La sostenibilidad es un pilar fundamental del Grupo Cellnex, está integrada en el modelo de negocio de la compañía, que se centra en la gestión compartida de las infraestructuras de telecomunicaciones.
La estrategia de Cellnex se basa en la Política Ambiental, Social y de Gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) y se formaliza a través del Plan Director ESG (2021-2025), que mide y gestiona los impactos generados en la sociedad y el medio ambiente de forma eficiente y responsable.
El Comité de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad (CNRS) de Cellnex es el órgano responsable del seguimiento de la estrategia ESG, que reporta al Consejo de Administración (BoD). Los temas ESG se discutieron en el 19% de las reuniones celebradas por el CNRS en 2023 y en 3 de 29 reuniones celebradas por el Consejo en 2023 (10%).
Además, se creó un Comité ejecutivo ESG para el mayor desarrollo de estas funciones. El Comité está presidido por el área de Corporate and Public Affairs y está compuesto por diversos departamentos relacionados con temas ESG, como Personas, Operaciones, Gobierno Corporativo, Sostenibilidad, Relaciones con Inversores y Compras.
Durante 2023, el Comité ESG se reunió 3 veces (3 en 2022).
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Gobernanza ESG |
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Comité de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad (CNRS) |
Órgano de gobierno encargado de la supervisión de ESG y temas relacionados que reporta al Consejo de Administración. Sus principales responsabilidades y funciones son:
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Comité ESG |
Gestión del día a día de los equipos funcionales ESG. Sus principales funciones son:
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ESG Leaders |
Una comunidad online que nace para crear sinergias y mejorar las relaciones entre los ESG Leaders de los países del Grupo Cellnex. Este equipo se reúne trimestralmente para dar seguimiento a temas como:
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Durante 2023, todos los empleados de Cellnex han estado involucrados en diversas iniciativas para generar un impacto positivo en la sociedad.
En marzo de 2021 Cellnex aprobó su Política ESG, que establece las directrices y líneas de actuación básicas en materia de estrategia ESG de Cellnex. Esto permite formalizar e implementar el concepto ESG en el marco de la organización, comunicarlo a las partes interesadas e integrarlo progresivamente en todos los sistemas y procesos operativos del Grupo.
La Política ESG constituye, por tanto, los requisitos mínimos en materia ESG que deben cumplir todas las empresas que operan bajo el paraguas del Grupo Cellnex. El director general de cada sociedad del Grupo Cellnex deberá velar por que la normativa interna se desarrolle y/o adapte en línea con esta política y con la normativa legal aplicable.
La Política ESG de Cellnex reconoce tres principios básicos:
A partir de 2023, todos los empleados integrarán la remuneración vinculada a ESG dentro de los objetivos de su grupo y/o país.
El modelo de creación de valor de Cellnex, basado en la Política ESG, se materializa a través de su Plan Director ESG 2021-2025, en el que se establece la hoja de ruta y el plan de acción. A través del establecimiento de objetivos y compromisos, Cellnex aspira a seguir mejorando su desempeño en sostenibilidad y extendiendo su compromiso a todos sus grupos de interés a lo largo de su cadena de valor.
Durante 2023, todos los empleados de Cellnex han estado involucrados en diversas iniciativas para generar un impacto positivo en la sociedad. Alineadas con los valores fundamentales de la empresa, se han llevado a cabo varias iniciativas para integrar la sostenibilidad tanto en el negocio principal como en la vida cotidiana:
En 2023, demostrando aún más el compromiso de la Compañía con la transparencia y el cumplimiento de los estándares ESG, Cellnex llevó a cabo un exhaustivo Análisis GAP de la Directiva de Información de Sostenibilidad Corporativa (CSRD). Este análisis se centró en evaluar las prácticas y procedimientos existentes de la empresa en relación con los nuevos requisitos de los Estándares Europeos de Información de Sostenibilidad (ESRS). La empresa buscó identificar áreas donde sus prácticas se alineaban con el estándar y áreas que necesitaban mejora o modificación para cumplir con los requisitos ESRS. El proceso de Análisis GAP proporcionó una descripción general estratégica, lo que permitió a la empresa delinear una hoja de ruta para lograr el cumplimiento de las directrices ESRS en 2024.
En los últimos años, ha habido una demanda creciente de información relacionada con la sostenibilidad dentro del entorno empresarial en evolución. Se ha vuelto esencial para las empresas integrar la sostenibilidad en sus operaciones comerciales principales. En este contexto, identificar las preocupaciones clave de una empresa relacionadas con cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) es crucial para cumplir con las expectativas y requisitos de las partes interesadas.
En este contexto, tras la creación de la Directiva de Información No Financiera (NFRD), su revisión bajo la Directiva de Información de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) y el posterior desarrollo de los Estándares Europeos de Información de Sostenibilidad (ESRS), ha habido un mayor enfoque en el concepto de doble materialidad. Este concepto implica evaluar la influencia de la organización en el medio ambiente y la sociedad (materialidad del impacto) junto con el efecto de las cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en la capacidad de la empresa para generar valor (materialidad financiera).
En 2022, Cellnex llevó a cabo un doble análisis de materialidad en el que se identificaron 29 temas ESG específicos para Cellnex, en base a la matriz de materialidad 2020 del Grupo y teniendo en cuenta tanto la materialidad de impacto como la materialidad financiera. Estos temas ESG específicos representan los principales impactos generados por Cellnex. En 2023, y tras analizarlo, se consideró que los aspectos identificados en 2022 seguían siendo válidos. No obstante, a finales de 2023 Cellnex inició una nueva evaluación de doble materialidad, la cual será completada en 2024 y realizada siguiendo los requisitos de la CSRD y la guía de EFRAG para llevarla a cabo.
El análisis de doble materialidad fue validado por el Comité de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad y fue presentado al Comité ejecutivo ESG. La gestión de cada uno de los impactos generados por Cellnex se explica a lo largo del presente Informe de Gestión Consolidado. Información más detallada sobre la ubicación de estas referencias se puede encontrar en: Anexo 4. Índice de contenidos GRI.
Material superior: Aquellos temas materiales específicos que superan el corte tanto de impacto como de materialidad financiera.
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Gestión ambiental |
1 |
Estrategia y posicionamiento ambiental |
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3 |
Cambio climático |
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4 |
Gestión energética |
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Gente |
9 |
Equidad, diversidad e inclusión |
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12 |
Bienestar, salud y seguridad |
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Cadena de valor |
17 |
Estrategia de cadena de suministro sostenible |
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Modelo de gobernanza y cumplimiento |
28 |
Buen gobierno |
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29 |
Ética y cumplimiento |
Material medio: Aquellos temas materiales específicos que exceden el límite de impacto o materialidad financiera.
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Impacto social |
14 |
Acceso a las comunicaciones |
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15 |
Derechos humanos |
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Cadena de valor |
19 |
Ciberseguridad y privacidad de la información |
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Modelo de negocio, actividad y estrategia |
21 |
Expansión de la red |
La Política ESG de Cellnex se desarrolla a través del Plan Director ESG 2021-2025. Se trata de un plan quinquenal construido sobre 6 ejes estratégicos, incluyendo un eje estratégico transversal relacionado con acciones de comunicación, sensibilización y formación, y cada uno con un total de 21 líneas estratégicas. El Plan es aplicable a todas las geografías de Cellnex, demostrando la importancia de los ESG dentro de la compañía.
"Este año, hemos actualizado nuestra estrategia de sostenibilidad mediante la revisión intermedia del Plan Director ESG, teniendo en cuenta los impactos en nuestros grupos de interés y en previsión de las nuevas normativas y requisitos en este ámbito."
Marissa Serrahima
ESG Expert - Cellnex Corporación
El Plan Director ESG nace para que Cellnex pueda implementar iniciativas que potencien la influencia de la Compañía en los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) durante un periodo de 5 años. Además, el Plan alinea sus estrategias con los ODS específicos y sus correspondientes metas. El Plan Director pasó por un mid-term review en 2023, con el fin de actualizar las actuaciones para 2023-2025.
El Plan Director combina la gobernanza ética y las iniciativas sociales y ambientales, alineándolas con los ODS y adhiriéndose a los estándares internacionales. Engloba las últimas tendencias en sostenibilidad, con compromisos y objetivos adaptados a las expectativas de todos los grupos de interés de Cellnex. Cellnex incorpora elementos ESG a su estrategia, midiendo y gestionando de forma eficiente y responsable los impactos en la sociedad y el entorno.
Cellnex reconoce la aparición de nuevos riesgos y demandas en medio de fenómenos ambientales y sociales prevalecientes a nivel global. Más allá del alcance de los aspectos puramente económicos, esta mayor concienciación, junto con los desafíos que enfrentan organizaciones como Cellnex (mayor énfasis en la transparencia, mayor compromiso de los accionistas, cambio climático, riesgos dentro de la cadena de valor, prácticas de economía circular, los ODS y otros) ha impulsado a la compañía a reforzar su dedicación a cuestiones Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ESG) en los últimos años.
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Eje estratégico |
17 Líneas Estratégicas 2020 |
21 Líneas Estratégicas 2022 |
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Gestionar los riesgos y oportunidades de nuestra actividad |
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Gestionar los riesgos y oportunidades de nuestra actividad |
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Actuar éticamente, respetando los estándares de cumplimiento y regulación |
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Actuar éticamente, respetando los estándares de cumplimiento y regulación |
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Crear relaciones sólidas con nuestros grupos de interés y alianzas con terceros |
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(esta línea estratégica cambia de eje – a Sensibilización ESG) |
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Ciberseguridad y privacidad de la información |
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Crear una cultura corporativa común entre el grupo |
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Crear una cultura corporativa común entre el grupo |
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Definir e implementar nuestro programa de equidad, diversidad e inclusión |
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Definir e implementar nuestro programa de equidad, diversidad e inclusión |
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Promover y fomentar la atracción y retención del talento |
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Promover y fomentar la atracción y retención del talento |
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Respetar la salud y seguridad de nuestros empleados en su lugar de trabajo |
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Respetar la salud y seguridad de nuestros empleados en su lugar de trabajo |
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Participar y colaborar en iniciativas de contribución social |
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Participar y colaborar en iniciativas de contribución social |
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Medir y gestionar nuestro impacto en la sociedad. |
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Medir y gestionar nuestro impacto en la sociedad |
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Planificar y gestionar nuestra estrategia de sostenibilidad ambiental |
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Gestión ambiental integrada |
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Mitigar nuestro impacto y crear un plan de adaptación al cambio climático |
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Cambio climático |
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Gestionar de forma responsable y circular el uso de los recursos dentro del grupo |
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Economía circular |
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Respetar y minimizar nuestro impacto en los espacios naturales y la biodiversidad |
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Biodiversidad y uso de la tierra |
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Gestión energética |
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Administración del Agua |
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Impactos ambientales de las infraestructuras |
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Formación, sensibilización y colaboración con la Comunidad |
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Ampliar nuestro compromiso con los proveedores |
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Ampliar nuestro compromiso con los proveedores |
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Ampliar nuestro compromiso con los clientes |
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Ampliar nuestro compromiso con los clientes |
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Garantizar que todos los empleados de la empresa conozcan el Plan Director ESG |
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Sensibilización ESG |
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Promoción y comunicación de la estrategia ESG dentro del Grupo |
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Crear relaciones sólidas con nuestros grupos de interés y alianzas con terceros |
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Matriz de materialidad |
Plan Director ESG 2021-2025 |
Informes |
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Principales temas ESG |
Temas específicos ESG |
Prioridades estratégicas |
GRI |
Ley 11/2018 |
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Modelo de negocio de la empresa |
Gestión económica y desempeño. |
Mostrar cómo somos, actuando con integridad |
2: La organización y sus prácticas de presentación de informes 201: Desempeño Económico 202: Presencia en el mercado 203: Impactos económicos indirectos 207: Impuesto 419: Cumplimiento Socioeconómico |
Modelo de negocio Información sobre los impuestos |
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Gestión de riesgos y oportunidades (negocios, riesgos ESG, etc.) |
2: Estrategia, políticas y prácticas |
Riesgos |
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Modelo de Gobernanza y Cumplimiento |
Gobierno Corporativo |
Mostrar cómo somos, actuando con integridad Asegurar la consciencia de nuestra manera responsable de actuar |
2. Gobernanza |
Comportamiento competitivo |
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Ética y Derechos Humanos |
2: Estrategia, políticas y prácticas 205: Anticorrupción 406: No discriminación 408: Trabajo infantil 409: Trabajo forzoso u obligatorio 412: Evaluación de derechos humanos 414: Evaluación social de proveedores |
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Gestión de personas |
Cultura corporativa |
Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos |
2: Actividades y trabajadores 401: Empleo 405: Diversidad e Igualdad de Oportunidades |
Empleo organización del trabajo Relaciones sociales Accesibilidad Igualdad |
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Equidad, diversidad e inclusión |
405: Diversidad e Igualdad de Oportunidades 406: No discriminación |
Empleo Accesibilidad Igualdad |
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Atracción y retención de talento |
401: Empleo 404: Formación y Educación |
Empleo organización del trabajo Capacitación |
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Formación y desarrollo |
404: Formación y Educación |
Capacitación |
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Salud y seguridad |
402: Relaciones Laborales/Empresa 403: Seguridad y Salud en el Trabajo 407: Libertad de asociación y negociación colectiva |
Salud y seguridad |
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Compromiso con la innovación |
Impulsar la digitalización de la sociedad |
Ser un facilitador del progreso social |
413: Comunidades Locales |
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible |
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Contribución a la sociedad |
Contribución social |
Ser un facilitador del progreso social |
204: Prácticas de adquisiciones 413: Comunidades Locales |
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible |
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Mitigar los impactos de la infraestructura |
203: Impactos económicos indirectos 413: Comunidades Locales 416: Salud y seguridad del cliente |
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible |
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Sostenibilidad y medio ambiente |
Gestión de riesgos e impactos ambientales y climáticos |
Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a largo plazo |
102: Estrategia 302: Energía 304: Biodiversidad 305: Emisiones 307: Cumplimiento ambiental 308: Evaluación ambiental del proveedor |
Huella Ambiental de las Operaciones Gestión del fin de vida del producto |
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Estrategia de cambio climático y huella de carbono |
302: Energía 305: Emisiones |
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Uso sostenible de los recursos |
302: Energía |
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Gestión de clientes |
Privacidad y seguridad de la información. |
Extender nuestro compromiso a la cadena de valor |
2: Participación de las partes interesadas 417: Comercialización y Etiquetado 418: Privacidad del cliente |
Privacidad de datos Seguridad de datos Gestionar los riesgos sistémicos derivados de las disrupciones tecnológicas |
Dentro del Plan Director ESG 2021-2025, Cellnex ha identificado sus Indicadores Clave de Rendimiento (KPI por sus siglas en inglés) y objetivos relacionados en función de sus principales prioridades, riesgos y oportunidades.
Como demostración de su dedicación a la transparencia y la responsabilidad ESG, la siguiente tabla muestra el seguimiento de estos KPI y los objetivos descritos en cada dimensión.
En particular, se incorporaron nuevos objetivos al Plan Director ESG tras la revisión intermedia de 2023. Gran parte de los objetivos para 2023 se han alcanzado con éxito. Cellnex también va por buen camino para cumplir los objetivos a corto plazo.
Cellnex ha decidido dejar de centrarse en métricas específicas de contratación para reflejar su compromiso con el EDI. Cree que para lograr una verdadera mentalidad de EDI es necesario un enfoque holístico que incluya la retención, el desarrollo del talento y la cultura organizacional. En este sentido, la compañía se ha centrado en el desarrollo de carrera, creando oportunidades y promoción interna, la reducción de la brecha salarial entre hombres y mujeres, así como en el fomento de una cultura laboral inclusiva.
Por otro lado, el nivel de compromiso podría considerarse estable en comparación con años anteriores, pero teniendo en cuenta todos los cambios, esto supone un éxito significativo.
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Año objetivo |
Objetivo |
2023 |
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Ambiental 1 |
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|
Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a largo plazo |
|||
|
Suministro de electricidad renovable (SBT) 2 |
2025 |
100 % |
77% |
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Reducción de las emisiones de GEI de alcance 1 y 2 y de las emisiones de GEI de alcance 3 procedentes de actividades relacionadas con los combustibles y la energía (SBT) |
2030 |
(70%) |
(83%) |
|
Emisiones absolutas de GEI de alcance 3 procedentes de bienes y servicios adquiridos y bienes de capital (SBT) |
2025 |
(21) % |
(14%) |
|
Reducción de la huella de carbono: alcance 1, 2 y 3 (Carbono neutral) 3 |
2035 |
Carbono neutral |
(51%) |
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Net-zero (2050) |
2050 |
(100) % |
En proceso |
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CDP: Mínimo del 50% del total de proveedores invitados cada año a partir de 2023 |
2025 |
50 % |
78% |
|
Medir el 30% del consumo de Cellnex mediante sistemas de contadores inteligentes para 2025 |
2025 |
30 % |
31% |
|
Implantar una plataforma energética global para >70% del consumo de Cellnex en 2025 |
2025 |
>70% |
22% |
|
% del consumo de Cellnex verificado según la norma ISO 50001 de aquí a 2025 |
2025 |
70 % |
22% |
|
Integración de normas medioambientales en el sistema de gestión de compras |
2025 |
100 % |
En proceso |
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Social |
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|
Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos |
|||
|
Mujeres en puestos directivos 4 |
2025 |
30 % |
30% |
|
Contrataciones de mujeres 5 |
2025 |
50 % |
__ |
|
Contrataciones de talento joven 5 |
2025 |
30 % |
__ |
|
Nombramiento de directores internacionales en la sede de Cellnex |
2025 |
60 % |
80% |
|
Nombramiento de empleados internacionales en la sede de Cellnex |
2025 |
40 % |
33% |
|
Promoción profesional para las mujeres 4 |
2025 |
40 % |
52% |
|
Encuesta sobre el compromiso de los empleados - % compromiso |
2025 |
≥70% |
64% |
|
EES - Dimensión Propósito general : % puntuaciones favorables. |
2023/2025 |
56-64% / ≥70% |
61% |
|
EES - ≥60% Puntuaciones favorables de wellbeing en todas las BUs o mejorar en un 5 % |
2023 |
≥60% / >5% |
57% / +5% |
|
Puntuaciones positivas sobre liderazgo inclusivo en la encuesta de pulso |
2025 |
≥75% / ≥80% |
78% |
|
Ser un facilitador del progreso social |
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|
% de la plantilla global en todos los países que participan en actividades de voluntariado |
2025 |
5 % |
7% |
|
Extender nuestro compromiso a la cadena de valor |
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|
Proveedores críticos homologados considerando criterios ESG |
desde 2023 |
100 % |
95% |
|
Proveedores críticos, que no hayan cumplido con los criterios mínimos de evaluación ESG, auditados |
2025 |
80 % |
En proceso |
|
Evaluación de proveedores críticos/significativos a través de CDP y Ecovadis |
desde 2023 |
100 % |
95 % |
|
Apoyo a los proveedores en la aplicación del plan de medidas correctoras |
2025 |
80 % |
En proceso |
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Asegurar la consciencia de nuestra manera responsable de actuar |
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Empleados de Cellnex que han realizado formación anual de ESG |
2023 |
80 % |
69 % |
|
Gobierno Corporativo |
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Mostrar cómo somos, actuando con integridad |
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|
Mujeres en el Consejo de Administración |
2025 |
40 % |
54 % |
|
Miembros del Consejo de Administración no ejecutivos |
2025 |
90 % |
92 % |
|
Miembros del Consejo de Administración independientes |
2025 |
60 % |
69 % |
|
Miembros del Consejo de Administración con capacidades y experiencia sobre ESG |
2025 |
75 % |
100 % |
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Nacionalidades en el Consejo de Administración |
2025 |
≥5 |
7 |
|
El 80% del Grupo Cellnex y el 100% del Comité Ejecutivo y de los Directores reciben formación sobre cumplimiento de la normativa |
2024 |
80/100% |
En proceso |
(1) Indicadores clave de rendimiento comunicados anualmente. En comparación con el año base FY20 verificado por una entidad certificada externa.
(2) El objetivo de electricidad (Alcance 2) se refiere a la energía gestionada directamente por Cellnex. Datos calculados según la metodología SBT y GHG Protocol aplicada al perímetro financiero.
(3) De aquí a 2035, Cellnex compensará las emisiones residuales que no hayan podido
reducirse con el objetivo de ser neutra en carbono en 2035 y Net-zero en 2050.
(4) Según el perímetro FY20, las empresas adquiridas debido a fusiones y adquisiciones se incluirán después de 3 años de su entrada.
(5) Cellnex ha decidido dejar de centrarse en métricas de contratación específicas para reflejar su compromiso con el EDI, en el capítulo 1.3.1 Estrategia de sostenibilidad.
Cellnex está profundamente comprometido y centrada en la consecución de sus ODS seleccionados
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) se definieron como parte de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas para brindar una oportunidad a los países y a sus ciudadanos de emprender un nuevo camino para mejorar las vidas de las personas en todo el mundo, sin dejar a nadie atrás.
Cellnex está profundamente comprometido con el avance de los objetivos con un enfoque activo en contribuir a la consecución de los ODS.
Cellnex llevó a cabo en 2020 un estudio para identificar en qué ODS la Compañía realiza una mayor contribución en función de su actividad. La identificación inicial de los ODS, así como el estudio de materialidad realizado en 2020, sirvió como punto de partida para elaborar el Plan Director ESG 2021-2025 de Cellnex. Estos ODS se redefinieron en 2023.
Para identificar estos ODS clave, se recopiló diversa información (económica, social, ambiental, etc.) de los países donde Cellnex operaba en ese momento. Se utilizaron modelos financieros para determinar la importancia de cada ODS y sus respectivas metas.
Tras el análisis, se identificaron tres categorías de ODS en función de su importancia para Cellnex:
El Plan Director ESG se formuló para ayudar a Cellnex a emprender iniciativas para mejorar el impacto de la Compañía en los ODS durante un período de cinco años. En consecuencia, el plan establece una correlación entre sus estrategias y los ODS específicos y las metas que abordan.
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Líneas de acción |
ODS |
Metas ODS |
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|
|
Mostrar cómo somos, actuando con integridad |
Promover el crecimiento económico inclusivo y sostenible, el empleo y el trabajo decente para todos |
|
8,3 |
|
Reducir la desigualdad dentro y entre los países |
|
10.2 10.3 |
||
|
Tomar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus impactos |
|
13.1 13.2 |
||
|
|
Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos |
Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades. |
|
3,8 |
|
Lograr la igualdad de género y empoderar a todas las mujeres y niñas |
|
5,5 |
||
|
Promover el crecimiento económico inclusivo y sostenible, el empleo y el trabajo decente para todos |
|
8,3 |
||
|
Reducir la desigualdad dentro y entre los países |
|
10.2 10.3 |
||
|
|
Ser un facilitador del progreso social |
Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización sostenible y fomentar la innovación. |
|
9,1 |
|
Reducir la desigualdad dentro y entre los países |
|
10.2 10.3 |
||
|
Hacer que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles |
|
11,3 |
||
|
|
Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a largo plazo |
Garantizar el acceso a una energía asequible, fiable, sostenible y moderna para todos |
|
7.b |
|
Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles |
|
12,7 |
||
|
Tomar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus impactos |
|
13.1 13.2 |
||
|
|
Extender nuestro compromiso a la cadena de valor |
Promover el crecimiento económico inclusivo y sostenible, el empleo y el trabajo decente para todos |
|
8,3 |
| Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización sostenible y fomentar la innovación. |
|
9,1 | ||
| Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles |
|
12,7 | ||
| Tomar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus impactos |
|
13.1 13.2 |
||
|
|
Asegurar la consciencia de nuestra manera responsable de actuar |
Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización sostenible y fomentar la innovación. |
|
9,1 |
| Hacer que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles |
|
11,3 | ||
| Revitalizar la alianza mundial para la financiación del desarrollo sostenible |
|
Todo | ||
A continuación se presentan las acciones realizadas en 2023 que contribuyeron a los principales Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Además, como expresión de su compromiso de incluir la responsabilidad social corporativa en su estrategia operativa y cultura organizativa, Cellnex es participante del Pacto Mundial de Naciones Unidas desde noviembre de 2015. En este sentido, Cellnex publica anualmente su Comunicación de Progreso en la página web del Pacto Mundial y está comprometida con la iniciativa de responsabilidad corporativa del Pacto Mundial de Naciones Unidas y sus principios en las áreas de derechos humanos, trabajo, medio ambiente y anticorrupción.
Los grupos de interés son aquellos actores que se ven directa o indirectamente afectados por el desarrollo de las actividades comerciales de Cellnex y por tanto también tienen la capacidad de afectar directa o indirectamente a las actividades de Cellnex. Por eso, relacionarse con ellos es fundamental para la Compañía.
Cellnex ha identificado siete grupos de interés prioritarios para la Compañía: Proveedores, Medios de Comunicación, Administración Pública y Asociaciones, Clientes, Inversores y Accionistas, Empleados, Sociedad y Comunidad Local. Cellnex ha establecido herramientas de comunicación específicas con cada grupo de interés para fomentar el compromiso. Además, Cellnex también dispone de canales habituales que utiliza para comunicarse con todos los grupos de interés, como la página web de Cellnex, notas de prensa, etc.
Por otro lado, Cellnex refuerza su compromiso con cada uno de los grupos de interés identificados al tenerlos en cuenta durante el desarrollo de su Plan Director ESG. Cada grupo de interés está incluido en una o más prioridades estratégicas dentro del Plan. Asimismo, Cellnex consulta a cada uno de sus grupos de interés cuando actualiza su análisis de materialidad, permitiendo obtener su feedback sobre temas que identifican como relevantes para Cellnex, además de expresar sus expectativas y necesidades.
El mapa de compromiso y relación con los grupos de interés de Cellnex se muestra a continuación:
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Grupos de interés |
Herramientas de comunicación y relación con los Grupos de Interés |
Compromisos de Cellnex |
Plan Director ESG Prioridad estratégica |
ODS |
|
|
Común |
Específico |
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Proveedores
Grupo de empresas, independientemente de su tamaño, que suministran bienes y/o prestan servicios a Cellnex |
Comité ESG
Comité de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad (CNRS)
Canal ético
Informe Anual Integrado
Análisis de materialidad
Web corporativa
Redes sociales
Cellnex Trends
Newsletter |
Herramienta Ariba (portal de proveedores)
Código de Conducta del proveedor
Ecovadis (Evaluación de proveedores)
Cadena de suministro de CDP
Canal de denuncias confidencial |
Creando relaciones de largo plazo con proveedores basadas en la comunicación y la transparencia, buscando el crecimiento y la mejora continua. Implicar a los proveedores en los valores y políticas corporativas de Cellnex (por ejemplo, en materia de protección de los derechos humanos y laborales, respeto al medio ambiente y gestión sostenible de los recursos). |
Extender nuestro compromiso a la cadena de valor |
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Medios de comunicación
Canales e instrumentos internos o externos para informar y comunicar información sobre Cellnex. Incluye agencias de prensa, comunicación, marca y publicidad, así como la web y redes sociales de Cellnex. |
Comunicados de prensa
Sala de prensa en línea
Relación con los medios
Participación en foros y eventos. |
Asegurar la difusión de información veraz y transparente en diferentes plataformas para asegurar el acceso a la información por parte de todas las partes interesadas. Creación de contenidos mediante acuerdos de colaboración con otras entidades. Comunicación de información regulada a través de la Comisión Nacional de Valores y Mercados (CNMV). |
Mostrar cómo somos, actuando con integridad + Asegurar la consciencia de nuestra manera responsable de actuar |
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|
|
Administración pública y asociaciones.
Entidades públicas que regulan la actividad de Cellnex. Incluye administraciones europeas, nacionales, regionales y locales, reguladores, asociaciones industriales, plataformas tecnológicas, universidades y centros de formación. |
Participación en asociaciones
Interacción con las Administraciones Públicas
Acuerdos de colaboración |
Velar por el cumplimiento de la normativa aplicable a Cellnex. Contribución al desarrollo socioeconómico de los países donde Cellnex opera a través de colaboraciones para desarrollar una economía inclusiva y sostenible. Construyendo alianzas para el desarrollo y el bienestar global. |
Mostrar cómo somos, actuando con integridad + Ser un facilitador del progreso social |
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Clientes
Conjunto de personas, empresas o entidades, independientemente de su tamaño, que utilizan los servicios de Cellnex. Según el modelo de negocio de Cellnex, todos los clientes son B2B. |
Red comercial
Servicio al Cliente
Encuesta de participación del cliente
Días de conectividad
Eventos y foros locales, regionales e internacionales. |
Garantizar una buena calidad de servicio, asistencia personalizada, confiabilidad y cobertura para cumplir con las expectativas y mantener la confianza y la colaboración a largo plazo. |
Extender nuestro compromiso a la cadena de valor |
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Inversores y accionistas
Persona o entidad propietaria de acciones de Cellnex y/o realiza una inversión en la Sociedad. |
Junta General de Accionistas
Informes de resultados trimestrales y anuales
Calificaciones de sostenibilidad
KPI ESG
Relaciones con inversores (llamadas, reuniones, roadshows, etc.) |
Compromiso con la transparencia y trazabilidad de las métricas financieras y no financieras. Mantener la confianza de inversores y accionistas creando valor a largo plazo. |
Mostrar cómo somos, actuando con integridad + Asegurar la consciencia de nuestra manera responsable de actuar |
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Empleados
Profesionales, independientemente de su antigüedad, que trabajan en cada uno de los países donde opera Cellnex. |
Intranet
Encuesta de pulso
Gestión holística del desempeño
Capacitación
Comunicaciones internas
Programa de voluntariado |
Cumplimiento de las expectativas de los empleados a través de la escucha activa, el compromiso y el desarrollo de una cultura corporativa.
Garantizar el respeto a los derechos laborales y la libertad de asociación colectiva. Promoción del empoderamiento y gestión del desarrollo profesional. Todo ello teniendo en cuenta el compromiso con la Equidad, la Diversidad y la Inclusión. |
Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos |
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Sociedad y comunidad local
Conjunto de personas y entidades que forman parte del entorno en el que Cellnex opera y por tanto reciben sus beneficios e impactos. |
Fundación Cellnex
Conferencias, eventos y foros
Cooperación con ONG y entidades locales
Participación en proyectos de colaboración y patrocinio |
Contribución a un entorno mejor conectado y socialmente inclusivo mediante la reducción de la brecha digital, social y territorial. Generando impacto social e dinamizando la economía, facilitando relaciones sostenibles y respetuosas con el medio ambiente. |
Ser facilitador del progreso social + Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a largo plazo |
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Establecer alianzas con los grupos de interés permite a Cellnex cumplir sus compromisos con ellos y mejorar su desempeño en materia ESG. En consecuencia, Cellnex participa activamente en numerosas organizaciones y asociaciones en los países en los que opera. Estas colaboraciones sirven para promocionar las operaciones y actividades comerciales de Cellnex y al mismo tiempo establecer su posicionamiento dentro del sector.
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Asociaciones |
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ADEA |
DigitalES |
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AEC |
DIRCOM |
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AED | Asociación Española Directivos |
DVB PROJECT OFFICE |
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AEMES SMART (AEBALL) |
EBU/UER |
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APD |
EIF |
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AS EMISORES ESPAÑOLES |
ETSI |
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ASOCIACION AUDITORES INTERNOS |
EWIA |
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BROADCAST NETWORK UE · BNE |
FENITEL |
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CAMARA COMERCIO ESP |
FOMENT |
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CAMARA COMERCIO ITALIANA |
FORETICA |
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CIRCULO ECUESTRE |
GSMA |
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CCI FRANCIA |
HBBTV COSORTIUM |
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CCIES |
I2CAT |
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CCIS | Cámara de Comercio Italiana |
LECE |
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CEDRO | Asociación derechos reprográficos |
SMALL CELL FORUM |
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CIAC |
TELECOM INFRA PROJECT |
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CLUSTER CCAC (CLUSTER AUDIVISUAL DE CATALUNYA) |
TETRAMOU | TCCA |
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UHD España |
UIT |
Estar al día de las novedades y tendencias del sector y al mismo tiempo compartir experiencia y conocimientos es vital para que Cellnex mantenga su posición como líder en el sector europeo de las telecomunicaciones. Este compromiso está detrás de la pertenencia de Cellnex a diversas fundaciones, la participación activa en foros y colaboraciones con universidades e instituciones educativas.
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Fundaciones |
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EURECAT |
Fundación Circulo de Tecnologías para la Defensa y la Seguridad |
Banco Alimentos Portugal |
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i2CAT |
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Cruz Vermelha portuguesa |
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Fundación Seres |
Nuestros pequeños hermanos |
Banco alimentar contra a fam |
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Fundación Circulo de Telecomunicaciones (Roberto Prieto) |
Refugees UK |
Fundación Gran Teatre del Liceu |
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Het Oranje Fonds |
Ajuda de Mãe - Escola de mães |
Fundación Seres |
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Fundació BEST |
Reading Family Aid Group |
Cork Penny Dinners |
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Coatbridge Community Foodbank |
Cancer fund for children Ireland |
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Fundación CEDE |
Sodalitas |
Make a wish |
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Fundación Festival de Peralada |
Emmeline's Pantry |
Fundación Privada Cercle d'Infraestructures |
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ViaData - against Cancer |
Fundació La Marató |
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Community Foundation Ireland |
Age UK |
Fundación Privada Caja de Ingenieros |
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Fundación Pere Tarrés |
Emmaus |
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Universidades e Instituciones Educativas |
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Escola de Noves Tecnologías Interactivos – Universidad de Barcelona |
ESADE becas alumnos |
IESE |
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BGSE - Escuela Superior de Graduados de Economía de Barcelona |
Universidad de Bristol |
Universidad de Cardiff |
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Universidad de Granada |
Universidad Politécnica de Madrid |
Universidad Politécnica de Barcelona |
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HRC Academia Internacional Srl |
EADA |
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Cellnex participó en el Mobile World Congress 2023, uno de los grandes eventos del sector. Presentó su modelo industrial Augmented Towerco, que se extiende a compartir equipos activos (RAN Sharing) y activos adyacentes a la torre.
Cellnex también presentó instancias concretas que demuestran la implementación de infraestructuras neutrales y compartidas, junto con activos adyacentes, para proporcionar soluciones de conectividad a sus clientes. Este esfuerzo colectivo está enfocado a avanzar hacia la digitalización y la sociedad del gigabit.
Todo esto se centra en la sostenibilidad, posible gracias a la eficiencia del modelo de compartición de infraestructuras y al énfasis en el desarrollo de emplazamientos respetuosos con el medio ambiente. Esto se logra además mediante una dependencia cada vez mayor de las fuentes de energía renovables.
TowerXchange Cellnex, junto con otros actores clave de la industria de las torres, tuvo la oportunidad de debatir sobre las oportunidades de mercado, la dinámica cambiante del panorama de infraestructuras y la comunicación de la visión estratégica de Cellnex en el evento 'ToweXChange Meetup Europe' 2023 celebrado en Londres.
Cellnex Dinamarca, representada por el Consejero Delegado y el Responsable Comercial, participó en noviembre en la cumbre empresarial de Copenhague entre España y Dinamarca, organizada por la Cámara de Comercio de España, con la participación de Su Majestad el Rey de España y Su Majestad el Príncipe de la Corona de Dinamarca.
En octubre de 2023, Cellnex Francia participó por cuarto año consecutivo en el congreso Union Sociale pour l'Habitat en Nantes. El Congreso HLM es un evento anual que reúne a tomadores de decisiones de organizaciones de vivienda para personas de bajos ingresos para discutir las principales direcciones y prioridades para el sector de vivienda social. Esta fue una oportunidad para hablar con los principales propietarios, clientes, socios y representantes políticos.
En 2023, Cellnex Italia participó activamente en varios eventos destacados, mostrando su compromiso con la sostenibilidad, la innovación y la participación de los grupos de interés:
La participación en el proyecto 5G GAIL fue integral, comenzando con consultas en Udine y Amaro los días 22 y 23 de marzo de 2023, reuniendo a las comunidades locales directamente afectadas por los proyectos. El evento final, una reunión de alto perfil que se celebró el 11 de julio de 2023 en Udine, convocó a una amplia gama de partes interesadas, entre ellas la Comisión Europea, autoridades locales, proveedores y operadores de redes móviles (MNOs). Posteriormente, un taller en Bruselas el 10 de octubre de 2023 facilitó la presentación y la difusión de los resultados del estudio, alineados estratégicamente con los objetivos generales del taller.
Un logro supremo para Cellnex Italia fue recibir el premio CEO for LIFE el 25 de octubre de 2023. Este prestigioso reconocimiento celebró las soluciones sostenibles e innovadoras de la compañía, destacando en particular el TEZE, un sistema avanzado de monitorización en tiempo real para redes móviles, diseñado específicamente para garantizar el funcionamiento Estado de los servicios de llamadas de emergencia en el interior de túneles de carreteras y autopistas.
Contribuyendo además al discurso de sostenibilidad, Cellnex Italia mostró sus prácticas ejemplares de participación de las partes interesadas en el Salone della CSR e dell’innovazione sociale celebrado en la Universidad Bocconi de Milán el 4 de octubre de 2023. Este evento, una piedra angular en Italia centrado en la sostenibilidad, proporcionó una plataforma para destacar el compromiso de Cellnex Italia con las prácticas empresariales responsables.
Por último, el 9 de noviembre de 2023, Cellnex Italia participó activamente junto a Accredia y DNV bajo el lema #ESG - Talking about the G Factor. Este esfuerzo colaborativo tuvo como objetivo compartir conocimientos sobre el modelo de gobernanza de sostenibilidad de la empresa, aportando perspectivas valiosas a la discusión sobre la mensurabilidad de la Gobernanza con el Modelo EASI.
En resumen, los compromisos multifacéticos de Cellnex Italia subrayan su alineación estratégica con temas clave de la industria y su compromiso inquebrantable con la sostenibilidad, la innovación y las conexiones significativas con las partes interesadas.
Cellnex Países Bajos, además de estar representada en el stand de Cellnex Telecom durante el MWC23, también se sumó a la agenda del Pabellón Holandés para conectar aún más con el ecosistema Dutch Telecom durante el evento. El embajador de Holanda en España, Roel Nieuwenkamp, visitó el stand.
El evento holandés Telecom Insights 2023 abordó el tema "Conectividad de próxima generación". Nuno Carvalhosa (recientemente nombrado Director General) estuvo acompañado durante el evento por Tom Buskens (Director Comercial) e Yvette Meijer (Directora de Operaciones).
Además, la Convención Internacional de Radiodifusión tuvo lugar en el RAI Amsterdam del 15 al 18 de septiembre. La división Broadcasting de Cellnex Holanda estuvo presente con un stand compartiendo su portfolio de soluciones.
Cellnex Países Bajos también fue invitada por la Oficina Comercial de España en Holanda y por ICEX a participar en el evento One Conference que tuvo lugar en La Haya los días 3 y 4 de octubre. La reunión, organizada por el Centro Nacional de Seguridad Cibernética, el Ministerio de Asuntos Económicos y Política Climática y la Autoridad Municipal de La Haya, es el principal evento de ciberseguridad de Europa.
Por último, CloudFest es el evento de infraestructura de Internet más importante del mundo y conecta a la industria global de la computación en la nube.
Representantes de Cellnex Polonia participaron en los dos mayores eventos de asuntos públicos de Polonia: el Congreso Económico Europeo en Katowice y el Foro Económico en Karpacz.
En el primer evento, la mayor rueda de negocios de Centroeuropa, el presidente del consejo de Cellnex Polonia habló de los beneficios de compartir infraestructuras que pueden ser una respuesta a los retos de las telecomunicaciones. En el Foro Karpacz, representantes de Cellnex participaron en numerosas conversaciones sobre compartir infraestructuras de telecomunicaciones y asegurar la conectividad en puntos blancos.
En 2023, Cellnex Polonia también publicó un informe sobre conectividad en el transporte, junto con el think tank TOR Consultants. Después de varios meses de campaña de asuntos públicos, que incluyó reuniones con los principales actores de la gestión de infraestructuras ferroviarias y viarias y entrevistas en la prensa, el principal operador ferroviario anunció el procedimiento de licitación para los proveedores de infraestructuras pasivas que podrían ayudar a crear el sistema GSM-R. Este evento será un primer paso para garantizar una conectividad perfecta en el ferrocarril en Polonia.
Nuno Carvalhosa fue entrevistado en el Jornal de Negócios por la periodista Silvia Abreu el 11 de enero, donde tuvo la oportunidad de comentar los resultados de las operaciones y las perspectivas de futuro de Cellnex:
“(…) En los próximos 2 años, nos concentraremos en consolidar la trayectoria de crecimiento muy sólida que hemos seguido. Todo esto se ha logrado sobre la base de clientes muy comprometidos, un gran equipo y un grupo de socios comerciales altamente profesionales y eficaces”.
Además, el entonces director general de Cellnex Portugal, Nuno Carvalhosa, participó en un panel sobre temas ESG, Negócios Sustentabilidade2023, en el que se discutieron los efectos de la crisis energética en la actividad de Cellnex, cómo está afectando el cambio climático a las infraestructuras de Cellnex en Portugal y la evaluación de Cellnex de cobertura móvil en Portugal. Un año más, tuvo la oportunidad de presentar los beneficios del modelo neutral y procompetitivo de Cellnex, basado en maximizar el acceso y compartir sus infraestructuras, con el objetivo de impulsar la transición climática.
Bajo el lema “Disrupciones: Las grandes (R)evoluciones tecnológicas digitales”, Nuno Carvalhosa también tuvo el placer de formar parte de un panel centrado en las infraestructuras de telecomunicaciones, moderado por Carolina Freitas. En su intervención, Nuno Carvalhosa tuvo la oportunidad de debatir los retos y oportunidades para el sector de infraestructuras en el contexto de la rapidísima adopción del 5G en Portugal y la ambiciosa agenda ESG de Cellnex, y demostrar los beneficios del modelo competitivo de Cellnex, basado en su posicionamiento mayorista, neutral e independiente.
Además, el director general de Cellnex Portugal, João Osório Mora, concedió una entrevista a la revista “Comunicações” de la APDC, destacando la contribución de los operadores de infraestructuras de telecomunicaciones para apoyar el desarrollo del 5G en Portugal.
En este artículo destacaba el rápido ritmo de adaptación de las torres para dotarlas de tecnología 5G y el cumplimiento de los
plazos de implantación, todo ello apoyado en la aportación clave del fantástico equipo de Cellnex y de los Proveedores de Servicios profesionales.
João Osório Mora también participó en el anuario 2023 "Quién es quién en las TIC en Portugal" del Journal Económico, con un breve análisis de las perspectivas del sector TIC para el próximo año, destacando el 5G, la Inteligencia Artificial, la ciberseguridad y el área ESG como tendencias ineludibles en el panorama nacional. panorama tecnológico.
En este contexto, es importante destacar la apuesta de Cellnex por adaptar sus infraestructuras actuales y construir nuevas infraestructuras para potenciar la modernización de las redes de los operadores con equipos 5G, así como su compromiso por desarrollar soluciones tecnológicas de última generación para proporcionar seguridad, resiliencia, trazabilidad y privacidad para sistemas de información en diferentes entornos para Smart Cities, Industria 4.0 o infraestructuras críticas.
Además, el Plan Director ESG 2021-2025 muestra una visión clara del camino que Cellnex pretende seguir para transformar las sociedades en las que opera, contribuyendo a través de su posicionamiento mayorista, neutral e independiente a un mayor nivel de racionalidad económica y protección ambiental.
En 2023, Cellnex España participó activamente en eventos clave del sector, mostrando su compromiso con la innovación y la colaboración. Los siguientes párrafos son una instantánea de sus compromisos más notables:
Experiencia de los fanáticos del seminario web:
En colaboración con su socio Synamedia, Cellnex España participó en un webinar centrado en explorar la experiencia de los aficionados en los estadios. La Compañía presentó su perspectiva, presentando una solución multi cámara y destacando la conectividad mejorada a través de sistemas DAS.
Cumbre 4K-HDR en Málaga:
En la Cumbre 4K-HDR celebrada en Málaga, Cellnex aportó información sobre la hoja de ruta de innovación en broadcast. Este evento sirvió como plataforma para actualizar a los profesionales de la industria sobre los últimos avances en tecnología de Ultra Alta Definición.
Evento de telecomunicaciones 5G:
Los principales actores del sector de las telecomunicaciones se reunieron para reafirmar su fuerte apuesta por el 5G. Esta conectividad móvil de próxima generación está prevista no sólo para las zonas urbanas sino también para los entornos rurales. Con el objetivo de ofrecer el mejor servicio posible, estos líderes de la industria se unieron para encontrar puntos en común y mejorar sus servicios.
Telcom 2023 Fenitel:
Por invitación de la asociación española de instaladores de antenas Fenitel, Cellnex participó activamente en Telcom 2023. La participación de la compañía incluyó la participación en mesas redondas y la aportación de su conocimiento sobre las novedades y retos de la industria audiovisual española.
Demostración UHD España:
Cellnex contribuyó a una demostración de UHD España mostrando las capacidades del 5G para producciones UHD. Este evento colaborativo, en el que participaron más de 25 empresas, probó el uso de 5G en todo el flujo de trabajo de la señal, desde las contribuciones a través de la red 5G Stand Alonehasta la producción y distribución en la nube utilizando 5G Broadcasting.
Colaboración del CMM con COIT:
Cellnex firma un nuevo acuerdo con el COIT (Colegio Universitario de Ingenieros de Telecomunicación), consolidando formalmente su colaboración. Esta alianza contempla la aprobación de proyectos, formación técnica y patrocinios de eventos nacionales como el Premio Ingeniero del Año y el Premio Pioneros, además de eventos regionales como las Noches de las Telecomunicaciones en toda España.
Estos compromisos subrayan la dedicación
de Cellnex España al liderazgo de la industria, los avances tecnológicos y el fomento de asociaciones significativas dentro del panorama de las telecomunicaciones.
“Al contribuir al proyecto Fulltäckning, Cellnex ha apoyado el despliegue de servicios móviles en zonas rurales y comercialmente desafiantes. Nuestro modelo de proporcionar infraestructura rentable ayudará a brindar conectividad a partes del país que de otra manera estarían en riesgo de no tener este servicio".
Staffan Lindback
Country Manager Director - Cellnex Suecia
Cellnex Suecia, en línea con los objetivos de la compañía, ha entablado un diálogo activo con las autoridades de telecomunicaciones y otros actores del sector para crear mejores condiciones para los proveedores de infraestructuras y servicios móviles. La compañía ha participado en el proyecto #Fulltäckning, con el objetivo de establecer un modelo de despliegue de servicios móviles en zonas rurales. Cellnex Suecia también ha participado en foros patrocinados por las autoridades de telecomunicaciones para potenciar el despliegue del 5G en Suecia.
En el dinámico panorama de 2023, Cellnex Suiza jugó un papel fundamental como socio en tres destacados eventos de la Asociación Suiza de Telecomunicaciones (asut), aportando su experiencia a debates que profundizaron en el futuro de la tecnología y la conectividad.
El viaje comenzó en la Conferencia IoT, cuyo tema fue "IoT: un cambio de juego para una Suiza sostenible", donde Cellnex Suiza compartió ideas sobre el potencial transformador del IoT para dar forma a un futuro sostenible.
El siguiente punto de la agenda fue la Cumbre Suiza de Telecomunicaciones, centrada en el tema "Resiliencia en un mundo conectado". En este evento, Cellnex Suiza participó activamente en debates y deliberaciones sobre cómo reforzar la resiliencia en un panorama global cada vez más interconectado.
La culminación de estas impactantes participaciones tuvo lugar en la Conferencia de Movilidad DACH, específicamente en el Coloquio/Simposio asutASTRA, its-ch y TCS, con el tema "Redes en movilidad - ¿Cómo funciona la conectividad?" Aquí, Cellnex Suiza puso en primer plano sus valiosas perspectivas, contribuyendo al discurso sobre el intrincado funcionamiento de la conectividad en el ámbito de la movilidad.
En resumen, la participación de Cellnex Suiza en estos eventos asut ejemplifica su compromiso de impulsar conversaciones e innovaciones que son parte integral del panorama cambiante de la tecnología y la conectividad en Suiza y más allá.
Cellnex UK asistió a múltiples eventos en 2023, incluidos los eventos clave del sector TowerXChange, MWC y Connected Britain. Los equipos comerciales asistieron a eventos comerciales para industrias de clientes objetivo, como PropTech connect, en el que Colin Eddison del equipo de In-Building organizó varias sesiones.
Cellnex UK también apoyó el pipeline de Redes Privadas con la campaña 'Edge on Wheels': una red privada en una furgoneta que viajó a varios eventos de la industria objetivo ofreciendo una demostración interactiva de las capacidades de las redes privadas.
En febrero de 2023, Cellnex recibió los Premios COITT 2023 al Desarrollo e Iniciativa Empresarial.
Cellnex fue reconocida como la "Mejor Corporativa en Relaciones con Inversores en el Sector de Telecomunicaciones" por Institutional Investor, editorial internacional líder en finanzas B2B. Juanjo Gaitán, Global Investor Relations Director, recibió personalmente el premio. La empresa se destacó en categorías adicionales, incluido el de Mejor Profesional de Relaciones con Inversores y el Mejor Equipo de Relaciones con Inversores. Este logro refleja el compromiso de Cellnex con los valores, el emprendimiento y la participación activa de sus grupos de interés, lo que la convierte en un referente en el sector.
Cellnex Polonia logra el reconocimiento en el ranking ESG polaco "CSR Leaves", organizado por la revista POLITYKA, Deloitte y el Responsible Business Forum. La iniciativa destaca empresas líderes en desarrollo sostenible en el país. Cellnex Polonia fue galardonada con la White Leaf, basada en evaluaciones derivadas de una encuesta alineada con la ISO 26000, los estándares ESRS y las tendencias ESG actuales. Cabe destacar que, por segundo año consecutivo, Cellnex Polonia estuvo entre las 19 empresas galardonadas con la Green Leaf por su destacado esfuerzo hacia la neutralidad climática.
El proyecto 5G Cataluña, liderado por Cellnex y el Grupo MASMOVIL, recibió el GSMA Foundry Excellence Award 2023 en el Mobile World Congress. Lanzado en 2020, el proyecto ha ejecutado con éxito siete casos de uso que muestran la practicidad de la tecnología 5G. Estos casos abarcan varios ámbitos, incluida la movilidad urbana, la educación, las compras remotas, las aplicaciones industriales, la transmisión audiovisual, la seguridad urbana, la gestión de emergencias y la conectividad en zonas estacionales de alta ocupación como las playas costeras. El objetivo general del proyecto es desarrollar soluciones 5G innovadoras en educación, industria y movilidad en beneficio de la comunidad, las administraciones públicas y el sector privado. Este prestigioso premio reconoce las principales contribuciones del proyecto al avance de soluciones tecnológicas para aplicaciones sociales y comerciales.
Cellnex Telecom recibió el pasado 3 de octubre el Premio Premio Oracle España a la Planificación por su modelo financiero dinámico y alineado con el crecimiento de la compañía. El proyecto, liderado por la directora de FP&A, Mercè Castells Porta, integra a la perfección informes, planificación y consolidación de datos en 12 países europeos utilizando Oracle Enterprise Performance Management (EPM). Ramon Macia, Global Head of Finance, aceptó el premio destacando el avance del proyecto desde 2017 y su éxito en la superación de desafíos complejos. Este reconocimiento subraya el liderazgo de Cellnex en el desarrollo de modelos financieros adaptativos para una organización multinacional en crecimiento.
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