Cellnex cree que el aprendizaje y la mejora permanente son un factor determinante para adaptarse continuamente a los retos del mercado.
La empresa promueve líderes que saben lo importante que es mantener el equilibrio adecuado entre las perspectivas organizacional y de las personas a corto y largo plazo.
Los Líderes de Cellnex impulsan el crecimiento empresarial, asegurando la sostenibilidad, conectando personas y construyendo un equipo unido. #GrowingTogether
Desarrollar las capacidades del equipo y fomentar programas para atraer nuevo talento especializado garantiza una senda de crecimiento sostenible para la empresa.
La empresa promueve el desarrollo de todos los empleados con un enfoque en las necesidades del negocio, mejorando su densidad de talento al desbloquear el potencial de crecimiento de todos.
Cellnex impulsa esta estrategia de Desarrollo basándose en cuatro pilares principales: Adquisición, Evaluación, Desarrollo y Recompensa, con el Modelo de Liderazgo de Cellnex en el centro de todos ellos.
Cellnex reconoce firmemente que cada individuo aporta un valor e impacto únicos.
En un entorno colaborativo, que fomenta una cultura en la que todos tienen el poder de tomar iniciativas y contribuir, resulta evidente que "todos son líderes" en su propia capacidad, independientemente de sus puestos o funciones.
En base a ello, Cellnex ha implementado un Modelo de Liderazgo basado en cuatro pilares principales:
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Pilares de liderazgo |
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Líder inspirador |
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Líder transformacional |
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Líder Operativo |
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Líder Coach |
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Los LÍDERES INSPIRADORES se guían por sus sólidos valores y propósitos. Son excelentes comunicadores que comprenden las necesidades de las personas y son capaces de infundir energía, pasión y conexión en sus acciones y comportamientos, haciendo que otros quieran unirse a ellos en sus esfuerzos. |
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Los LÍDERES TRANSFORMACIONAL ES crean y fomentan una cultura de innovación e impulsan cambios positivos dentro de nuestra empresa. Entienden las tendencias clave y son capaces de detectar y aprovechar las oportunidades que surgen en el entorno empresarial en constante cambio, lo que garantiza que nuestro negocio siga siendo exitoso y competitivo en el futuro. |
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Los LÍDERES OPERACIONALES realizan un excelente trabajo de la más alta calidad, deleitando a los clientes (externos o internos) y superando sus expectativas. Los Líderes Operativos cuentan con destacadas habilidades técnicas y trabajan de manera organizada y eficiente para lograr excelentes resultados, cumpliendo siempre con sus compromisos. |
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Los LÍDERES COACH crean un entorno de trabajo positivo, abierto, inclusivo y gratificante donde los empleados pueden alcanzar su máximo potencial y marcar la diferencia dentro de la organización y la sociedad, dando vida a su propósito personal. |
En Cellnex, la Propuesta de Valor al Empleado (PVE) está diseñada para cultivar una experiencia laboral vibrante y satisfactoria. Cellnex hace hincapié en el Crecimiento, brindando vías para el desarrollo tanto personal como profesional. La Innovación está arraigada en la cultura de la compañia e inspira a los empleados a abrazar la creatividad y aportar ideas innovadoras.
La compañía prioriza la Excelencia Profesional, fomentando habilidades que conduzcan al éxito individual y colectivo. El Compromiso inquebrantable garantiza una atmósfera inclusiva y de apoyo, mientras que el Trabajo Inteligente subraya el enfoque en la eficiencia y la eficacia. En conjunto, estos pilares de la propuesta de valor para los empleados forman un entorno donde las personas pueden contribuir al éxito general de la organización.
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Pilares de la PVE |
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Crecimiento |
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Innovación |
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Excelencia profesional |
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Compromiso |
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Smart Working |
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Una empresa en expansión donde puedes crecer |
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Pensando fuera de lo común y siendo los primeros en actuar |
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Cultura de confianza, pasión por los proyectos y trabajo en equipo |
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Compromiso con las personas, los clientes y la sociedad |
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Cultura de flexibilidad y eficiencia laboral |
Se ha implementado un programa de Movilidad Interna para fomentar la colaboración entre varios países y entidades corporativas. Ofrece oportunidades para el crecimiento profesional, el desarrollo de habilidades y la utilización del talento existente.
Se fomenta la Movilidad del Talento:
En noviembre de 2023, alrededor del 57% de los puestos disponibles estuvieron cubiertos con talento de países de todo el mundo.
Cellnex ha implementado programas de formación de idiomas en 7 países y de formación cultural en 6 países. El desarrollo profesional continuo es un foco primordial en Cellnex, materializado en particular en iniciativas de formación diseñadas para apoyar un ambiente de trabajo internacional. La movilidad del talento requiere previsión y ofrecer esta formación temprana resulta beneficioso cuando se requiere un nombramiento internacional. Esto brinda la oportunidad de participar en varios proyectos internacionales, que pueden ser liderados por cualquier área funcional.
Cellnex hace especial hincapié en preparar perfiles diversos para momentos en los que se disponga de puestos internacionales. La movilidad internacional del talento es de suma importancia para fomentar una cultura organizacional más diversa e inclusiva. Esto se alinea estrechamente con las necesidades del negocio, donde las sinergias, las mejores prácticas internas y el conocimiento son cada vez más indispensables. En los casos en que un empleado es enviado al extranjero por un período prolongado, siempre recibe capacitación sobre las diferencias culturales entre países. Esto reduce significativamente el tiempo necesario para desarrollar plenamente las responsabilidades del puesto.
Cellnex tiene como objetivo proporcionar un desarrollo constante a todos los empleados en cada una de sus áreas de interés para que puedan crecer y mejorar como profesionales
Cellnex fomenta el crecimiento y la implicación de las personas a través de Academia de Talento, proporcionando un paquete de desarrollo completo que se alinea con su estrategia, requisitos y cultura de negocio.
Cellnex tiene como objetivo proporcionar un desarrollo constante a todos los empleados en cada una de sus áreas de interés para crecer y mejorar como profesionales cada día.
La Academia de Talento conecta los tres pilares de Cellnex con cada programa de desarrollo para promover la cultura corporativa, el liderazgo y un alto nivel de experiencia en el lugar de trabajo.
La Academia de Talento de Cellnex ofrece diversos programas especializados destinados a fomentar el crecimiento y el avance, organizados en tres academias diferenciadas: la Academia Cultural, la de Liderazgo y la de Conocimiento.
La Academia Cultural abarca una variedad de programas y actividades para ayudar a integrar el propósito y los valores de la compañía en las actividades diarias, fomentando el trabajo inteligente al estilo Cellnex (Empoderamiento, Eficiencia y Colaboración) y aprovechando nuestra cultura y nuestra identidad.
La Academia de Liderazgo está totalmente alineada con el modelo de liderazgo de Cellnex y tiene como objetivo empoderar a todos y cada uno de sus empleados.
En Cellnex todos los empleados son líderes en sus respectivos campos, se fomentan sus capacidades de liderazgo y ponen su granito de arena para contribuir al crecimiento empresarial.
Incluye programas como Global Mentoring, un programa que crea y promueve un entorno donde los empleados pueden crecer y alcanzar su máximo potencial desarrollando la capacidad de adaptarse, aprender e innovar en los entornos acelerados y en constante cambio a los que se enfrenta Cellnex a diario.
La Academia de Conocimiento pone en valor el activo más importante de Cellnex: el amplio conocimiento especializado de cada empleado. Promueve la transferencia de conocimientos dentro del equipo para renovarse y adaptarse a los desafíos actuales.
A finales de 2022 nació una Estrategia de Talento Comercial para asegurar que la Organización Comercial esté alineada con los objetivos del negocio y mejorar el desempeño de las ventas. El programa se basa en un modelo de capacitación de la masa crítica de la plantilla Comercial y se ha convertido en un modelo integrado, transversal y enfocado al Talento de Ventas y Comercial.
Se ha construido sobre cuatro ejes principales:
La Academia de Talento también acoge iniciativas de desarrollo de Competencias Cross Functional como LinkedIn Learning, ayudando a los profesionales de Cellnex a mejorar y reciclar sus perfiles a su propio ritmo.
Cellnex pone a disposición de sus empleados una plataforma de formación en LinkedIn (con más de 16.000 cursos disponibles en 8 idiomas) para ofrecer a cada empleado oportunidades de formación. También ofrece formación en Liderazgo y Gestión a todos los empleados.
Un programa de desarrollo de competencias donde los individuos con puntajes más altos, considerados modelos a seguir en atributos de liderazgo (HPM), se convierten en mentores de aquellos con puntajes y habilidades más bajos, quienes se convierten en aprendices. Es beneficioso para todos, ya que permite tanto a los mentores como a los aprendices la oportunidad de desarrollarse (mentores guiando y aprendices siendo guiados) sin la necesidad de capacitadores externos.
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Crecimiento del Talento - Horas de formación |
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Sostenibilidad |
1.620 |
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Seguridad en el lugar de trabajo |
14.020 |
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Derechos humanos |
378 |
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La seguridad cibernética |
3.246 |
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Anti corrupcion |
304 |
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Calidad e IMS |
3.146 |
En 2023, el número total de horas de formación fue de 86.839 (66.730 en 2022), impactando a 2.061 personas, el 72% de los empleados de Cellnex. El tiempo medio de formación por empleado fue de 30,3 horas en 2023 (22,1 horas en 2022).
"Espero que muchas personas de la empresa puedan tener la oportunidad de participar en este tipo de formación".
Antonio Javier Manchón
Country Head of Engineering - Cellnex España
El desarrollo del liderazgo es clave para garantizar el éxito actual y futuro, tanto desde la perspectiva empresarial como de las personas. La Academia de Liderazgo ofrece dos programas destacados:
El Programa de Líderes Globales de Cellnex, en colaboración con una de las Escuelas de Negocios más reputadas de España, representa no sólo una oportunidad sino un momento crucial en su búsqueda colectiva de la excelencia. Consiste en un extenso programa de un año diseñado para aprovechar a los líderes globales de hoy y del futuro. Líderes que impulsan el crecimiento empresarial, conectando tanto a personas como a equipos diversos, además de crear una cultura de innovación, alto rendimiento y sostenibilidad. En esta primera edición de 2023, participaron en el programa casi 80 altos líderes de 12 países diferentes.
"En general, el curso fue magnífico. He aprendido mucho y he podido poner gran parte de ello en práctica.
Mi propio perfil ha mejorado y tengo una red súper nueva de compañeros de todos los países.
¡Recomiendo mucho el programa!"
Michael Harrison
Area Head of Commercial - Cellnex UK
Con esta tercera edición, un total de 60 personas han participado en el programa MBA de Cellnex. En 2023 participaron 20 empleados de 10 países (12 mujeres y 8 hombres). Este programa dota a los participantes de las habilidades necesarias para abordar las complejas realidades globales del entorno en el que opera Cellnex, integrando herramientas para la gestión e implementación de estrategias en diversas áreas de negocio, al tiempo que desarrolla proyectos que reflejan los conocimientos adquiridos.
La fuerza de Cellnex reside en su gente, que son expertos en sus campos. Gracias a ellos, Cellnex puede desarrollarse y sus empleados aprender unos de otros, por eso la compañía se esfuerza en hacer de Cellnex un gran lugar para trabajar. Este mensaje también debe quedar claro para las futuras generaciones de empleados de Cellnex, por lo que la compañía participa en ferias de empleo para estudiantes y titulados, como el evento Talent Days en Polonia. La iniciativa permite a los jóvenes talentos conectarse con los empleadores. Además, hay un fuerte foco en el desarrollo de empleados y directivos en sus roles, guiado por los 12 Atributos del Liderazgo de Cellnex. En Cellnex se cuida continuamente el desarrollo del talento a través de programas específicos para directivos, iniciativas de revisión del talento y formación basada en las necesidades individuales de los empleados. Además, las clases de idiomas totalmente financiadas ayudan con el entorno laboral internacional y apoyan la movilidad interna, que es una oportunidad para el desarrollo profesional, inspirando a los empleados a seguir aprendiendo y desarrollando sus habilidades.
Las personas de Cellnex son parte fundamental del éxito de la compañía, por eso en Cellnex existen procesos específicos para identificar y gestionar con precisión el talento de la compañía.
Junto a la herramienta de Gestión Holística del Rendimiento, existen otros procesos de evaluación como el Talent Review, el prograna de Desarrollo Ejecutivo y las evaluaciones de Desarrollo Profesional, que nos permiten asegurar el mejor desempeño y crecimiento profesional de los profesionales de Cellnex, tanto ahora como en el futuro.
Talent Review es un proceso prospectivo y orientado a la acción que permite a Cellnex identificar y desarrollar el talento necesario para ejecutar la estrategia de negocio.
En un Talent Review, varios evaluadores realizan un análisis en profundidad del desempeño actual y las posibles oportunidades de desarrollo futuras para los miembros de su equipo. A partir de esa información, se realizan reuniones de enfoque de talento para compartir e intercambiar oportunidades de desarrollo, y sumando acciones estratégicas a los Planes de Desarrollo Individual.
Este ejercicio se realiza anualmente en todos los niveles organizacionales y países, involucrando a diferentes gerentes de línea, líderes empresariales y facilitadores del área de personas.
Las evaluaciones de Desarrollo Profesional (EDP) y los programas de Desarrollo Ejecutivo (PDE) brindan información valiosa a través de un enfoque personalizado de múltiples fuentes para acelerar las capacidades de liderazgo que impulsan con éxito el crecimiento empresarial al conectar e involucrar a nuestra gente.
Los PDE son un ejercicio habitual, especialmente en los procesos de evaluación, y son imprescindibles en todos los puestos de la Alta Alta Dirección. Como tal, se llevan a cabo cada dos años, dirigidos por la CNRS (Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad) y apoyados y desplegados por el departamento de Personas.
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