En 2020 Cellnex actualizó su matriz de materialidad en base a un diagnóstico interno y externo realizado ese mismo año donde se señalaron los temas relevantes para la compañía y sus grupos de interés. Este diagnóstico también se utilizó para actualizar el mapa de grupos de interés de la Compañía, así como punto de partida para la elaboración del nuevo Plan ESG 2021-2025.
Para el diagnóstico interno se estructuró un cuestionario con ocho cuestiones o temáticas y dentro de cada una se definieron 35 aspectos específicos en los que se centraba el análisis. Para cada aspecto específico, se analizó la importancia y la gestión por parte de la alta dirección y los directores generales de cada país en los que opera Cellnex. También se analizó la documentación pública e interna disponible en Cellnex relativa a la gestión de los diferentes aspectos de negocio relacionados con temas ESG (por sus siglas en inglés: Environmental (ambiental), Social (social) y Governance (gobernanza), como el Plan Estratégico de Sostenibilidad (2019-2023) o el Programa de Equidad, Diversidad e Inclusión (2019-2022).
Para el diagnóstico externo se identificaron las demandas de los prescriptores y las tendencias en los medios de comunicación en las diferentes áreas temáticas predefinidas. Además, se realizó un análisis para identificar las buenas prácticas ejecutadas en temas ESG en el sector de las telecomunicaciones. Para ello se seleccionaron ocho compañías similares a Cellnex y se analizaron sus iniciativas ESG en base a la información pública disponible de cada empresa. También se consultó la información pública sobre los prescriptores de referencia, incluidos los prescriptores sectoriales en materia de sostenibilidad (DJSI, CDP, MSCI, Sustainalytics), marcos de reporte (IIRC, TCFD, GRI, SASB, SDGs) y regulación nacional e internacional (OIT, CNMV), entre otros.
Tanto para el diagnostico interno como el diagnostico externo se tuvo en cuenta un peso relativo de los diferentes inputs considerados para el análisis según su relevancia. Ello resultó en la identificación de los temas significativos y no significativos para la Compañía. Estos asuntos de relevancia para Cellnex y sus grupos de interés se recogen en la matriz de materialidad que se presenta a continuación, en la que se identifican 16 aspectos materiales concretos de los 35 iniciales.
El análisis de materialidad se realizó con un doble enfoque. Uno se centró principalmente en el impacto de los problemas de sostenibilidad en la entidad (un enfoque más financiero, o "de afuera hacia adentro"). La segunda, considerando un análisis cualitativo de los temas importantes para los grupos de interés de Cellnex relacionados con un mayor impacto del negocio en el medio ambiente (enfoque de impacto, o “desde adentro hacia afuera”).
Para 2022 Cellnex tiene previsto volver a actualizar su matriz de materialidad para incorporar las entradas de las nuevas unidades de negocio que se incorporaron a la Compañía en 2020 y 2021.
El compromiso de Cellnex con los aspectos de ESG es una cuestión prioritaria para el Grupo, un elemento central e indiscernible de su estrategia corporativa. En 2020 la compañía aprobó el Plan Director ESG 2021-2025, marco para desplegar la estrategia ESG en todos los países en los que el Grupo está presente.
Este Plan Director es una muestra de como cada vez se está dedicando más tiempo y recursos para garantizar que Cellnex funcione de manera responsable en todas las vertientes del concepto ESG. Ejemplo de ello es que en 2021 se ha asociado la remuneración de los cargos directivos al desempeño de la empresa en relación con los temas ESG. Para ello, los esfuerzos realizados por el Grupo en estas materias han sido evaluados y monitorizados en base a una combinación de la puntuación global obtenida en una selección de índices ESG en los que participa Cellnex (por ejemplo, el Dow Jones Sustainability Index, Sustainalytics, MSCI y FTSE4Good).
De cara al 2022, la Compañía vinculará los objetivos de la Dirección3 al ESG Master Plan, específicamente relacionados con los objetivos SBT (Science Based Target) y con indicadores de diversidad. Adicionalmente, 2022 será el primer ejercicio en el que todos los empleados de corporación y países contribuirán a la consecución del objetivo ESG del grupo a través de la valoración por objetivos (MBO).
Para la definición del Plan Director ESG se tuvo en cuenta la evolución de la empresa en los últimos años y su crecimiento e internacionalización, así como las nuevas tendencias y expectativas de los grupos de interés.
En ese sentido, a partir del diagnóstico interno y externo del análisis de materialidad se definieron 5 ejes estratégicos y un eje transversal dentro del Plan Director ESG. A partir de estos 6 ejes se establecieron 17 líneas estratégicas que dieron lugar a 92 acciones específicas.
Además, las acciones del Plan Director ESG contemplan los resultados obtenidos del análisis de priorización de los ODS para Cellnex que se realizó en 2020, sus objetivos específicos y sus metas correspondientes.
A continuación, se facilita una tabla que muestra la relación entre la matriz de materialidad, el Plan Director de ESG, los estándares de reporting GRI y la normativa de información no financiera que es de aplicación.
Para el seguimiento de la implementación del Plan Director ESG, así como de su grado de cumplimiento, se ha elaborado un cronograma quinquenal que incluye los indicadores (KPI) y los objetivos a alcanzar en algunas acciones. A continuación se presentan los principales KPIs correspondientes a las dimensiones Ambiental, Social y de Gobierno Corporativo.
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Año objetivo |
Objetivo |
Consecución FY21 |
Ambiental |
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Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a largo plazo |
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Suministro de electricidad renovable (SBT) (1) (2) |
2021 / 2025 |
40% / 100% |
40 % |
Reducción de las emisiones de GEI de alcance 1 y 2 y de las emisiones de GEI de alcance 3 procedentes de actividades relacionadas con los combustibles y la energía (SBT)(2) |
2030 |
(70) % |
(18) % |
Emisiones absolutas de GEI de alcance 3 procedentes de bienes y servicios adquiridos y bienes de capital (SBT)(2) |
2025 |
(21) % |
(8) % |
Social |
|||
Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos |
|||
Mujeres en puestos directivos (3) |
2022 / 2025 |
26% / 30% |
24 % |
Contrataciones de mujeres (3) |
2022 / 2025 |
45% / 50% |
47 % |
Contrataciones de jóvenes talentos (3) |
2022 / 2025 |
30% / 30% |
29 % |
Directores internacionales en la sede de Cellnex |
2022 / 2025 |
45% / 60% |
40 % |
Empleados internacionales en la sede de Cellnex |
2022 / 2025 |
20% / 40% |
20 % |
Promoción profesional para las mujeres (3) |
2022 / 2025 |
33% / 40% |
36 % |
Compromiso de los empleados(4) |
2022 / 2025 |
≥75% / ≥80% |
77 % |
Empleados que responden a la encuesta de pulso(4) |
2022 / 2025 |
≥70% |
78 % |
Puntuaciones positivas sobre liderazgo inclusivo en la encuesta de pulso(4) |
2022 / 2025 |
≥75% / ≥80% |
75 % |
Extender nuestro compromiso a la cadena de valor |
|||
Proveedores críticos homologados considerando criterios ESG |
2023 |
100 % |
Work in progress |
Proveedores críticos auditados |
2025 |
80 % |
Work in progress |
Asegurar la consciencia de nuestra manera responsable de actuar |
|||
Empleados del Grupo Cellnex que han de sensibilización sobre ESG |
2021 |
100 % |
100 % |
Equipo directivo del Grupo Cellnex que ha participado en las sesiones de sensibilización sobre ESG |
2021 |
100 % |
100 % |
Empleados de Cellnex que han realizado formación anual de ESG |
2023 |
80 % |
Work in progress |
Gobierno Corporativo |
|||
Mostrar como somos, actuando con integridad |
|||
Mujeres en el Consejo de Administración |
2022 |
40 % |
45 % |
Miembros del Consejo de Administración no ejecutivos |
2022 |
90 % |
91 % |
Miembros del Consejo de Administración independientes |
2022 |
60 % |
73 % |
Miembros del Consejo de Administración con capacidades y experiencia sobre ESG |
2022 |
25 % |
36 % |
Nacionalidades en el Consejo de Administración |
2022 |
≥5 |
7 |
(1) Los objetivos energéticos se refieren a la energía gestionada directamente por Cellnex (Scope 2). Datos calculados según metodología SBT y GHG Protocol aplicada al perímetro FY21.
(2) Comparado al año base 2020 verificado por un tercero independiente certificado.
(3) Según perímetro FY20, excluyendo Edzcom. Las incorporaciones por fusiones y adquisiciones se incluirán a los 3 años desde la integración.
(4) Corporación, Dinamarca, Francia, Irllanda, Países Bajos, Portugal, España y Reino Unido.
El desempeño en este primer año del Plan Director ESG ha sido de un 97% de avance en la planificación y 91% en la implementación de las acciones definidas para 2021. A continuación se muestra el detalle por cada uno de los ejes del plan.
Para hacer un seguimiento de la estrategia ESG en Cellnex, a fecha 19 de febrero de 2021, el Consejo de Administración modificó su Reglamento, y con él las funciones de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, que en la actualidad se denomina Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad (CNRS). En este sentido, la CNRS tiene entre sus funciones:
Para el desarrollo de estas funciones, en 2021 se creó el Comité ESG de Cellnex, un comité ejecutivo coordinado por el área de Asuntos Públicos y Corporativos, y formado por diferentes áreas relacionadas con temas ESG (Sistemas de Gestión, Personas, Operaciones ESG, Secretaría del Consejo, Relación con Inversores y Compras). Durante el 2021 el Comité ESG se ha reunido 3 veces.
En 2020, en el marco de la actualización de la matriz de materialidad, Cellnex actualizó su mapa de Grupos de Interés (GdI). En este sentido, las consultas que se realizaron con los distintos actores permitieron identificar y comprender las expectativas de todos los grupos de interés de Cellnex en el ámbito de ESG.
Cellnex dispone diferentes canales (comunes y específicos) para seguir manteniendo una comunicación fluida y constante con sus Grupos de Interés y poder dar así una respuesta adecuada a sus necesidades.
De esta manera, el nuevo mapa de Grupos de Interés comprende a los siete interlocutores clave más relevantes para Cellnex. En la siguiente tabla se detallan las herramientas de comunicación y relación con cada uno de grupos, así como los compromisos específicos de la compañía, los ejes del Plan Director y Objetivos de Desarrollo Sostenible vinculados.
Además, para profundizar y extender la concienciación de Cellnex a sus grupos de interés, en 2021 se realizó un vídeo4 del Plan Director ESG de Cellnex.
4 Link to video, Cellnex ESG Master Plan 2021-2025: https://youtu.be/VBYZmalJqm0
Cellnex forma parte de distintas asociaciones, lo que le permite reforzar su compromiso con otros actores del sector y participar en la toma de decisiones que podrían afectar a la Compañía. A continuación se presentan algunas de las asociaciones en las que participa Cellnex.
La Asociación Europea de Infraestructura Inalámbrica (EWIA) es la asociación europea de proveedores de infraestructura inalámbrica. Sus miembros invierten y operan infraestructura inalámbrica esencial para la entrega de voz móvil, banda ancha inalámbrica y otras redes inalámbricas. EWIA aboga por políticas que fomenten la inversión en infraestructura de red y el despliegue necesario para que los sistemas inalámbricos de banda ancha avanzada estén disponibles en todas partes para los consumidores, las empresas, la atención médica, la seguridad pública y los innumerables otros sectores que dependen de conexiones inalámbricas siempre activas. Está compuesto por 10 towerco, que operan en 14 países europeos. En septiembre de 2020, Tobias Martinez, CEO de Cellnex, fue elegido presidente de EWIA por un período de dos años.
OFITEM es una asociación que agrupa a los cuatro principales operadores de infraestructura de telefonía móvil en Francia: ATC France, Cellnex, Hivory y TDF. Dentro de OFITEM, la oficina es responsable de dirigir las acciones estratégicas de la Asociación y asegurar su representación ante las autoridades públicas y diversas partes interesadas. OFITEM lidera varios grupos de trabajo que, a iniciativa de sus miembros, producen las reflexiones y posiciones públicas de la Asociación. Cellnex es uno de los socios fundadores y actualmente Vincent Cuvillier es el presidente de la Asociación.
Vincent Burgert, Director General de nexLoop, ha sido elegido miembro del Consejo de Administración de Infranum, una federación de profesionales de infraestructuras de telecomunicaciones.
Asociaciones |
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UER/EBU (European Broadcasting Union) |
Instituto Auditores Internos |
Eureka Itea 3 |
DVB (Digital Video Broadcaster) |
Asociación Emisores Españoles |
5G UK Board |
TCCA (antes Tetra MOU association) |
Asociación Española para la Calidad (AEC) |
Tech UK |
DIGITALES |
Asociación Española para las Relaciones con Inversores (AERI) |
Iberian Nanotechnology Lab (INL Vigo) |
FENITEL (Federación de Instaladores) |
Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) |
Mobile World Capital |
Broadcast Network Europe |
Cámara de Comercio e Industria Italiana para España (CCIS) |
CDTI |
EWIA (European Wireless Infrastructure Association) |
Confederación Empresarial de usuarios de seguridad y servicios (CEUSS) |
TIP |
EIF (European Internet Forum) |
Cámara de Comercio de Francia en Cataluña (CCI) |
Centro Tecnológico Gradiant |
HbbTV Association |
AIOTI (Alliance for Internet of Things) |
Tecnalia |
Asociación empresarios y directivos Aragón |
GSMA |
Ofitem |
ETSI European Telecommunications Standard Institute |
Instituto de Oficiales de Cumplimiento (IOC) |
RES Roma VIII S.r.L. |
European Innovation Partnership on Smart Cities and Communities (EIP-SCC) |
Cámara Comercio de España |
Associazione Centro ELIS |
SmartCat Challenge |
5G MAG |
Unindustria - Unione degli industri |
IoT Catalan Alliance |
SCF (Small Cell Forum) |
ASSTEL |
Clúster audiovisual de Catalunya |
Foment del Treball |
Camera di Commercio Spagnola |
Cátedra RTVE |
Centro de Innovación Tecnologica de Logistica y Transporte (CITET) |
F.A.I. Fondo Ambiente Italiano |
Global Compact |
As Nacional de Operadores (AOETEC) |
Consorzio Elis S.C.A R.L. |
ENERTIC |
As Valenciana de Ingenieros |
Procurement & Cost Management |
CCIES (Cámara de Concesionarios) |
As Valenciana de Empresarios |
FIRE - Federazione Italiana Uso Razionale Dell'energia |
Barcelona Global |
Associació Catalana de Radio |
Innovate UK |
Comité Español de la LECE (UE) |
CIMNE |
Celtic Next Cluster |
Union International Telecomunications (UIT/ITU) |
Elis Italia |
Associazione Nuvolaverde 2.0 |
DIRCOM (Directores de Comunicación) |
Cámara Comercio Reino Unido |
Lad Onlus |
Cluster de la Industria - CIAC |
Cámara Comercio Francia |
UHD spain |
Asociación Empresarial de l'Hospitalet de Llobregat (AEBALL) |
Enterprise Ireland |
Lega Italiana Fibrosi Cistica Odv |
Ambientech |
IDA Ireland |
|
Además, Cellnex forma parte de varias Fundaciones, participa en foros y colabora con Universidades y centros de formación, donde comparte sus conocimientos y experiencias a la vez que se enriquece con la transferencia de conocimientos y se mantiene al corriente sobre las últimas tendencias. En este sentido, en 2021 Cellnex ha seguido siendo un actor relevante en el ámbito del I+D, participando activamente en como Patrono de centros tecnológico como Eurecat o i2Cat. También ha participado en la selección, jurado, lanzamiento de retos y premios a startups en iniciativas como The Collider o los premios Expansión starups 2021.
Fundaciones |
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EURECAT |
Fundación Circulo de Tecnologías para la Defensa y la Seguridad |
Banco Alimentos Portugal |
i2CAT |
Fondazione Banco Alimentare Onlus |
Casa dos Rapazes |
Fundación Seres |
Comunità di Sant’Egidio |
Terra dos Sonhos |
Fundación Circulo de Telecomunicaciones (Roberto Prieto) |
Lega Del Filo D'oro |
Fundación Gran Teatre del Liceu |
Het Oranje Fonds |
Croce Rossa Italiana |
Fundación NPH Spain |
Fundació BEST |
Medici Senza Frontiere |
UNICEF |
Fundación Hermes |
Operation Smile Italia Onlus |
Cruz Roja |
Fundación CEDE |
Sodalitas |
Cáritas Diocesana Madrid |
Fundación Festival de Peralada |
Brain Fundation |
Cáritas Catalunya |
Fundación LEITAT |
ViaData - against Cancer |
FESBAL (Federación Española Bancos Alimentos) |
Community Foundation Ireland |
Planting Trees |
Banco de Alimentos de Madrid |
Fundación Pere Tarrés |
Emmaus |
Fundació Oncolliga |
Fundació Clínic per la Recerca Biomédica |
UK Community Foundations |
Save the Children España |
Fundació La Marató |
Médicos sin Fronteras Switzerland |
Armoedefonds |
Fundación Privada Caja de Ingenieros |
Cancer fund for children Ireland |
National Ouderen Fonds |
Fundación Privada Cercle d'Infraestructures |
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Universidades y Centros de Formación |
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Escola de Noves Tecnologies Interactives – Universitat de Barcelona |
ESADE becas alumnos |
IESE |
BGSE - Barcelona Graduate School of Economy |
Bristol University |
Cardiff University |
Universidad de Granada |
Universidad Politécnica de Madrd |
Universidad Politécnica de Barcelona |
HRC International Academy Srl |
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Toda esta actividad ha llevado que Cellnex esté presente de forma habitual en medios de comunicación, como televisión, radio o prensa, así como en eventos internacionales para explicar el enfoque de Cellnex con respecto al futuro de la industria. Durante el 2021 Cellnex también ha participado en varios eventos, algunos de los más destacados se presentan a continuación:
El 29 de junio, ECO y Capital Verde organizaron el ESG Portugal Forum 2021, evento que reunió a los principales expertos, emprendedores, gerentes y consultores sobre los temas ESG. En el evento se centró en dos temas centrales: el estado de los informes ESG en las empresas portuguesas, y la diversidad sectorial y regulatoria de los enfoques ESG. Nuno Carvalhosa, Director General de Cellnex Portugal, participó en el panel de este segundo tema como ponente.
Durante el 2021 los profesionales de Cellnex también han participado en varias jornadas. Destaca la participación de Cellnex en los siguientes ámbitos: Innovación, Movilidad y Sostenibilidad.
En el sector Innovación José Antonio Aranda ha participado entre otras, en conferencias organizadas por GSMA o Capgemini. También ha sido ponente en la jornada BITAM dedicada a la innovación en el sector audiovisual y en el encuentro organizado por el diario El País con los principales actores de la tecnología y la innovación.
El ámbito de la movilidad ha sido la protagonista de una jornada organizada por ANFAC en la que Fernando Brea ha representado a Cellnex. Por otra parte, Raül González ha participado en el encuentro organizado por Mobile World Capital compartiendo el proyecto 5G MED.
En cuanto a sostenibilidad, cabe destacarla presentación del proyecto 5G LEAN en el marco de lapatronal DigitalES por parte de Aitor Rubio.
Premios y reconocimientos de Cellnex en 2021
El buen desempeño de Cellnex y su contribución social, ambiental y económica hacen que el Grupo sea reconocido internacionalmente. Prueba de ello son los premios y reconocimientos recibidos a lo largo de los años.
En 2021 Cellnex ha sido el ganador en la categoría “Consumo eficiente” de la primera edición de los Premios Retina ECO por su contribución a la reducción a cero emisiones de CO2 en torres de telecomunicaciones rurales mediante el proyecto “Zero Emissions Rural Site”. La primera edición de los Premios Retina ECO, convocada por El País Retina en colaboración con Capgemini, buscaba reconocer los mejores proyectos desarrollados durante el 2020 en el ámbito de la lucha contra el cambio climático y la sostenibilidad haciendo uso de la tecnología.
Albert Cuatrecasas, Director General de Cellnex en España, recibiendo el premio.
“Zero Emissions Rural Site” es un proyecto diseñado y desarrollado por Cellnex en el Mobility Lab que la compañía tiene en el municipio barcelonés de Castellolí, en España, y consiste en un innovador emplazamiento de telecomunicaciones con emisiones cero que incluye panel solar, turbina eólica, antenas 5G, enlaces en banda milimétrica (mmW), cámaras de vídeo, sensores medioambientales y diversas tecnologías móviles de conectividad relacionadas con la movilidad y la conectividad con los vehículos. Así, se trata de un sistema autónomo de generación, acumulación y gestión energética orientado a emplazamientos de comunicaciones móviles sin acceso a la red eléctrica que, hasta ahora, se dotan de grupos electrógenos contaminantes.
Otro gran reconocimiento recibido en 2021 es el premio “Empresa del Año 2021” por la Federación de Cámaras Oficiales de Comercio de España en Europa, África, Asia y Oceanía (FEDECOM). Este hito reconoce la destacada actividad comercial y proceso de crecimiento e internacionalización desarrollado por Cellnex en los últimos años.
Tobías Martínez, CEO de Cellnex, en un acto oficial celebrado en la Embajada de España en Londres.
Cellnex ha sido premiada por la COCEF (Cámara Oficial de Comercio de España en Francia) a la inversión extranjera más importante en Francia. COCEF reconoce la apuesta y apuesta de Cellnex por el mercado francés, además de reforzar la colaboración y cooperación económica y empresarial entre Francia y España. Durante la ceremonia se entregan ocho premios a las empresas españolas y francesas más exitosas de 2021, así como a las dos personalidades del año.
Otro premio recogido por Cellnex en 2021 y que pone en valor sus esfuerzos y su compromiso en los temas ESG fue el Premio Cataluña a la trayectoria empresarial, organizado por “La Razón”, donde la compañía recibió el reconocimiento en la categoría ESG (factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo). La Razón reconoció el hecho de que Cellnex tiene entre sus objetivos el análisis y la gestión de su impacto en la sociedad y el entorno, siguiendo los estándares reconocidos internacionalmente, como el Pacto Mundial de las Naciones Unidas o la Science Based Target initiative.
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