Gestión de riesgos
El modelo de gestión de riesgos de Cellnex está formalizado a través de una Política de gestión de riesgos, aprobada y supervisada por la Comisión de Auditoría y Control. Dicho modelo se materializa en un sistema integral de gestión de riesgos que permiten gestionar los riesgos de forma lógica y estructurada a la vez que facilita la toma de decisiones efectiva y eficiente. Las principales etapas en la gestión de los riesgos incluyen: identificar los riesgos, analizar los riesgos, evaluar y elaborar planes de acción para los riesgos y monitorizar y revisar.
El modelo de gestión integral de riesgos de Cellnex se materializa mediante la elaboración y seguimiento de un Mapa de riesgos por parte del Comité de Dirección y una supervisión de su evolución por parte de la Comisión de Auditoría y Control. En 2018, se ha elevado al Consejo de Administración los Mapas de riesgo de los diferentes países. Cuando una nueva sociedad se incorpora al grupo, existe un periodo prudencial de consolidación a partir del cual los riesgos son analizados y el Código Ético difundido.
En ese sentido, cabe destacar que en 2018 Cellnex Suiza ha adoptado el modelo de gestión de riesgos de Cellnex Grupo y ha definido su Mapa de riesgos y Plan de Acción con la misma tipología y metodología que el resto de la compañía Grupo. Igualmente, manteniendo el objetivo de homogeneizar la gestión de riesgos, en 2019 se fusionarán, los mapas de riesgos que existen en las diferentes sociedades de Cellnex Italia y Países Bajos de manera que haya un único mapa de riesgos por geografía.
Es importante destacar que el equipo directivo y los órganos de gobierno de Cellnex son conscientes de que la creación de valor por la organización está directamente vinculada con la gestión de los riesgos que pueden comprometer la sostenibilidad de su estrategia.
PRINCIPALES ETAPAS EN LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS
Los principales riesgos que pueden afectar a la consecución de los objetivos del Grupo, son los siguientes:
TIPOLOGÍA DE LOS RIESGOS E INCERTIDUMBRES(1)
Riesgos relacionados con la industria y el negocio en que opera el Grupo
- Riesgos relacionados con entorno donde opera el Grupo y los derivados de la naturaleza específica de los negocios del Grupo
- Riesgos de aumento de la competencia
- Riesgo relacionado con el porcentaje de ingresos del Grupo derivado de un numero reducido de clientes
- Riesgo de compartición de la infraestructura
- La expansión o desarrollo de los negocios del Grupo, a través de adquisiciones u otras oportunidades de crecimiento, implican una serie de riesgos e incertidumbres que podrían afectar adversamente los resultados operativos o interrumpir las operaciones
- Riegos Operacionales
- Riesgos acerca de la conservación de los derechos sobre el terreno donde se encuentran las infraestructuras del Grupo
- Riesgos inherentes a los negocios adquiridos y expansión Internacional del Grupo
- Riesgo asociado a los acuerdos significativos firmados por el Grupo que puedan ser modificados por cláusulas de cambio de control
- Riesgo relacionado con el “no control” de ciertas subsidiarias
- Riesgos relacionados con la ejecución de la estrategia de adquisición de Cellnex
- Riesgos regulatorios y otros de naturaleza similar
- Litigios
- Riesgo relacionado con el accionista del Grupo
Riesgos relacionados con la información financiera
- Riesgos de información financiera, fraude y cumplimiento
- Ingresos contratados previstos (backlog)
Riesgos financieros
- Riesgos de tipo de cambio
- Riesgo de tipo de interés
- Riesgo de crédito
- Riesgos de liquidez
- Riesgo de inflación
- Riesgo relacionado con el endeudamiento del Grupo
GRI: 102-11,102-15, 102-19,102-16, 102-20, 102-34, enfoque de gestión de anticorrupción (103-1, 103-2, 103-3), 205-1, 205-2, 205-3, 405-1, 407-1, 408-1, 409-1
