Seguimiento y gestión de los principales riesgos, oportunidades e impactos ambientales

En un contexto de cambios significativos en los sectores regulatorios, económicos e industriales, motivados por la transición hacia un modelo económico descarbonizado, crece la presión por parte de inversores, organismos públicos y la sociedad para que las organizaciones informen transparentemente sobre cómo gestionan los riesgos y oportunidades que se derivan del cambio climático a corto, medio y largo plazo.

En este marco de transición, en diciembre de 2015, la Junta de Estabilidad Financiera (FSB) estableció el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD) para desarrollar divulgaciones relacionadas con el clima que “podrían promover decisiones más informadas sobre inversión, crédito y suscripción de seguros” y, a su vez, “permitiría a las partes interesadas comprender mejor las concentraciones de activos relacionados con el carbono en el sector financiero y las exposiciones del sistema financiero a los riesgos relacionados con el clima”. El TCFD enmarca la información relacionada con el clima en el contexto comercial en cuatro pilares (gobernanza, estrategia, gestión de riesgos y métricas y objetivos) y recomienda la divulgación en cada pilar.

Cellnex, con su firme compromiso con el cambio climático y con el fin de convertir las emisiones de GEI en unos de los ejes en la toma de decisiones, tiene en cuenta los riesgos y oportunidades presentados por el cambio climático, incorporándolos en la visión de la organización y en los objetivos para los próximos años. Así, utilizando cuatro elementos centrales, tal y como recomienda el TCFD, Cellnex muestra como tiene en cuenta los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, así como las estrategias para mitigar los riesgos y aprovechar las oportunidades.

Gobernanza

El análisis de riesgos y oportunidades climáticas de Cellnex forma parte del proceso de gestión de riesgos, siguiendo una metodología de abajo hacia arriba (bottom-up), que va desde todos los usuarios en todas las unidades de negocio hasta la Alta Dirección, acabando finalmente en el Consejo de Administración de Cellnex, organismo responsable de supervisar y orientar al Grupo en esta materia. Para esto Cellnex cuenta con la política global de gestión de riesgo, a través de la cual se desarrolla un marco que implementa, evalúa y mejora la gestión de riesgos a lo largo de los procesos y actividades de la compañía.

Dentro de la compañía hay un departamento de Gestión Global de Riesgos que proporciona el marco común de gestión de riesgos (plantillas, escalas de impacto y probabilidad, etc.) y apoyo en cuestiones de gestión de riesgos a los propietarios de estos, ya que todos los departamentos de Cellnex son responsables de la gestión de riesgos en su ámbito de responsabilidad.

Tal y como explicado en apartado de “Sistema de Gestión Global y Gestión de Riesgos” del presente informe, Cellnex cuenta con una metodología de gestión de riesgos con 3 líneas de defensa, y un modelo de gestión de riesgos. Dentro del marco de gobernanza de gestión de los riesgos, la Junta Directiva supervisa el proceso estableciendo la tolerancia de la organización frente al riesgo, siendo informado de los riesgos más importantes para la organización y evalúa si la Alta dirección está respondiendo adecuadamente. Adicionalmente, la Comisión de Auditoría y Gestión de Riesgos (CAGR) desempeña el papel de más alto nivel en el despliegue del plan de auditoría y control interno definido en Cellnex, proporcionando un aseguramiento independiente al Consejo de Administración. Entre sus funciones se encuentran monitorear los sistemas de gestión de riesgos, así como un monitoreo como mínimo semestral de los riesgos clave. Finalmente, el CEO tiene la responsabilidad final de propiedad del marco de control y gestión de riesgos de la organización, ya que garantiza un entorno interno positivo y una cultura de riesgo; además proporciona liderazgo y dirección a la gestión operativa y supervisa las actividades generales de riesgo.

El proceso de gestión de riesgos se basa en la identificación de riesgos, evaluación, reacciones y control de estos, y se realiza cuatrimestralmente o ad-hoc cuando sea necesario debido a un nuevo riesgo emergente y/o cambios comerciales u organizativos significativos en la empresa. En este sentido, Cellnex tiene planeado realizar una evaluación de riesgos anualmente.

Gestión de riesgos

En paralelo a la Gestión Global de Riesgos explicado en el apartado de “Sistema de Gestión Global y Gestión de Riesgos” del presente informe, el Departamento de Sostenibilidad de Cellnex ha trabajado en 2021 en la evaluación de los riesgos y oportunidades derivados del cambio climático siguiendo las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Estos riesgos y oportunidades se incluirán en la unidad funcional de Medio Ambiente para que formen parte de la gestión general de riesgos de la compañía.

Así, se evalúa el potencial impacto de un riesgo y la probabilidad de ocurrencia, considerando los impactos sustánciales, basados a las siguientes áreas:

• Económico: en la cuenta de resultados y/o inversiones.
• Organizacional: nivel de implicación en la organización para seguimiento y resolución.
• Reputación: impacto mediático y posibles acciones de responsabilidad.

Y donde la valoración del impacto varía de bajo, medio, importante y crítico. Después de la evaluación de impacto, se debe evaluar la probabilidad de que ocurra el riesgo. Se trata de la probabilidad de que un evento que tiene un impacto realmente ocurra:

• Crítico: Casi seguro de que ocurra.
• Importante: Probable de que ocurra.
• Medio: Posible de que ocurra.
• Bajo: Improbable de que ocurra.

Basados en estos dos aspectos, impacto y probabilidad, se priorizan los riesgos en alto, medio o bajo.

En este sentido Cellnex ha identificado y evaluado 9 riesgos derivados del cambio climático, donde los tres riesgos con una prioridad más elevada son la de “cambios en las preferencias de los consumidores” (riesgo reputacional), “aumento de la preocupación o del feedback negativo de los grupos de interés” (riesgo reputacional), y “aumento de las temperaturas medias” (riesgo crónico).

Por otro lado, Cellnex ha identificado y evaluado 9 oportunidades derivadas del cambio climático, donde las tres oportunidades con una prioridad más alta son la de “cambio en las preferencias de inversores” (oportunidad en productos y servicios), “desarrollo y/o expansión de bienes y servicios bajos en carbono” (oportunidad en productos y servicios), y “uso de procesos de producción y distribución más eficientes” (oportunidad en eficiencia de recursos).

Estrategia

Cellnex está al tanto de los nuevos riesgos y de las exigencias derivadas de los fenómenos ambientales y sociales que dominan el contexto internacional, prueba de ello es la elaboración e implementación del Plan ESG 2021-2025, donde el cambio climático es pilar fundamental de la estrategia debido a su vinculación en medio ambiente, donde se incluyen emisiones de carbono, emisiones tóxicas y residuos.

Cellnex cuenta con un análisis de escenarios, tal como el TCFD recomienda, que permite a la compañía comprender y definir el nivel de resiliencia frente a diferentes estados futuros relacionados con el cambio climático. Ello le permite a Cellnex explorar y desarrollar una comprensión de cómo los riesgos físicos y de transición, así como las oportunidades podrían impactar de manera plausible al negocio con el tiempo.

El análisis de escenarios, por lo tanto, evalúa una gama de resultados hipotéticos al considerar una variedad de estados futuros (escenarios) plausibles alternativos bajo un conjunto dado de supuestos y restricciones. De acuerdo con la metodología TCFD, existen dos tipos de escenarios principales a analizar: físicos y de transición.

• Los escenarios físicos tienen en cuenta las concentraciones de gases de efecto invernadero (GEI) en la atmósfera y las características físicas del clima para evaluar los posibles riesgos que pueda provocar el cambio climático.
• Los escenarios de transición analizan las tendencias en política, energía y economía relacionadas con el cambio climático, para determinar los posibles riesgos que pueden tener sobre la actividad de una organización.

En este contexto, se Cellnex ha seleccionado un escenario climático físico y dos escenarios climáticos de transición para evaluar los posibles impactos a los que la Compañía tendría que hacer frente en el futuro.

Escenario Climático Físico

Este escenario permite evaluar las proyecciones climáticas futuras en los principales países en los que Cellnex desarrolla su negocio, con el fin de conocer las previsiones y poder anticiparse a los impactos que puedan causar. Para ello, se ha empleado el escenario desarrollado por el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC, por sus siglas en inglés) en su quinto informe de evaluación (AR5) (último informe que había disponible en el momento que se realizó el análisis) que se basó en trayectorias de concentración representativas (RCP, por sus siglas en inglés) para definir una serie de escenarios climáticos. Así, los RCP miden de manera acumulativa las emisiones humanas de todas las fuentes de Gases de Efecto Invernadero (GEI) hasta el año 2100.

Para analizar los escenarios climáticos físicos, se ha tenido en consideración el peor escenario posible, (el escenario RCP 8.5) ya que considera que las emisiones de GEI continuarían aumentando según el ritmo actual y por lo tanto se trata del peor escenario posible de mayores emisiones de GEI en la atmósfera y mayor calentamiento global. Adicionalmente, la hora de analizar los escenarios climáticos físicos, es importante tener en cuenta las diferencias existentes entre los países objeto del estudio, en términos de disponibilidad de información y publicación de esta.

A continuación, se muestra un breve resumen de los principales impactos físicos por país en este escenario:

Escenarios Climáticos de Transición

Para los escenarios de transición se han seleccionado dos escenarios:

Escenario de políticas actuales

Escenario de políticas actuales (Stated Policies Scenario o SPS), con el objetivo de estudiar la trayectoria existente y ver qué riesgos y oportunidades futuras devendrían de la no implantación de medidas. Este análisis se ha realizado para España, Italia, Francia, Países Bajos, Suiza, Reino Unido, Irlanda, Portugal y Finlandia.

En este escenario se han considerado las políticas que han sido adoptadas formalmente por los gobiernos y que ya están recogidas en su legislación. Por tanto, este escenario se construye en base a lo que ya está definido y los objetivos marcados por los países con horizonte 2030 y 2050.

A continuación, se muestra un mapa resumido de las iniciativas regionales, nacionales y subnacionales de fijación de precios del carbono implementadas, programadas para su implementación y bajo consideración (ETS e impuesto al carbono).

Escenario de políticas de desarrollo sostenible futuras

Escenario de políticas de desarrollo sostenible futuras, en este escenario se va más allá de las políticas actualmente establecidas. Se considera un escenario de reducciones más ambicioso que el Acuerdo de París, es decir, en el que se consigue mantener la temperatura global por debajo de los 2ºC. Este análisis se realiza desde una perspectiva global puesto que se basa en hipótesis genéricas, con cierto grado de incertidumbre.

Para elaborar este escenario se han utilizado fundamentalmente el escenario desarrollado por la Agencia Internacional de la energía (IEA, por sus siglas en inglés) denominado Sustainable Development Scenario (SDS) así como el Deep Decarbonization Pathways Project (DDPP), un proyecto de investigación global que tiene como objetivo analizar cómo los países pueden hacer la transición a una economía baja en carbono consistente con el objetivo del Acuerdo de París de limitar el calentamiento global procedente de fuentes antropogénicas a menos de 2°C.

A partir de estos escenarios Cellnex ha definido una serie de horizontes temporales, que vienen dados por las probabilidades y el tiempo de reacción por parte de Cellnex (corto, medio y largo plazo). Los resultados obtenidos del análisis permiten a Cellnex anticiparse a posibles impactos e informar e influir en su estrategia y objetivos comerciales, así incrementado todavía más su resiliencia y disponer de las herramientas necesarias para hacer frente a los posibles riesgos climáticos futuros.

Métricas y objetivos

Los objetivos marcados por Cellnex Telecom demuestran a sus grupos de interés que está comprometido con reducir el impacto ambiental, al mismo tiempo que se reduce la exposición al precio del carbono. Como se explica en el apartado “Huella de carbono y cambio climático” del presente informe, en 2021 Cellnex reforzó su compromiso en la lucha contra el cambio climático mediante el establecimiento de objetivos e hitos concretos para la reducción de emisiones validados por la Science Based Targets initiative (SBTi) alineados con un escenario 1.5ºC.

Para evaluar los riesgos y oportunidades climáticos, estimar su impacte financiero y su coste de gestión, así como para definir los indicadores de seguimiento, Cellnex ha utilizado una serie de métricas de referencia. En este sentido, se han definido métricas relacionadas con el clima, métricas relacionadas con emisiones GEI, y objetivos relacionados con el clima.

Cellnex continuará midiendo y divulgando su desempeño en relación con estos objetivos, muchos de los cuales ya están siendo monitorizados debido a su vinculación con el Plan ESG 2021-2025 así como el Plan Estratégico de Sostenibilidad de la compañía.

La respuesta de Cellnex España a Temporales y grandes incendios 

Los temporales climáticos, así como los grandes incendios forestales comportan un riesgo importante par Cellnex con relación a la continuidad en la prestación de servicios.  Ejemplo de ello fue el temporal Filomena que afectó a la Península Ibérica a principios de enero del 2021.  Las distintas DANA (o gota fría) dieron lugar a grandes tormentas que colapsaron el país: fuerte viento, lluvias, inundaciones, e incluso nevadas en cotas bajas.

Para mitigar los riesgos y proporcionar continuidad de servicio, desde Cellnex España se ha venido trabajando en los últimos años y, especialmente en 2021, en medidas preventivas y de contingencia con el objetivo de minimizar los impactos que provocan estas situaciones.Para ello se han reforzado torres, se han potenciado los sistemas de alimentación en continua de los centros con mayores autonomías, se han renovado equipos auxiliares (grupos electrógenos, Sistemas de Alimentación Ininterrumpida-SAIs), se ha sustituido el sistema Scada de telecontrol por un nuevo software más efectivo y potente, etc.

Un ejemplo de la efectividad de este tipo de medidas fue la experiencia vivida con el incendio forestal de Sierra Bermeja, en Málaga, donde Cellnex España tiene un importante nodo de comunicaciones. El incendio arrasó el entorno del emplazamiento, pero las medidas tomadas de limpieza de la parcela, incremento de autonomía del centro hasta 20 horas (la energía de compañía falló por causa del propio incendio) y los sistemas de control a distancia del equipamiento permitieron mantener el 100% de los servicios sin impacto.