Marco de la Responsabilidad Corporativa de Cellnex

 

En 2016, el Consejo de Administración de la compañía aprobó la política de Responsabilidad Corporativa (RC), que recoge la estrategia en materia de RC y el compromiso de Cellnex con la aplicación de las mejores prácticas en los países en los que opera y en base a los estándares de referencia a nivel internacional. Este compromiso, se desarrolla en el Plan Director de RC 2016-2020 de la compañía, que constituye el marco de referencia y la herramienta de sistematización de los objetivos estratégicos, los indicadores de seguimiento y las acciones y programas en ejecución para cada uno de los ejes del Plan. 

El Plan de RC incorpora las mejores experiencias de las empresas de Cellnex, así como nuevas propuestas para ir construyendo día a día una organización mejor. Con este Plan Director, Cellnex pretende contar con un instrumento que integre todas las iniciativas éticas, ambientales y sociales de la compañía. Además, incorpora una visión a largo plazo, estableciendo compromisos de acuerdo con estándares internacionalmente reconocidos que la coloquen al nivel de las principales empresas de infraestructuras que operan en el entorno europeo y, específicamente en el sector de las telecomunicaciones. Este Plan tiene también como objetivo, mejorar el diálogo bidireccional entre Cellnex y todas las partes interesadas, principalmente el equipo humano de la compañía, clientes, empresas proveedoras y contratadas, administraciones, los accionistas, la comunidad y los partners de proyectos compartidos.

En 2017, Cellnex Telecom ha elaborado una declaración sobre esclavitud y trata de seres humanos (actualmente publicada en su web corporativa), en respuesta a la Ley de Esclavitud Moderna del Reino Unido, mediante la cual condena cualquier práctica de explotación laboral y se compromete a prevenirla tanto en su actividad como en su cadena de suministro. Este compromiso se desarrolla a través de la Política de Responsabilidad Corporativa del Grupo donde se establecen directrices básicas y líneas de actuación en esta materia. Igualmente, en su Código Ético, Cellnex expresa su compromiso con el cumplimiento con los derechos humanos y manifiesta su total rechazo al trabajo infantil y al trabajo forzoso u obligatorio, y se compromete a respetar la libertad de asociación y negociación colectiva. En la cadena de suministro, Cellnex evalúa anualmente a sus proveedores más críticos en materia de derechos humanos. Asimismo, Cellnex ha elaborado en 2017 la Política de Compras que establece la obligatoriedad a sus proveedores de cumplir con la protección y respeto a los Derechos Humanos y conocer el Código Ético y compartirlo con sus empleados y subcontratistas. 

 

Ejes de actuación recogidos en el Plan Director de Responsabilidad Corporativa de Cellnex

 


GRI: 102-19, 102-20

 

Plan Director de RSC 2016-2020 y grado de avance

En el ejercicio 2017 se ha seguido avanzando en la implantación de las distintas metas y acciones que contempla el Plan Director. A continuación, se muestra el grado de implantación de estas:

 

Plan Director de RSC 2016-2020
Áreas de actuaciónNúm. Líneas de actuaciónNúm. Líneas en desarrolloNúm. accionesConsecución de las diferentes acciones
Gestión ética y buen gobierno5100%2181%
Desarrollo de personas683%944%
Desarrollo sostenible del negocio9100%1747%
Aportación de valor a la sociedad540%922%
Comunicación y reporting1070%1362%
Gobernanza de la Responsabilidad Corporativa3100%1354%
TOTAL3882%8252%

 


GRI 102-11, 102-19, 102-20, 102-34

 

Principales acciones implantadas en 2017/ Principales acciones a futuro

Gestión ética y buen gobierno

Principales acciones implantadas en 2017

  • Evaluación del desempeño del consejo de Administración de la Compañía, contando con la ayuda de un consultor externo.
  • Desarrollo e implantación de un sistema de monitorización de buenas prácticas de buen gobierno.

Principales acciones futuras

  • Elaborar un proceso de transición hacia un consejo de administración cuya composición esté acorde con las directrices del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas CNMV (2015).

Desarrollo de personas

Principales acciones implantadas en 2017

  • Diseño e implantación de una metodología de expatriación que garantice la correcta gestión del personal.
  • Elaboración de un Plan de integración de RRHH de empresas recién incorporadas a Cellnex.

Principales acciones futuras

  • Apostar firmemente por la igualdad de oportunidades y la no discriminación apoyando medidas que hagan posible la presencia de mujeres en la compañía.
  • Continuar midiendo la satisfacción del personal a través de las encuestas de clima laboral.
  • Elaborar e implantar un plan de marketing interno para reforzar el orgullo de pertenencia a la compañía y crear cultura de Grupo.

Desarrollo sostenible del negocio

Principales acciones implantadas en 2017

  • Diseño de un Plan de Movilidad Sostenible.
  • Incremento del porcentaje de residuos valorizados. Establecimiento de objetivos anuales de minimización de la huella de carbono.
  • Verificación de la huella de carbono.
  • Compensación anual voluntaria de emisiones de CO2.
  • Introducción de mensajes relativos a aspectos relacionados con la sostenibilidad en los paneles informativos de los centros operativos.

Principales acciones futuras

  • Iniciar las actuaciones para la adaptación progresiva del sistema de compras de Cellnex a un sistema sostenible con el cambio climático.
  • Adaptar los procesos internos del Sistema de Gestión Integrado actual (9001-14001-0SHAS) para integrar los requerimientos de la ISO-50001.
  • Promover iniciativas de comunicación, sensibilización de Sostenibilidad, Seguridad, Movilidad y gestión del carbono.

Aportación de valor a la sociedad

Principales acciones implantadas en 2017

  • Elaboración de una Política de Compras responsable y de proximidad.
  • Desarrollo y evaluación de un proyecto piloto en consorcio con otros colaboradores de apoyo a emprendedores y startups dedicados a proyectos tecnológicos innovadores en el campo de las TIC.

Principales acciones futuras

  • Elaboración de una guía de patrocinios que responda a los ejes estratégicos de la compañía.

Comunicación y reporting

Principales acciones implantadas en 2017

  • Verificación por un tercero independiente y conforme a los máximos estándares el informe de reporting integrado anual de la compañía.
  • Elaboración de una Guía Básica de Reporte de Información no financiera.

Principales acciones futuras

  • Elaborar un Plan de Comunicación Interna de RC destinado a la sensibilización de la compañía sobre RC.
  • Elaborar un manual de reporting de información no financiera que defina los procesos de reporting dentro de la compañía y asegure la homogeneidad de la información publicada.

Gobernanza de la RC

Principales acciones implantadas en 2017

  • Incorporación de un nuevo responsable de RC.

Principales acciones futuras

  • Definir unos requerimientos comunes de Responsabilidad Corporativa para todas las empresas del grupo.
  • Elaborar un Plan de Integración de RC de las nuevas compañías del grupo. 

GRI 102-11, 102-34

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