Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos

2023 principales acciones y KPIs
Cellnex ha puesto en marcha varias campañas y talleres de sensibilización y ha invertido un importante número de horas de formación en temas de EDI	Reestructuración organizacional diseñada para mejorar la eficiencia e impactar en la forma de trabajar y en el Modelo de Gobernanza
Cellnex ha aumentado su visibilidad para darse a conocer como gran empleador: Estrategia de Employer Branding creada	Después de un enorme período de adquisiciones, la consolidación es clave, aplicando las mismas políticas y procesos por igual a todas las áreas de la empresa
Avances en los objetivos sociales, reconocidos externamente: Incluida en el Bloomberg Gender Equality Index 2023, en el S&P Global Sustainability Yearbook 2023 como Industry Mover, y en 2024, como Miembro en el Sustainability Yearbook 2024	Encuesta de Compromiso de los Empleados evaluada periódicamente en todo el Grupo Cellnex
Fomentando las capacidades y el desarrollo, garantizando la igualdad de oportunidades a través de la Talent Academy: Programa de líderes globales Programa de desarrollo de aceleración de mujeres Cellnex MBA	Actividades para fomentar el compromiso realizadas en todos los países para fomentar la cultura Cellnex e impulsar el bienestar
	Desarrollo de Planes de Movilidad para mejorar y promover la movilidad sostenible
64% de compromiso y 77% de participación en la encuesta Pulse. 80 altos líderes de 12 países diferentes participaron en el Programa de Líderes Globales. Se lanzaron 18 acciones en la prioridad estratégica de Seguridad y Salud en 2023, logrando un cumplimiento del 95% 30 EDI Champions en todo el Grupo En lo que va de año 2023, el 57% de las vacantes han sido cubiertas por talento de Cellnex de diferentes países

Seguimiento de los objetivos del Plan Director ESG
	Año objetivo	Objetivo	2023
Mujeres en puestos directivos ⁽⁴⁾	2025	30 %	30 %
Contrataciones de mujeres ⁽⁵⁾	2025	50 %	-
Contrataciones de jóvenes talentos ⁽⁵⁾	2025	30 %	-
Nombramientos de Directores internacionales en la sede central de Cellnex	2025	60 %	80 %
Nombramientos de empleados internacionales en la sede central de Cellnex	2025	40 %	33 %
Promoción profesional para mujeres ⁽⁴⁾	2025	40 %	52 %
Encuesta de compromiso de los empleados (ECE) - % de compromiso	2025	≥75% / ≥80%	64 %
ECE - Dimensión Propósito general: % de puntuaciones favorables	2023 / 2025	56-64% / ≥70%	61 %
ECE - ≥60% Puntuaciones de bienestar favorables en todas las unidades de negocio o mejorar en un 5 %	2023	≥60%	57% / +5%
Puntuaciones positivas del liderazgo inclusivo en la encuesta Pulse a los empleados	2025	≥75% / ≥80%	78 %

⁽⁴⁾ Según perímetro FY20, las empresas adquiridas debido a fusiones y adquisiciones se incluirán después de 3 años de su entrada.
⁽⁵⁾ Cellnex ha decidido dejar de centrarse en métricas de contratación específicas para reflejar su compromiso en EDI, tal y comp se especifica en el capítulo 1.3.1 Estrategia de Sostenibilidad

Hitos para los próximos años
Consolidación de la nueva organización y sus nuevas formas de trabajo, alineadas con la actual Estrategia de Cellnex
Fomentar la movilidad interna global
El liderazgo seguirá siendo una prioridad
Definir planes de acción en base a los resultados de la encuesta de Compromiso de los Empleados 2023
Seguir fomentando el sentido de pertenencia y la Cultura One Cellnex en toda la compañía
Continuar implementando el Programa de Bienestar y lugares de trabajo seguros
Seguir avanzando en la búsqueda de la excelencia en materia de igualdad e integración