgos que ha sido aprobado y supervisado por la Comisión de Auditoría y Control. El modelo de gestión de riesgos tiene como objetivo asegurar que se cumplen de manera efectiva los objetivos del Grupo.
Los principales riesgos que pueden afectar a la consecución de los objetivos del Grupo, son los siguientes:
Tipología de los riesgos de Cellnex (1)
Riesgos relacionados con la industria y el negocio en que opera el Grupo
- Riesgos relacionados con entorno donde opera el Grupo y lo derivados de la naturaleza específica de los negocios del Grupo
- Riesgos de aumento de la competencia
- Riesgo de compartición de la infraestructura
- La expansión o desarrollo de los negocios del Grupo, a través de adquisiciones u otras oportunidades de crecimiento, implican una serie de riesgos e incertidumbres que podrían afectar adversamente los resultados operativos o interrumpir las operaciones
- Riegos Operacionales
- Riesgos acerca de la conservación de los derechos sobre el terreno donde se encuentran las infraestructuras del Grupo
- Riesgos inherentes a los negocios adquiridos y expansión Internacional del Grupo
- Riesgo asociado a los acuerdos significativos firmados por el Grupo que puedan ser modificados por cláusulas de cambio de control
- Riesgo relacionado con el “no control” de ciertas de subsidiarias
- Riesgos relacionados con la ejecución de la estrategia de adquisición de Cellnex
- Riesgos regulatorios y otros de naturaleza similar
- Litigios
Riesgos relacionados con la información financiera
- Riesgos de información financiera, fraude y cumplimiento
- Ingresos contratados previstos (backlog)
Riesgos financieros
- Riesgos de tipo de cambio
- Riesgo de tipo de interés
- Riesgo de crédito
- Riesgos de liquidez
- Riesgo de inflación
- Riesgo relacionado con el endeudamiento del Grupo
GRI: 102-11, 102-15
