Cellnex se esfuerza por fortalecer el sentimiento de pertenencia y el compromiso compartido entre los empleados a través de iniciativas que promuevan la unidad y el desarrollo personal, haciendo hincapié en el alineamiento con los valores y el propósito de la compañía. Cellnex fomenta una cultura laboral dinámico fomentando la comunicación abierta, valorando las diversas perspectivas y fomentando la colaboración entre sus empleados. A través de su ambiciosa Estrategia de Personas, Cellnex cultiva un entorno de trabajo inclusivo que anima a todos a aprovechar sus fortalezas y habilidades individuales:
Cuando las personas conectan su trabajo directamente con el propósito general de la empresa, comprenden la importancia de sus contribuciones. La claridad en la alineación de sus tareas con los objetivos de la empresa multiplica por dos la motivación de los empleados.
Cellnex lidera e implementa planes de compromiso alineados con la Cultura Corporativa, basados en los valores que mejor representan a la empresa y a sus personas. La compañía fomenta y apoya al equipo de Cellnex para facilitar la transformación continua inculcando un sentimiento de pertenencia, orgullo y propósito común, influyendo positivamente en los resultados del negocio a través del compromiso de su gente.
Crecer juntos es esencial para el éxito de una empresa ya que denota una relación simbiótica entre el crecimiento empresarial y el desarrollo y progreso colectivo de sus empleados, fomentando un entorno cohesionado y mutuamente beneficioso. Este sentimiento de “unión” se refleja en el propósito común de Cellnex: infinitas oportunidades para acercar el mundo a través de la conectividad de las telecomunicaciones.
Esta visión se materializa a través de la cultura Growing Together de Cellnex. Cellnex muestra esta idea con su campaña Growing Together, revitalizando su cultura, propósito y valores. Se trata de desplegar internamente y externamente los atributos de su Propuesta de Valor al Empleado (PVE), comunicando las cualidades que hacen de Cellnex un lugar de trabajo excepcional para que todos prosperen. Estos atributos se definieron colectivamente mediante la participación de más de 400 empleados. El lema "Growing Together”representa el compromiso de Cellnex de cumplir sus promesas contribuyendo a soluciones sostenibles para sus clientes y la sociedad, actuando con integridad y fomentando un equipo diverso. Con el espíritu emprendedor de Cellnex, la compañía impulsa servicios innovadores para sus clientes. A continuación se detallan algunas de las iniciativas que respaldan el lema y el modo de actuar de Cellnex Growing Together:
El 13 de diciembre de 2023 todos los empleados participaron en la edición de los Cellnex First LOVE1 Awards, un evento online donde disfrutaron virtualmente en grupo de una ocasión especial. Como cada año, el evento reunió a los 12 países para una celebración de fin de año, durante la cual el CEO pronunció un discurso. A continuación se dedicaron unas palabras a los premiados que mejor representan y viven los valores de Cellnex (con más de 300 nominaciones).
1 Viviendo nuestros valores cada día.
La motivación y el espíritu de equipo del equipo de Cellnex Austria se hacen patentes cada día, creando un entorno agradecido, inclusivo y productivo. Esto se refleja en una tasa de participación de casi el 100% y en los excelentes resultados obtenidos en las encuestas internas de satisfacción de los empleados.
A lo largo de 2023, Cellnex Dinamarca ha seguido fomentando una cultura de empresa dinámica a través de diversas iniciativas. Las reuniones periódicas del personal han sido una piedra angular, con interesantes mesas redondas centradas en la visión, la misión y la estrategia, junto con momentos de celebración de logros notables. Un avance importante durante el año fue el establecimiento de una Asociación de Empleados, en la que tanto los empleados como el empleador contribuyeron a través de fondos y con cantidades iguales por ambas partes. Esta iniciativa ha fortalecido significativamente el espíritu de equipo y fomentado conexiones más profundas dentro de la organización Cellnex.
Fuera del horario laboral habitual, se organizaron diversas actividades, creando un sentimiento de camaradería. Los eventos incluyeron un animado torneo de golf, una conferencia informativa sobre montañismo y actividades festivas navideñas. Además, se creó un club de Running Cellnex, que ofrece a los empleados la oportunidad semanal de realizar actividades físicas, alineándose con el compromiso de la compañía de promover el bienestar físico y mental.
Para mejorar la experiencia general de los empleados, Cellnex Dinamarca ha introducido una plataforma de beneficios para empleados muy valorada, Visma Logbuy. Esta plataforma ofrece a los empleados la oportunidad de acceder a ahorros y descuentos en compras personales, contribuyendo a un equilibrio entre el trabajo y la vida personal más gratificante.
Los empleados de Cellnex Francia organizaron un concurso de predicciones del Mundial de rugby para fomentar el espíritu de equipo. Los 25 mejores predictores fueron recompensados por su compromiso. Además, la compañía celebró la “Semana del Bienestar” con diversas actividades y conferencias promoviendo la salud, entre las que se incluyen yoga, alivio del dolor de espalda, masajes, manejo del estrés, nutrición y consejos para el teletrabajo. Los empleados también participaron en la carrera de 10 kilómetros de París, representando con orgullo a Cellnex. El 24 de marzo, 15 nuevos empleados se inscribieron la Media Maratón de París, lo que pone de relieve el compromiso de la empresa con una mente sana en un cuerpo sano.
La empresa celebra reuniones mensuales y trimestrales para "todos los empleados" en las que el equipo de alta dirección proporciona información actualizada sobre el negocio para que cada empleado comprenda su contribución única al negocio. Como parte del viaje cultural, los empleados asisten a sesiones de formación sobre el propósito y los valores de la empresa.
Cellnex Italia está fuertemente comprometida con la integración de la sostenibilidad en su estrategia, cultura, gobernanza y toma de decisiones y procesos operativos. Uno de los factores de éxito es el concurso SosteniAmo, cuyo objetivo es fomentar una cultura de emprendimiento para la sostenibilidad entre todos los empleados de Cellnex. Para la edición 2023 del concurso se presentaron 28 proyectos ambientales, sociales y de gobierno corporativo. Actualmente se están realizando análisis de viabilidad y casos de negocio para los seis proyectos finalistas.
Además, los empleados de Cellnex Italia participaron en Race For The Cure junto a Susan G Komen, uniéndose a 50.000 seguidores en el corazón de Roma para concienciar sobre la prevención del cáncer de mama.
El compromiso de los empleados es una de las principales prioridades de Cellnex Holanda y el plan “Growing together” incluye diversas actividades. Los almuerzos culturales trimestrales reúnen a empleados de más de 12 nacionalidades, brindando una oportunidad para que todos compartan y disfruten de deliciosos platos tradicionales caseros juntos.
En julio de 2023 se cerró la oficina de La Haya y ahora todos los empleados trabajan desde la oficina de Utrecht.
En septiembre se llevó a cabo un evento de team building, complementado con visitas a instituciones educativas, donde diferentes áreas explicaron a sus empleados su misión y alcance de trabajo. El evento también incluyó "town halls", sesiones de café y diversas actividades para fomentar la cohesión y mantener informados a los empleados.
En 2023, Cellnex Polonia inició varios programas y actividades impactantes para mejorar el bienestar y el compromiso de los empleados.
Cellnex Polonia introdujo ocho secciones deportivas, entre las que se incluyen yoga, tenis, deportes acuáticos, esquí, atletismo, fútbol, kitesurf y vela. Estas secciones tienen como objetivo fomentar la integración del equipo y aumentar el bienestar de los empleados. El boletín local mensual CellNewspresenta actualizaciones sobre el progreso y los logros de cada sección.
En agosto de 2023, el Equipo de Vela de Cellnex participó en la regata Juega con Amigos, consiguiendo un notable tercer puesto en la clasificación general y un cuarto puesto en la clasificación por equipos.
En octubre, Cellnex Polonia colaboró con la Foundation for Good Initiatives para implementar el proyecto EduTravel, en el que los empleados actúan como formadores, compartiendo conocimientos con jóvenes de instituciones asistenciales y educativas. La iniciativa fue diseñada para apoyar a quienes enfrentan desafíos en su transición a la edad adulta, mostrando la dedicación de la empresa a la participación comunitaria. Además, el concurso benéfico "Muévete con nosotros, juntos somos más fuertes" permitió a los empleados contribuir con el bienestar de los demás recaudando fondos caminando, corriendo y montando en bicicleta durante el Mes anual del Bienestar. Cellnex Polonia continúa fomentando una cultura de compromiso de los empleados, salud y responsabilidad social.
En noviembre de 2023, los empleados de Portugal organizaron un evento externo para revisar los logros de 2023 y perfilar sus objetivos para 2024 en diferentes áreas de la empresa. Además, se llevó a cabo una sesión de team building con el objetivo de potenciar el trabajo en equipo y las relaciones interpersonales. Tras estas actividades, se realizó una encuesta para medir la percepción de los empleados sobre la experiencia de team building, con una puntuación media de 4,22 en una escala de 0 a 5.
Tras un profundo análisis de los resultados de la Encuesta de Pulso (Pulse Survey), se definió un proyecto para mejorar los niveles de bienestar y compromiso del equipo de Cellnex España a través de un plan de acción basado en tres áreas clave de trabajo: Entorno eficiente (Carga de Trabajo, Gestión del tiempo y Mejora de la Comunicación), Entorno flexible y saludable, y Entorno psicológicamente seguro.
El plan estuvo liderado por la Dirección en España, que actuó como modelo de las acciones y presentó personalmente el plan a todos los empleados de Cellnex España, demostrando su compromiso e implicación en el proyecto. Se llevó a cabo a lo largo de 2023 y todos los directivos de España se implicaron en el plan director, elaborando sus propias ideas y transmitiendo en cascada todas las iniciativas. Como resultado de este proyecto, los niveles de compromiso en España han mejorado en 8 puntos y el bienestar ha mejorado en 15 puntos según la Encuesta de Pulso de noviembre de 2022.
Cellnex Suecia obtuvo la certificación Great Place to Work desde octubre de 2022 hasta octubre de 2023. La certificación se otorga a empresas con una cultura empresarial excepcional y se basa en la visión de los empleados sobre el liderazgo, los valores y los objetivos de la empresa. Esta certificación reconoce la dedicación de Cellnex Suecia a la creación de un entorno de trabajo excepcional. La oficina de Estocolmo tiene una iniciativa en curso: una reunión mensual en la que el equipo comparte información y se centra en diversas personas y funciones dentro de la organización.
A lo largo del año, Cellnex Suecia ha implementado una serie de iniciativas para promover la salud y el bienestar de los empleados, incluida una semana dedicada a actividades de salud. Además, Cellnex organiza eventos anuales de verano y Navidad, durante los cuales la organización suele desplazarse fuera de sus instalaciones.
A lo largo del año, el equipo suizo ha organizado numerosas actividades de bienestar, como una carrera y una jornada de esquí. Esto ayudó al equipo a continuar fortaleciendo sus relaciones.
Además, también se organizó un doble programa de formación en diversidad e inclusión. Una parte del programa de capacitación fue un taller diseñado específicamente para el equipo directivo con el fin de ayudarlos a liderar de manera eficaz e integradora. La segunda parte del programa fue un seminario web dirigido a todos los empleados para concienciar sobre el poder de tener un lugar de trabajo diverso e inclusivo.
En 2023, Cellnex UK priorizó el compromiso de los compañeros, el desarrollo profesional, el bienestar, la estrategia EDI y las actividades de valor social. La empresa proporcionó recursos e implementó iniciativas para mejorar el bienestar físico, mental y financiero, al tiempo que promovió sus oportunidades de trabajo híbrido flexible. Se lanzaron varias iniciativas para apoyar el desarrollo profesional de sus empleados, incluida la formación de gestores de personas, la introducción del programa de aprendizaje interno y la creación de la academia de ventas.
Alineado con los nuevos valores de la compañía, Cellnex también lanzó un nuevo esquema de reconocimiento para premiar a los compañeros que demuestren estos comportamientos. En septiembre, la compañía llevó a cabo con éxito su primera sesión de formación en Inclusión, con más sesiones como parte de su programa EDI previstas para 2024. Cabe destacar que dos participantes del Reino Unido están involucrados en el programa Target Gender Equality de Naciones Unidas y Cellnex UK está trabajando en los resultados a través del Women Empowerment Programme.
"La comunicación siempre ha sido un motor clave del progreso humano.
En Cellnex, junto con nuestros clientes, apostamos por ofrecer un sinfín de oportunidades para acercar el mundo a través de la conectividad. Nuestros valores guían nuestro camino."
#OportunidadesInfinitas
La conectividad es clave para ayudar a la humanidad a tener éxito en el siglo XXI. La revolución digital ha redefinido la forma en que los humanos se conectan. A través de la conectividad (y gracias a ella), las personas pueden compartir las ideas que definen el mundo de hoy y darán forma al mundo del mañana. La conectividad empodera a las personas.
Cellnex apuesta por romper barreras, desde los pueblos rurales hasta las grandes ciudades, desde las pequeñas escuelas rurales hasta las grandes corporaciones tecnológicas globales.
Esto se debe a que sólo se pueden lograr nuevas soluciones creando oportunidades para que diferentes personas, culturas y lugares se conecten. La innovación hace avanzar a la humanidad. Cellnex cree que conectar personas, empresas y comunidades fomenta el poder de transformar vidas, impulsar la innovación y fomentar el desarrollo sostenible. El compromiso de la compañía con este propósito constituye la base de todo.
Junto con sus clientes, Cellnex reduce las distancias para garantizar la igualdad de oportunidades para que las personas se conecten y contribuyan a encontrar soluciones para los desafíos que se avecinan.
Cellnex es un socio neutral que proporciona infraestructuras compartidas para los clientes, conecta empresas, fomenta la colaboración y permite el acceso a la información.
Este compromiso no sólo genera la confianza de los grupos de interés, sino que también convierte a Cellnex en un socio firme y fiable.
La empresa busca beneficios mutuos basados en valores sólidos y demuestra un compromiso a largo plazo centrado en los intereses y el desarrollo de la sociedad. La conciencia colectiva de esta responsabilidad, tanto como equipo como individualmente dentro de la organización, impulsa a Cellnex a plantearse objetivos ambiciosos, perseguir soluciones innovadoras y fomentar el espíritu emprendedor en toda la compañía.
Cellnex está en camino de construir y consolidar una verdadera cultura “Cellnex” impulsada por el propósito y los valores corporativos que se redefinieron en 2022.
Más de 250 empleados y miembros del Consejo participan activamente.
"Estamos orgullosos de confirmar a través de este ejercicio ascendente que, efectivamente, nuestros valores y nuestro propósito ya guían nuestro camino y los vivimos cada día. De hecho, esta redefinición nos ha ayudado a ser mucho más conscientes y valorar el impacto positivo que tenemos en todos nuestros grupos de interés."
Arantxa Cid
Responsable Global de Engagement - Cellnex Corporación
En 2022 Cellnex redefinió su propósito y sus valores. Hoy, estos cinco valores compartidos son la base que determina el funcionamiento de Cellnex, define su cultura en acción, establece su carácter como empresa y orienta la toma de decisiones de la compañía para ofrecer lo mejor a sus personas, a sus clientes y a la sociedad.
Durante 2023, comenzó el proceso en cascada, acompañado de una narrativa y reforzado por los embajadores y líderes de propósito:
Cellnex se siente empoderada y responsable. La empresa se centra en soluciones y prioriza los resultados sobre la actividad. Cellnex asume la responsabilidad.
Cellnex alinea intereses para desarrollar soluciones innovadoras que beneficien a todos sus grupos de interés: sus empleados, clientes, socios, proveedores, comunidades e inversores.
Cellnex apuesta por la innovación y la satisfacción del cliente. La empresa tiene una fuerte orientación al cliente y siempre se concentra en agregar valor.
Cellnex es confiable y siempre cumple sus promesas. Cellnex es inspirador, claro y específico en su comunicación.
Cellnex consigue sus objetivos a través de una combinación de entusiasmo, pragmatismo e integridad.
Cellnex no se siente cómodo quedándose en la zona de confort. La empresa asume riesgos calculados, prueba soluciones nuevas e innovadoras y siempre va más allá.
Cellnex se involucra activamente con su gente, clientes y partes interesadas para descubrir, comprender y satisfacer sus necesidades actuales y futuras.
La firma nació de una idea disruptiva por lo que la creatividad está en el ADN de la empresa. La empresa se mantiene fiel a su legado empresarial aprendiendo y mejorando constantemente, y valorando nuevas ideas.
Cellnex toma protagonismo e iniciativa y resuelve cada reto confiando en la capacidad y experiencia de la compañía. Además, empodera a su gente y fomenta la colaboración para garantizar que cada día sea una nueva oportunidad para crecer juntos.
También hay proyectos, como TechBiz Circles, un programa en el que la estrategia de conocimiento se define a través de un círculo de personas clave (stakeholders), alineando las actuaciones de Cellnex con la evolución del mercado para determinadas tecnologías como 5G, Energía, etc. La gran ventaja reside en alinear las acciones relacionadas con una tecnología concreta, con las acciones asociadas, evitando iniciativas desconectadas entre diferentes departamentos o áreas dentro de Cellnex.
Cellnex comprende a las personas de todas las culturas y construye relaciones productivas, equitativas y de largo plazo.
Cellnex valora, confía y apoya a las personas. La empresa defiende el potencial de las personas y crea una cultura en la que todos pueden contribuir.
Cellnex busca perspectivas diferentes y valora el punto de vista de cada uno. Cellnex crea entornos donde todo el mundo se siente seguro para hablar y ser escuchado. La compañía fomenta la unidad, el trabajo en equipo y la colaboración como One Cellnex Team.
Cellnex cuestiona sus suposiciones y se acostumbra a hacer preguntas. Cellnex cree en la diversidad como motor clave de la innovación.
Cellnex predica con el ejemplo. La empresa es de mente abierta, adaptable y actúa con empatía.
Cellnex ve el bien en los demás y no juzga. Cellnex construye relaciones basadas en la confianza, la autonomía y el respeto.
La empresa conoce la diferencia entre confianza y arrogancia. Cellnex cree que la humildad debe ser la base de todas sus interacciones.
Cellnex aplica los más altos estándares éticos en todas sus relaciones con sus grupos de interés, de acuerdo con sus valores.
Cellnex comparte información de forma abierta y proactiva. Cellnex se comunica con honestidad y actúa con fiabilidad. Cellnex cumple su palabra.
Cellnex reconoce el poder de la bondad y da crédito a los demás por sus logros.
Cellnex fomenta un fuerte sentido colectivo de propósito y una visión clara para la empresa y sus grupos de interés.
Cellnex se compromete a actuar de forma responsable con las personas y el planeta para promover el bienestar de las generaciones presentes y futuras.
Cellnex actúa por el bien común y prioriza su propósito y valores compartidos por encima de sus propios intereses. La humildad está en el centro de lo que hace Cellnex.
Como operador neutral, compartir es la identidad de Cellnex. Cellnex promueve alianzas para generar impacto positivo y vela porque todo lo que hace Cellnex respalde el propósito de la empresa.
Cellnex aboga por la sostenibilidad. Cellnex utiliza su reputación para concienciar e inspirar a otros a hacer el bien.
Al menos una vez al año, Cellnex lanza su Encuesta de Pulso al Empleado, que es una gran oportunidad para escuchar el feedback de cada empleado, permitiendo a Cellnex fortalecer su cultura y su mentalidad de crecer juntos tomando medidas en función de los resultados.
En algunos casos, se lanzan pulsos ad hoc adaptados a equipos específicos para recopilar comentarios concretos y poder tomar medidas para mejorar el compromiso.
Cellnex ha establecido una cultura de escucha activa en todos los países donde opera. Esta cultura implica medir indicadores clave de rendimiento (KPI) e identificar áreas de mejora a través de encuestas periódicas de compromiso de los empleados. Los resultados y la validación de estas encuestas están directamente relacionados con la remuneración a corto y largo plazo de cada responsable de departamento.
Cellnex mide estos KPI en cuatro dimensiones de su Estrategia de Personas: Compromiso, Enfoque Estratégico, Equidad, Diversidad e Inclusión y Bienestar.
La compañía cultiva una cultura de feedback a través de programas de formación, preguntando a los equipos cómo perciben y viven los valores de Cellnex, permitiendo el desarrollo y el compromiso de los empleados, potenciando así un espíritu de alto rendimiento. Esta cultura de retroalimentación fomenta una comunicación dinámica y fluida dentro del equipo, aprovechando la voz del empleado como una vía continua para la mejora. Esto garantiza que cada individuo pueda contribuir con sus conocimientos para mejorar los procesos y resultados.
En 2023, al igual que en 2022, todos los países de Cellnex participaron en la Employee Pulse Survey. En este sentido, la participación ha crecido hasta un destacado 77%, a pesar de varios cambios organizativos. El nivel de compromiso podría considerarse estable en comparación con años anteriores, pero teniendo en cuenta todos los cambios, esto supone un éxito significativo.
Escuchar la voz de todos ayuda a Cellnex a reunir un espectro de perspectivas. Además, es importante destacar los sólidos logros de la empresa en enfoque estratégico, diversidad e inclusión, áreas en las que la empresa sobresale significativamente. Estos resultados serán la base para definir futuros planes de acción en 2024.
La participación ha crecido hasta un relevante 77%
En Cellnex fomentar la voz y la escucha activa de los empleados es una piedra angular de la estrategia de compromiso. Cellnex reconoce que su gente es su mayor activo y mantener canales de comunicación abiertos y bidireccionales es esencial para su éxito.
El éxito de la compañía en fomentar el compromiso de los empleados es evidente en los altos indicadores clave de desempeño (KPI) relacionados con la comunicación. Las tasas de apertura, niveles de participación y puntajes de satisfacción consistentemente altos sirven como evidencia tangible del impacto de los esfuerzos de comunicación. El compromiso de Cellnex de mantener canales de comunicación abiertos y transparentes y de solicitar activamente la opinión de los empleados subraya la dedicación a fomentar una cultura de compromiso y colaboración en Cellnex. Cellnex escucha activamente a sus empleados a través de:
Encuesta de Pulso 2023 - Resultados generales (%)
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WEEKLY DIGEST |
TOWN HALL |
REUNIÓN EJECUTIVOS |
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¿De qué se trata? Boletines semanales globales con información destacada y llamadas a la acción sobre temas relevantes. Cubriendo 3 áreas clave: Negocio, Cultura y Personas. Público: Todos los empleados internos. |
¿De qué se trata? Reuniones de actualización trimestrales para todos los empleados; pueden tener un alcance global o local. El Director General de cada país es el responsable de realizarlas en sus respectivas regiones. Público: Todos los empleados internos. |
¿De qué se trata? Reuniones mensuales de 1 hora diseñadas para discusiones íntimas entre un grupo de empleados que se inscriben voluntariamente y 1 Senior Manager / CEO. Las conversaciones abarcan temas empresariales y experiencias personales, con el objetivo de fomentar la transparencia y humanizar el liderazgo. Café Cellnexians: Comité Ejecutivo Lanzado en septiembre de 2021 Conozca a Marco: CEO Lanzado en octubre de 2013 |
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KPI Tasa de apertura desde el primer lanzamiento - corporación: 47%. Tasa de apertura - niveles directivos: 53% |
KPI Total de reuniones públicas organizadas por la corporación: 6 en 2023 2 Town Hall globales 4 Town Hall Total de participantes: 4.600 La participación global en el Town Hallaumentó en un 80% |
KPI Participaron 180 empleados. Cellnexians Coffee: 16 sesiones con Altos Ejecutivos. Conoce a Marco: 3 sesiones en 2023. Calificado con 4,85 sobre 5, lo que indica una alta utilidad en una escala del 1 al 5. |
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Todas las vías de comunicación de los empleados incorporan encuestas de retroalimentación, junto con comentarios y calificaciones de los artículos. Esta retroalimentación es apoyada activamente y analizada meticulosamente. |
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Impulsar el talento de Cellnex siendo diverso e inclusivo es uno de los pilares estratégicos del Plan Director ESG de Cellnex, cuya visión es “Impulsar la conectividad de las telecomunicaciones en todas las geografías con una cultura común e inclusiva, esforzándose por ser parte de la solución para la sociedad”
La Política de Equidad, Diversidad e Inclusión (EDI) de Cellnex establece directrices y líneas de acción para permitir la implementación y consolidación del concepto de Diversidad dentro de la organización, asegurar la comunicación con los grupos de interés y garantizar la implementación en todas las empresas.
La Estrategia EDI de Cellnex está integrada en la estrategia de negocio de la compañía,
fomentando una ventaja competitiva sostenible y a largo plazo. La compañía ha identificado cuatro líneas estratégicas en su Plan Director ESG, que le permiten maximizar los compromisos con la diversidad y alcanzar los siguientes objetivos de negocio a largo plazo:
Además, el EDI está integrado en los tres pilares de la Estrategia de Personas de Cellnex: Cultura, Liderazgo y Talento, fomentando una cultura que acoge las diversas perspectivas y variadas sensibilidades de Cellnex como piedra angular de la fortaleza de la compañía. Cellnex mantiene firmemente la creencia de que los equipos diversos fomentan una mayor creatividad, innovación y una mejor toma de decisiones, siempre que se cultiven en un entorno inclusivo y solidario.
Desde 2020, Cellnex impulsa y aprovecha el EDI como un activo diferencial que potencia el propósito, la visión y los valores de la compañía, enfocado a resultados sostenidos y a largo plazo. Este compromiso muestra la dedicación de la compañía para fomentar la equidad, la diversidad y la inclusión a través de un liderazgo inclusivo, posicionando a Cellnex como catalizador del cambio y garantizando la sostenibilidad del negocio.
Una prioridad central para Cellnex es la apreciación y aceptación de la diversidad en diversas facetas, enfatizando específicamente las métricas de diversidad que abarcan género, edad, raza, etnia y discapacidad. La empresa cree firmemente que fomentar la equidad es esencial para establecer un entorno inclusivo donde todas las personas se sientan valoradas, incluidas y escuchadas.
La estrategia EDI de Cellnex se sustenta en cuatro factores principales. Cada uno de ellos tiene como objetivo promover acciones específicas y medibles que mejoren, tanto individual como colectivamente, la mentalidad y la cultura EDI de la empresa.
El crecimiento ha servido constantemente como motor fundamental del plan EDI de Cellnex, permitiendo el avance de las capacidades y el desarrollo de las personas garantizando al mismo tiempo la igualdad de oportunidades. La integración de los principios de EDI está profundamente arraigada y se enfatiza fuertemente en todos los programas de aprendizaje, con un enfoque específico en utilizar la diversidad como una ventaja competitiva en todos los esfuerzos de capacitación y desarrollo de la empresa.
El papel de los líderes de Cellnex es integral para dar forma a la cultura de Cellnex, haciendo del Liderazgo un motor vital de la estrategia EDI. Los altos directivos de Cellnex renovaron su compromiso de apoyar e impulsar la Estrategia EDI y actualizaron la Declaración de Liderazgo EDI. Su responsabilidad se refleja en su MBO (Dirección por objetivos) y LTIP (Plan de incentivos a largo plazo).
Además, la dedicación del liderazgo se extiende a respaldar los Principios de Empoderamiento de las Mujeres (WEP, por sus siglas en inglés) establecidos por el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, cuyo respaldo y aprobación formal está previsto por el CEO en febrero de 2024. Reflejan la dedicación de la empresa para alinearse con los estándares globales e integrar los principios de igualdad de género en sus prácticas comerciales.
Además, se ha asumido el compromiso de establecer objetivos femeninos específicos de 2023 a 2028, encaminados a mejorar las condiciones de financiación de la compañía con las entidades financieras y demostrar un esfuerzo concertado hacia la igualdad de género dentro de la organización.
Otro impulsor de la estrategia EDI es la sensibilización, con el que Cellnex destaca su compromiso con las personas haciendo de la diversidad un motor de negocio. La empresa adopta un enfoque integral de sensibilización, estableciendo plataformas que faciliten la participación de todos los individuos de la organización en diversas iniciativas. Cellnex cuenta con un entorno altamente multicultural: la compañía prioriza la "Sensibilización sobre la Diversidad Cultural" integrando formación onboarding obligatoria centrada en esta materia.
Durante 2023, Cellnex también puso en marcha varias campañas de sensibilización y talleres. Algunos de los aspectos más destacados son los siguientes:
La dedicación de Cellnex a la diversidad como motor fundamental del negocio se ejemplifica a través de su enfoque integral en materia de sensibilización e inclusión. Este compromiso se demuestra con la reciente implementación de talleres interculturales en cinco países como parte de una estrategia de integración de adquisiciones y la integración de comportamientos inclusivos dentro del modelo de liderazgo desde diciembre de 2022.
Siguiendo un enfoque Outside-in, la compañía ha priorizado su reputación como gran empleador destacando dos elementos esenciales: Employer Branding y Talent Atraction.
La Estrategia de Employer Branding se implementa de manera uniforme en toda la organización, tanto interna como externamente. A través de la participación activa en eventos externos, seminarios web y el aumento de oportunidades para hablar, Cellnex refuerza su posición y obtiene conocimientos valiosos sobre el desarrollo global de los temas de EDI.
La apuesta de Cellnex por la diversidad y el plan EDI se evidencia en su enfoque de adquisición de talento, incorporando prácticas de CV ciego para erradicar posibles sesgos y garantizar procesos no discriminatorios.
Cellnex ha obtenido una serie de certificaciones para reforzar el compromiso de la compañía con la diversidad.
Cellnex continúa fortaleciendo y ampliando la comunidad EDI Champions como fuerte catalizador de la estrategia EDI.
Durante 2023, más de 30 voluntarios de varios países participaron activamente en esta comunidad, actuando como defensores en Cellnex y difundiendo sus valores EDI.
El EDI se gestiona de forma abierta y transversal, delegando responsabilidades entre todos los empleados de diferentes países y niveles jerárquicos. Cellnex enriquece y amplía constantemente la comunidad EDI mediante el nombramiento de representantes voluntarios de diversos países.
“La comunidad EDI actúa como catalizadora de nuestra estrategia EDI. Además de su papel actual en la organización, tienen la responsabilidad de crear una cultura inclusiva y proteger nuestras prioridades para ser más equitativos, inclusivos y diversos”.
Imen Toumi
Global lead of Equity, Diversity and Inclusion - Cellnex Corporate
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Plan EDI 2023 Principales cifras |
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Liderazgo |
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Outside-in |
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El programa "Target Gender Equality" fue una iniciativa de aceleración muy intensa de 9 meses con ideas valiosas, que ayuda a las empresas a analizar los datos de género, así como a establecer y alcanzar objetivos ambiciosos para la representación y el liderazgo de las mujeres. Durante el programa se ofrecieron diversas sesiones virtuales, videos y cuestionarios."
Maria Boulbes
People analyst - Cellnex Austria
El Programa Target Gender Equality de Naciones Unidas está diseñado para ayudar a las empresas internacionales en su búsqueda de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Este programa está específicamente alineado con el Objetivo Número 5, que apunta a "Lograr la igualdad de género y empoderar a todas las mujeres y niñas".
La implicación de Cellnex en este programa se inició en 2022 con dos países, España y
Polonia. En 2023, la participación de la compañía creció, involucrando a cuatro países dentro de la Red local: España, Reino Unido, Polonia y Países Bajos. Además, Cellnex participó en 1 Global Track, una iniciativa específica de Naciones Unidas que involucra a países sin redes locales de Naciones Unidas, incluidos Austria e Irlanda.
Esto demuestra el compromiso de Cellnex con el avance de la igualdad de género a escala global.
Los compañeros de Cellnex participan activamente en esta iniciativa:
Además, Cellnex ha establecido un comité de seguimiento interno formado tanto por participantes como por embajadores con el objetivo de profundizar en las recomendaciones del Objetivo de Igualdad de Género de Naciones Unidas, asegurando que el compromiso de la compañía con la igualdad de género sea integral e impactante.
EDI Champions está formado por un grupo de empleados que representan la diversidad en varios países, posiciones, géneros y grupos de edad. Desempeñan un papel fundamental en la implementación y promoción del plan de acción de EDI de Cellnex en los países donde la compañía está presente.
Estos champions y defensores del EDI actúan como catalizadores de la estrategia EDI de Cellnex y sirven como el principal punto de contacto para el líder global de EDI en sus respectivos países. Además de su función actual dentro de la organización, han asumido el deber adicional de fomentar una cultura inclusiva y defender nuestro compromiso con una mayor equidad, inclusión y diversidad.
La comunidad EDI también sigue un modelo de gobernanza global y de países, que se ha establecido para gobernar, guiar y estructurar sus acciones e interacciones. Este marco está avalado y apoyado por los líderes y responsables de personas, asegurando que tiene el respaldo y protagonismo necesarios dentro de la organización.
En junio, coincidiendo con el Mes del Orgullo, Cellnex llevó a cabo por tercer año consecutivo acciones para celebrar y sensibilizar sobre la diversidad en la orientación sexual y la identidad de género. Esta iniciativa surgió del ya establecido Círculo de Conexión Proud to be Proud. La Compañía creó una lista de materiales como libros, series y películas que se centran principalmente y/o tocan temas relacionados con el movimiento LGTBIQ+ y los puso a disposición de todos sus empleados. También se proporcionó una guía de idiomas inclusiva. Otra iniciativa fue reservar seis días en los que los empleados debían vestirse con un color específico de la bandera LGTBIQ+.
La iniciativa #IAMRemarkable, que comenzó como un programa interno de Google en 2015, inicialmente tenía como objetivo el empoderamiento femenino. Sin embargo, rápidamente se hizo evidente que su relevancia se extendía a personas de cualquier grupo subrepresentado. El programa reconoció que aquellos que se diferenciaban de sus compañeros eran más susceptibles a experimentar el síndrome del impostor. Para 2023, esta iniciativa ha contado con la participación de 450.000 personas en 178 países y más de 4.000 facilitadores que han impartido el taller en todo el mundo.
Cellnex se enorgullece de formar parte de este movimiento en 2023 y ya ha realizado tres talleres gracias a la dedicación de facilitadores internos.
La iniciativa EDI Círculos de Conexión (EDI Connecting Circles), lanzada en 2021 y que se extenderá hasta 2025, proporciona una plataforma segura para que los empleados se conecten, compartan experiencias, mejoren la conciencia y se centren en temas específicos relacionados con la diversidad, la inclusión y el desarrollo personal. Estos Círculos se reúnen periódicamente para participar en actividades centradas en cuestiones o temas específicos. Cellnex continúa ampliando Connecting Circles para fomentar conexiones más fuertes entre empleados y promover el aprendizaje a través del intercambio de historias personales. Periódicamente, Cellnex también inicia convocatorias de participación, tanto a nivel global como a nivel nacional, con el objetivo de refrescar sus mesas redondas y maximizar sus beneficios. En junio de 2023 participaron 26 empleados.
Para garantizar que no haya prejuicios ni discriminación, se solicita el uso de CV ciegos cuando la contratación la realiza una empresa externa.
Se llevó a cabo una jornada titulada "Women Speed Mentoring" en la que se debatió sobre las iniciativas llevadas a cabo por la compañía y la Fundación Cellnex. Cellnex España apuesta por la atracción, desarrollo y potenciación del talento femenino en la compañía. El taller se centró en empoderar el talento femenino, promover la igualdad de género, acelerar el desarrollo del talento femenino y ampliar la visibilidad de las mujeres dentro de la organización.
Para lograr estos objetivos, se invitó a 21 gerentes, tanto hombres como mujeres, a actuar como mentores de 21 mujeres dentro de la empresa las cuales han sido nombradas recientemente para ocupar puestos de responsabilidad, dirigen equipos o muestran potencial de crecimiento profesional. Utilizando una estructura de "citas rápidas", los mentores y aprendices participaron en breves debates de 10 minutos sobre diversos temas como el desarrollo, el equilibrio entre la vida laboral y personal y el liderazgo. Este enfoque interactivo resultó gratificante tanto para los mentores como para los aprendices, lo que resultó en una experiencia mutuamente satisfactoria. Este ejercicio obtuvo un éxito significativo entre todos los participantes. En consecuencia, se ha solicitado que se repita el mismo formato en años posteriores.
Un programa de siete meses que impacta a todo el ecosistema, con la participación de 32 mujeres en mentoría y coaching, además de talleres de desarrollo. También se proporciona capacitación a sus directivos y a sus mentores asignados, fomentando el desarrollo y la igualdad de género. Desde 2021 se han realizado dos ediciones.
El índice reconoce el compromiso de la empresa con el avance de la igualdad de género en el mercado laboral mediante el despliegue de políticas e iniciativas para promover las carreras de las mujeres y una mayor representación femenina en la organización.
El 22 de noviembre de 2023, con motivo del Día Internacional del Voluntariado, se organizó en nuestras instalaciones de Boulogne-Billancourt, en colaboración con United Way France, un taller sobre Equidad, Diversidad e Inclusión (EDI).
Cellnex Italia logró un hito destacado al ser pionero en Italia tras conseguir la certificación de Igualdad de Género bajo el PDR 125, demostrando su compromiso con el liderazgo en Sostenibilidad. En 2023, Cellnex Italia reafirmó con orgullo esta certificación, destacando su dedicación a fomentar un entorno de trabajo verdaderamente inclusivo y no discriminatorio. La certificación PDR 125 sirve como catalizador, alentando y apoyando a las empresas en el esfuerzo por cultivar lugares de trabajo que prioricen la diversidad y la igualdad.
Un enfoque integral hacia el bienestar de los empleados se pone de manifiesto en la apuesta de Cellnex Italia por la formación obligatoria, participando todo el personal en el curso "Tolerancia Cero - Contra el Acoso Sexual". Esta iniciativa refleja la dedicación de la empresa para crear un lugar de trabajo libre de acoso.
Cellnex Polonia nombró 6 Embajadores EDI en 2023 en los siguientes pilares: Género, Generacional, LGBTIQ+, Cultural y Funcional. Los representantes de EDI organizaron un seminario web sobre un tema que afecta a casi todos los empleados, específicamente la comunicación entre generaciones. Asistieron casi 140 empleados, lo que demuestra un gran interés en el tema del EDI. Además, se planifican más iniciativas, incluida la Semana Mundial del EDI.
Cellnex implementó en 2019 un Plan de Igualdad para sus empleados en España, que posteriormente fue actualizado en 2022 para los próximos cuatro años. Este plan tiene como objetivo incrementar progresivamente la presencia de mujeres en la empresa, en todos los puestos y responsabilidades, garantizando la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres y previniendo el acoso sexual y la discriminación por razón de género, tanto de forma indirecta como directa.
A lo largo de 2022 se han desarrollado negociaciones y se ha aprobado por unanimidad de los consejos de empresa el III Plan de Igualdad de Retevisión I, SAU, el III Plan de Igualdad de Tradia Telecom, SAU, y I Plan de Igualdad de Cellnex Telecom, SA en España. Estos planes, que abarcan un período de cuatro años, están diseñados no sólo para cumplir con los requisitos legales sino también para perseguir activamente la igualdad real dentro de la empresa. Se unen al proyecto Diversidad e Inclusión, que actúa como puente entre las distintas entidades, alinea criterios y refuerza los esfuerzos de diversidad e inclusión.
Los principales objetivos de los planes de igualdad son:
Cellnex aboga firmemente por la diversidad, la igualdad y la inclusión como valores fundamentales de su cultura corporativa. Además, Cellnex España cuenta con un protocolo contra el acoso y la discriminación por razón de orientación sexual o identidad de género para prevenir y erradicar de forma proactiva situaciones de acoso asociado al género, la orientación sexual y la identidad de género.
Durante 2023, Cellnex UK organizó múltiples campañas de EDI. Más de 240 empleados del Reino Unido participaron activamente en iniciativas locales de EDI. Representantes del equipo EDI de Cellnex UK también presentaron la primera campaña de concienciación sobre la menopausia.
Como parte de la campaña sobre la menopausia, se designaron "Menopause Champions" para brindar a todos los gerentes de línea la oportunidad de asistir a una sesión de capacitación sobre cómo apoyar a los miembros del equipo que experimentan la menopausia. También se compartió una guía para las conversaciones sobre la menopausia tanto para los gerentes de línea como para los compañeros. Los packs "Bienestar Menopausia" están disponibles en todas las salas de bienestar. En el cuarto trimestre de 2023, se llevó a cabo la primera sesión de concientización sobre la neurodiversidad, centrada en la dislexia, y se planean sesiones adicionales para 2024. Dos participantes del Reino Unido participan activamente en el programa de aceleración de la igualdad de género de las Naciones Unidas y trabajan diligentemente en los resultados de la Principios para el empoderamiento de las mujeres (WEP). La primera sesión de formación sobre inclusión, titulada "Abrazando la inclusión", se impartió en septiembre y se programaron más sesiones para 2024.
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