Índice de contenidos GRI

GRI 2: Contenidos Generales 2021

2-1 Detalles organizacionales

• Nombre de la organización: Cellnex Telecom, S.A.

• Titularidad y forma jurídica: Cellnex Telecom, S.A.

• Ubicación de la sede: Juan Esplandiú, 11-13 28007 Madrid

• Ubicación de las operaciones: 1. CELLNEX - Acercar el mundo mediante la conectividad de las telecomunicaciones  / 1.2. Soluciones de conectividad / Ambición europea

30-35

2-2 Entidades incluidas en la presentación de informes de sostenibilidad

7. Bases para la elaboración del Informe / Alcance del informe.

Esta información se facilita detalladamente en las Cuentas Anuales Consolidadas.

270

2-3 Periodo objeto del informe, frecuencia y punto de contacto

• Período de informe: Año fiscal 2023, que se extiende desde el 1 de enero de 2023 hasta el 31 de diciembre de 2023.

• Frecuencia de presentación de informes: Anual

• Punto de contacto: 7. Base para la elaboración del Informe / Información de contacto

273

2-4 Actualización de la información

No ha habido reformulaciones de información de informes anteriores.

321-326; 328; 330-331; 335; 337-343

2-5 Verificación externa

Anexo 9. Informe de Verificación Limitada Independiente

366-372

2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales

• Actividades: 1. CELLNEX - Acercar el mundo mediante la conectividad de las telecomunicaciones / 1.2. Soluciones de conectividad

• Cadena de valor: 6.CADENA DE VALOR - Extender nuestro compromiso a la cadena de valor

• Relaciones comerciales:

1. CELLNEX - Acercar el mundo mediante la conectividad de las telecomunicaciones / 1.3 Nuestro compromiso / Grupos de interés

2. GOBERNANZA - Mostrar cómo somos, actuando con integridad

    2.5 Perspectivas de negocio

    2.6 Relaciones con inversores

21-62; 253-267; 78-87; 143; 144-152

2-7 Empleados

3. PERSONAS - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.1 Estrategia de Personas

Anexo 6. Tablas de KPI

155; 321-322

2-8 Trabajadores que no son empleados

La empresa está trabajando para recopilar y divulgar esta información de forma más amplia y detallada, con el fin de adaptarse a los requisitos de la CSRD, para el próximo ejercicio.

-

2-9 Estructura de gobernanza y composición

2. GOBERNANZA - Mostrar cómo somos, actuando con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo

Anexo 11. Informe de Gobierno Corporativo / 5.1 Estructura y composición de la Junta Directiva.

90-105; 374

2-10 Designación y selección del máximo órgano de gobierno

2. GOBERNANZA - Mostrar cómo somos, actuando con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo

90-105

GRI 2: Contenidos Generales 2021

2-11 Presidente del máximo órgano de gobierno

2. GOBERNANZA - Mostrar cómo somos, actuando con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo

90-105

2-12 Función del máximo órgano de gobierno en la presentación de informes de sostenibilidad

1. CELLNEX - Acercar el mundo mediante la conectividad de las telecomunicaciones / 1.3 Nuestro compromiso

Plan Director ESG

Grupos de interés

2. GOBERNANZA - Mostrar cómo somos, actuando con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo

Anexo 1. Riesgos

Anexo 11. Informe de Gobierno Corporativo/ 5.1 Estructura y composición de la Junta Directiva.

68-73; 78-87; 90-105; 275-297; 374

2-13 Delegación de la responsabilidad de gestión de impactos

1. CELLNEX - Acercar el mundo mediante la conectividad de las telecomunicaciones / 1.3 Nuestro compromiso / Plan Director ESG

2. GOBERNANZA - Mostrar cómo somos, actuando con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo

Anexo 11. Informe de Gobierno Corporativo/ 5.1 Estructura y composición de la Junta Directiva.

68-73; 90-105; 374

2-14 Función del máximo órgano de gobierno en la presentación de informes de sostenibilidad

1. CELLNEX - Acercar el mundo mediante la conectividad de las telecomunicaciones / 1.3 Nuestro compromiso / Plan Director ESG

Anexo 11. Informe de Gobierno Corporativo/ 5.5 Poderes y funciones de los directores de la junta según la posición ocupada en el Consejo de Administración.

68-73; 374

2-15 Conflictos de intereses

Anexo 11. Informe de Gobierno Corporativo/ 8.3 Conflicto de intereses.

68-73; 374

2-16 Comunicación de inquietudes críticas

2. GOBERNANZA - Mostrar cómo somos, actuando con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo / Ética y Cumplimiento

101-105

2-17 Conocimiento colectivo del máximo órgano de gobierno

2. GOBERNANZA - Mostrar cómo somos, actuando con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo

90-105

2-18 Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno

2. GOBERNANZA - Mostrar cómo somos, actuando con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo

Anexo 11. Informe de Gobierno Corporativo/ 5.1 Estructura y composición de la Junta Directiva.

90-105; 374

2-19 Políticas de remuneración

Anexo 11. Informe de Gobierno Corporativo/ 5.11 Remuneración para el Consejo de Administración y los intereses que poseen los miembros del Consejo de Administración en el capital social.

Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros de Cellnex Telecom

374

2-20 Proceso para determinar la remuneración

Anexo 11. Informe de Gobierno Corporativo/ 5.11 Remuneración para el Consejo de Administración y los intereses que poseen los miembros del Consejo de Administración en el capital social.

Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros de Cellnex Telecom

374

2-21 Ratio de compensación total anual

Anexo 6. Tablas KPI

La relación obtenida del cálculo entre la remuneración de la persona que ocupa el cargo de CEO y la remuneración media del Grupo es de 69,27en 2023 (en 2022 era de 71.75). El ratio entre el incremento de la retribución media del Grupo en relación con el incremento de la retribución del CEO para el año 2023 es de  0,80 (-0,11 en el periodo anterior) y la variación de la retribución del CEO fue del 17,10 % en 2023 (-2,4% en el periodo anterior). Las variaciones corresponden a la remuneración total devengada, excluidas las aportaciones a fondos de pensiones y las primas de seguros de vida.

326-327

GRI 2: Contenidos Generales 2021

2-22 Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible

Entrevista con el Presidente y el Consejero Delegado

1. CELLNEX - Acercar el mundo mediante la conectividad de las telecomunicaciones / 1.3 Nuestro compromiso / El compromiso de Cellnex con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

2. GOBERNANZA - Mostrar cómo somos, actuando con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo

4-7; 74-77; 90-105

2-23 Compromisos y políticas

1. CELLNEX -  Acercar el mundo mediante la conectividad de las telecomunicaciones / 1.3 Nuestro compromiso

2. GOBERNANZA -  Mostrar cómo somos, actuando con integridad

    2.1 Gobierno Corporativo

    2.2 Sistema de Gestión Global

3. PERSONAS - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos

    3.2 Cultura - Potenciar nuestra gente / Equidad,Diversidad e Inclusión

    3.5 Diálogo social

    3.6 La seguridad y el bienestar son nuestra esencia

4. SOCIEDAD - Ser un facilitador del progreso social / 4.4 Compromiso con los Derechos Humanos

5. MEDIO AMBIENTE - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a largo plazo

5.1 Estrategia y posicionamiento ambiental

5.2 Seguimiento y gestión de los principales riesgos, oportunidades e impactos medioambientales

5.4 Conservación de recursos

5.5 Huella de carbono y Cambio Climático

6. CADENA DE VALOR - Extender nuestro compromiso a la cadena de valor

6.1 Clientes

6.2 Proveedores

63-87; 90-105; 106-112; 165-171; 189-197; 220; 223-226; 228-231; 233-238; 239-245; 255-261; 262-267

2-24 Incorporación de los compromisos y políticas

1. CELLNEX -  Acercar el mundo mediante la conectividad de las telecomunicaciones / 1.3 Nuestro compromiso

2. GOBERNANZA -  Mostrar cómo somos, actuando con integridad

     2.1 Gobierno Corporativo

     2.2 Sistema de Gestión Global

3. PERSONAS - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos

     3.2 Cultura - Potenciar nuestra gente / Equidad,Diversidad e Inclusión

     3.5 Diálogo social

     3.6 Seguridad y el bienestar en el centro de nuestra actividad

4. SOCIEDAD - Ser un facilitador del progreso social / 4.4 Compromiso con los Derechos Humanos

5. MEDIO AMBIENTE - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a largo plazo

     5.1 Estrategia y posicionamiento ambiental

     5.2 Seguimiento y gestión de los principales riesgos, oportunidades e impactos medioambientales

     5.4 Conservación de los recursos

     5.5 Huella de carbono y Cambio Climático

6. CADENA DE VALOR - Extender nuestro compromiso a la cadena de valor

    6.1 Clientes

   6.2 Proveedores

63-87; 90-105; 106-112; 165-171; 189-197; 220; 223-226; 228-231; 233-238; 239-245; 255-261; 262-267

2-25 Procesos para remediar los impactos negativos

2. GOBERNANZA - Mostrar cómo somos, actuando con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo / Ética y Cumplimiento

4. SOCIEDAD - Ser un facilitador del progreso social / 4.4 Compromiso con los Derechos Humanos

101-105; 220

GRI 2: Contenidos Generales 2021

2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes

2. GOBERNANZA - Mostrar cómo somos, actuando con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo / Ética y Cumplimiento

101-105

2-27 Cumplimiento de la legislación y las normativas

2. GOBERNANZA - Mostrar cómo somos, actuando con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo / Ética y Cumplimiento.

3 PERSONAS - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.3 Facilitando la eficiencia y el rendimiento

4. SOCIEDAD - Ser un facilitador del progreso social / 4.4 Compromiso con los Derechos Humanos

5. MEDIO AMBIENTE - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible de largo plazo / 5.2 Seguimiento y gestión de los principales riesgos, oportunidades e impactos ambientales

101-105; 172-177; 220; 227-230

2-28 Afiliación a asociaciones

1. CELLNEX - Acercar el mundo mediante la conectividad de las telecomunicaciones / 1.3 Nuestro compromiso / Grupos de interés

En 2023, la aportación total a actividades o eventos de patrocinio por parte de Cellnex Telecom fue de 315.392 € (265.342 € en 2022), la aportación total a asociaciones de las que Cellnex es miembro fue de 666.804,42 € (722.693 € en 2022). La aportación a Tallon Boury & Associés ha sido de77.000 € en 2023 (66.000 € en 2022), a Mayer Brown de 3.500 € (21.000 € en 2022), y a Brunswick de 521.224,43 € (532.468 € en 2022) a Hill+Knowlton Strategies de 61.000€ (45.082€ en 2022).

78-87

2-29 Enfoque para la participación de los grupos de interés

1. CELLNEX -  Acercar el mundo mediante la conectividad de las telecomunicaciones / 1.3 Nuestro compromiso / Grupos de interés

78-87

2-30 Acuerdos de negociación colectiva

3. PERSONAS - Potenciar nuestro talento, ser diversos e inclusivos / 3.5 Diálogo social

Anexo 6. Tablas de KPI

186-188; 322

GRI 3: Temas materiales 2021

3-1 Proceso de determinación de los temas materiales

1. CELLNEX -  Acercar el mundo la conectividad de las telecomunicaciones / 1.3 Nuestro compromiso / Análisis de doble materialidad

66-67

3-2 Lista de temas materiales

1. CELLNEX - Acercar el mundo mediante la conectividad de las telecomunicaciones / 1.3 Nuestro compromiso / Análisis de doble materialidad

66-67

GRI 3: Temas materiales 2021

3-3 Gestión de temas materiales

5. MEDIO AMBIENTE - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible de largo plazo / 5.2 Seguimiento y gestión de los principales riesgos, oportunidades e impactos medioambientales

227-230

GRI 201: Desempeño Económico 2016

201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático

5. MEDIO AMBIENTE - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible de largo plazo / 5.2 Seguimiento y gestión de los principales riesgos, oportunidades e impactos ambientales

Anexo 1. Riesgos

Estados Financieros Consolidados / Nota 22

227-230

GRI 305: Emisiones 2016

305-1 Emisiones directas (Alcance 1) de GEI

5. MEDIO AMBIENTE - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a largo plazo / 5.5 Huella de carbono y Cambio Climático

7. Bases para la elaboración del Informe / 7.3 Huella de Carbono: Alcance y metodología de cálculo de las emisiones de CO2

Anexo 6. Tablas de KPI

239-245; 271-272

337-338

GRI 305: Emisiones 2016

305-2 Emisiones de GEI indirectas al energía (Alcance 2)

5. MEDIO AMBIENTE - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a largo plazo / 5.5 Huella de carbono y Cambio Climático

 7. Bases para la elaboración del Informe / 7.3 Huella de Carbono: Alcance y metodología de cálculo de las emisiones de CO₂

Anexo 6. Tablas de KPI

239-245; 271-272

337-338

305-3 Otras emisiones indirectas (Alcance 3) de GEI

5. MEDIO AMBIENTE - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a largo plazo / 5.5 Huella de carbono y Cambio Climático

7. Bases para la elaboración del Informe / 7.3 Huella de Carbono: Alcance y metodología de cálculo de las emisiones de CO₂

Anexo 6. Tablas de KPI

239-245; 271-272

337-338

305-4 Intensidad de emisiones de GEI

5. MEDIO AMBIENTE - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a largo plazo / 5.5 Huella de carbono y Cambio Climático

7. Bases para la elaboración del Informe / 7.3 Huella de Carbono: Alcance y metodología de cálculo de las emisiones de CO₂

Anexo 6. Tablas de KPI

239-245; 271-272

337-338

305-5 Reducción de emisiones de GEI

5. MEDIO AMBIENTE - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a largo plazo / 5.5 Huella de carbono y Cambio Climático

7. Bases para la elaboración del Informe / 7.3 Huella de Carbono: Alcance y metodología de cálculo de las emisiones de CO₂

Anexo 6. Tablas de KPI

239-245; 271-272

337-338

GRI 308: Evaluación Ambiental de Proveedores 2016

308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con los criterios ambientales

5. MEDIO AMBIENTE - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a largo plazo / 5.5 Huella de carbono y Cambio Climático / Gestión del carbono a lo largo de la cadena de valor

6 CADENA DE VALOR - Extender nuestro compromiso a la cadena de valor / 6.2 Proveedores / Evaluación, selección y seguimiento de proveedores

245; 266-267

308-2 Impactos ambientales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas

5. MEDIO AMBIENTE - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a largo plazo / 5.5 Huella de carbono y Cambio Climático / Gestión del carbono a lo largo de la cadena de valor

6 CADENA DE VALOR - Extender nuestro compromiso a la cadena de valor / 6.2 Proveedores / Evaluación, selección y seguimiento de proveedores

246; 266-267

GRI 3: Temas materiales 2021

3-3 Gestión de temas materiales

5. MEDIO AMBIENTE - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a largo plazo / 5.5 Huella de carbono y Cambio Climático

239-245

GRI 201: Rendimiento económico 2016

201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático.

5. MEDIO AMBIENTE - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a largo plazo / 5.2 Seguimiento y gestión de los principales riesgos, oportunidades e impactos medioambientales

Anexo 1. Riesgos Estados Financieros Consolidados / Nota 22

227-230

GRI 305: Emisiones 2016

305-1 Emisiones directas (Alcance 1) de GEI

5. MEDIO AMBIENTE - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a largo plazo / 5.5 Huella de Carbono y Cambio Climático

7. Bases para la elaboración del Informe / 7.3 Huella de Carbono: Alcance y metodología de cálculo de las emisiones de CO2

Anexo 6. Tablas de KPI

239-245; 271-272

337-338

GRI 305: Emisiones 2016

305-2 Emisiones de GEI indirectas por energía (Alcance 2)

5. MEDIO AMBIENTE - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a largo plazo / 5.5 Huella de Carbono y Cambio Climático

7. Bases para la elaboración del Informe / 7.3 Huella de Carbono: Alcance y metodología de cálculo de las emisiones de CO₂

Anexo 6. Tablas de KPI

239-245; 271-272

337-338

305-3 Otras emisiones indirectas (Alcance 3) de GEI

5. MEDIO AMBIENTE - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a largo plazo / 5.5 Huella de Carbono y Cambio Climático

7. Bases para la elaboración del Informe / 7.3 Huella de Carbono: Alcance y metodología de cálculo de las emisiones de CO2

Anexo 6. Tablas de KPI

239-245; 271-272

337-338

305-4 Intensidad de emisiones de GEI

5. MEDIO AMBIENTE - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a largo plazo / 5.5 Huella de Carbono y Cambio Climático

7. Bases para la elaboración del Informe / 7.3 Huella de Carbono: Alcance y metodología de cálculo de las emisiones de CO2

Anexo 6. Tablas de KPI

239-245; 271-272

337-338

305-5 Reducción de emisiones de GEI

5. MEDIO AMBIENTE - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a largo plazo / 5.5 Huella de Carbono y Cambio Climático

7. Bases para la elaboración del Informe / 7.3 Huella de Carbono: Alcance y metodología de cálculo de las emisiones de CO2

Anexo 6. Tablas de KPI

239-245; 271-272

337-338

GRI 3: Temas materiales 2021

3-3 Gestión de temas materiales

5. MEDIO AMBIENTE - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a largo plazo / 5.4 Conservación de los recursos / Gestión energética

233-236

GRI 302: Energía 2016

302-1 Consumo energético dentro de la organización

5. MEDIO AMBIENTE - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a largo plazo / 5.4 Conservación de los recursos / Gestión energética Anexo 6. Tablas KPI

233-236; 333-335

302-4 Reducción del consumo energético

5. MEDIO AMBIENTE - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a largo plazo / 5.4 Conservación de los recursos / Gestión energética Anexo 6. Tablas KPI

233-236; 333-335

302-5 Reducción de los requerimientos energéticos de productos y servicios

5. MEDIO AMBIENTE - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a largo plazo / 5.4 Conservación de los recursos / Gestión de la energía

Anexo 6. Tablas KPI

233-236; 333-335

GRI 3: Temas materiales 2021

3-3 Gestión de temas materiales

3. PERSONAS - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.2 Cultura - Potenciar a nuestra gente / Equidad, diversidad e inclusión

165-171

GRI 202: Presencia en el Mercado 2016

202-1 Ratio del salario de categoría inicial estándar por sexo frente al salario mínimo local

Anexo 6. Tablas de KPI

328

202-2 Proporción de altos directivos contratados de la comunidad local

Anexo 6. Tablas de KPI

328

GRI 405: Diversidad e Igualdad de Oportunidades 2016

405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados

2. GOBERNANZA - Mostrar cómo somos, actuando con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo / El Consejo de Administración de Cellnex

3. PERSONAS - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.2 Cultura - Potenciar a nuestra gente / Equidad, diversidad e inclusión.

Anexo 6. Tablas de KPI

94-99; 165-171; 319-320

405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres

Anexo 6. Tablas de KPI

326-327

GRI 406: No discriminación 2016

406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas

4. SOCIEDAD - Ser un facilitador del progreso social / 4.4 Compromiso con los Derechos Humanos

220

GRI 3: Temas materiales 2021

3-3 Gestión de temas materiales

3. PERSONAS - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.6 Seguridad y bienestar en el centro de nuestra actividad

189-197

GRI 403: Seguridad y Salud en el Trabajo 2018

403-1 Representación de los trabajadores en comités formales trabajador-empresa de salud y seguridad

3. PERSONAS - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.6 Seguridad y bienestar en el centro de nuestra actividad

189-197

403-2 ITipos de accidentes y tasas de frecuencia de accidentes, enfermedades profesionales, días perdidos, absentismo y número de muertes por accidente laboral o enfermedad profesional

3. PERSONAS - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.6 Seguridad y bienestar en el centro de nuestra actividad

189-197

403-3 Trabajadores con alta incidencia o alto riesgo de enfermedades relacionadas con su actividad

3. PERSONAS - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.6 Seguridad y bienestar en el centro de nuestra actividad

189-197

403-4 Temas de salud y seguridad tratados en acuerdos formales con sindicatos

3. PERSONAS - Potenciar nuestro talento, ser diversos e inclusivos

3.5 Diálogo social

3.6 Seguridad y bienestar en el centro de nuestra actividad

186-188; 189-197

403-5 Formación de trabajadores en seguridad y salud en el trabajo

3. PERSONAS - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.6 Seguridad y bienestar en el centro de nuestra actividad

189-197

403-6 Promoción de la salud de los trabajadores

3. PERSONAS - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.6 Seguridad y bienestar en el centro de nuestra actividad

189-197

403-7 Prevención y mitigación de los impactos en la salud y la seguridad en el trabajo directamente vinculados a través de las relaciones comerciales

3. PERSONAS - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.6 Seguridad y bienestar en el centro de nuestra actividad

189-197

GRI 403: Seguridad y Salud en el Trabajo 2018

403-8 Cobertura del sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo

3. PERSONAS - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.6 Seguridad y bienestar en el centro de nuestra actividad

En Cellnex España, el 100% de las empresas subcontratadas están cubiertas por el sistema de gestión ORP. En el caso de Cellnex Francia, hay 126 personas subcontratadas que también están bajo el sistema de gestión ORP, y Cellnex Italia tiene la certificación ISO 45001, renovada en octubre de 2023. En cuanto a otros países, los números son los siguientes: Suiza tiene 10 personas subcontratadas; Países Bajos y Austria tienen 15 personas subcontratadas; Polonia tiene 118 personas subcontratadas; y Suecia tiene 7 personas subcontratadas. En Cellnex Portugal y Reino Unido, el 100% de las personas subcontratadas que trabajan en los emplazamientos de Cellnex están cubiertas por el sistema de gestión ORP.

189-197

403-9 Lesiones por accidente laboral

3. PERSONAS - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.6 Seguridad y bienestar en el centro de nuestra actividad

Anexo 6. Tablas de KPI

189-197; 331

403-10 Lesión, dolencia o enfermedad laboral

3. PERSONAS - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.6 Seguridad y bienestar en el centro de nuestra actividad

Anexo 6. Tablas de KPI

189-197; 331

GRI 3: Temas materiales 2021

3-3 Gestión de temas materiales

5. MEDIO AMBIENTE - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a largo plazo / 5.5 Huella de carbono y Cambio Climático / Gestión del carbono a lo largo de la cadena de valor

6. CADENA DE VALOR -  Extender nuestro compromiso a la cadena de valor / 6.2 Proveedores

245; 262-267

GRI 204: Prácticas de Adquisiciones 2016

204-1 Proporción de gasto en proveedores locales

6. CADENA DE VALOR - Extender nuestro compromiso a la cadena de valor / 6.2 Proveedores / Evaluación, selección y supervisión de proveedores

Anexo 6. Tablas de KPI

266-267; 332

GRI 308: Evaluación Ambiental de Proveedores 2016

308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con los criterios ambientales

5. MEDIO AMBIENTE - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a largo plazo / 5.5 Huella de carbono y Cambio Climático / Gestión del carbono a lo largo de la cadena de valor

6. CADENA DE VALOR - Extender nuestro compromiso a la cadena de valor / 6.2 Proveedores / Evaluación, selección y supervisión de proveedores

Anexo 6. Tablas de KPI

245; 266-267; 332

308-2 Impactos ambientales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas

5. MEDIO AMBIENTE - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a largo plazo / 5.5 Huella de carbono y Cambio Climático / Gestión del carbono a lo largo de la cadena de valor

6. CADENA DE VALOR - Extender nuestro compromiso a la cadena de valor / 6.2 Proveedores / Evaluación, selección y supervisión de proveedores

245; 266-267

GRI 408: Trabajo infantil 2016

408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil

4. SOCIEDAD - Ser un facilitador del progreso social / 4.4 Compromiso con los Derechos Humanos

6. CADENA DE VALOR - Extender nuestro compromiso a la cadena de valor / 6.2 Proveedores / Compromiso y colaboración con nuestra cadena de valor

220; 262-265

GRI 409: Trabajo forzoso u obligatorio 2016

409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de incidentes de trabajo forzoso u obligatorio

4. SOCIEDAD - Ser un facilitador del progreso social / 4.4 Compromiso con los Derechos Humanos

6. CADENA DE VALOR - Extender nuestro compromiso a la cadena de valor / 6.2 Proveedores / Compromiso y colaboración con nuestra cadena de valor

220; 262-265

GRI 414: Evaluación Social de Proveedores 2016

414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con los criterios sociales

6. CADENA DE VALOR - Extender nuestro compromiso a la cadena de valor / 6.2 Proveedores / Evaluación, selección y supervisión de proveedores

Anexo 6. Tablas de KPI

266-267; 332

414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas

4. SOCIEDAD - Ser un facilitador del progreso social / 4.4 Compromiso con los Derechos Humanos

6 CADENA DE VALOR - Extender nuestro compromiso a la cadena de valor / 6.2 Proveedores / Compromiso y colaboración con nuestra cadena de valor

220; 262-265

GRI 3: Temas materiales 2021

3-3 Gestión de temas materiales

2. GOBERNANZA - Mostrar cómo somos, actuando con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo

90-105

GRI 405: Diversidad e Igualdad de Oportunidades 2016

405-1 Diversidad de órganos de gobierno y empleados

2. GOBERNANZA - Mostrar cómo somos, actuando con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo / El Consejo de Administración de Cellnex

3. PERSONAS - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.2 Cultura - Potenciar a nuestra gente / Equidad, diversidad e inclusión.

Anexo 6. Tablas de KPI

94-99; 165-171; 319-320

405-2 Relación entre salario básico y remuneración de mujeres frente a hombres

Anexo 6. Tablas de KPI

326-327

GRI 3: Temas materiales 2021

3-3 Gestión de temas materiales

2. GOBERNANZA - Mostrar cómo somos, actuando con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo / Ética y Cumplimiento

101-105

GRI 205: Anticorrupción 2016

205-1 Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción

2. GOBERNANZA - Mostrar cómo somos, actuando con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo / Ética y Cumplimiento

101-105

205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción

2. GOBERNANZA - Mostrar cómo somos, actuando con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo / Ética y Cumplimiento

Anexo 6. Tablas de KPI

101-105

329

205-3 Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas

2. GOBERNANZA - Mostrar cómo somos, actuando con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo / Ética y Cumplimiento

101-105

GRI 206: Comportamiento anticompetitivo 2016

206-1 Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal, comportamientos contra la libre competencia y prácticas monopolísticas.

2. GOBERNANZA - Mostrar cómo somos, actuando con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo / Ética y Cumplimiento

En 2023 no se han presentado acciones legales por conductas anticompetitivas, prácticas antimonopolio y monopólicas.

101-105

GRI 406: No discriminación 2016

406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas

4. SOCIEDAD - Ser un facilitador del progreso social / 4.4 Compromiso con los Derechos Humanos

220

GRI 415: Política Pública 2016

415-1 Contribuciones a partidos y/o representantes políticos

En 2023, no se realizaron contribuciones a partidos políticos y/o representantes (67 000 € en Francia en contribuciones políticas en 2022).

-

GRI 3: Temas materiales 2021

3-3 Gestión de temas materiales

4. SOCIEDAD - Ser un facilitador del progreso social / 4.1 Contribución social / Acceso a las comunicaciones

204

GRI 203: Impactos Económicos Indirectos 2016

203-1 Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados

1. CELLNEX - Acercar el mundo mediante la conectividad de las telecomunicaciones

     1.2 Soluciones de conectividad / Innovación

     1.3 Nuestro compromiso / Compromiso de Cellnex con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

4. SOCIEDAD - Ser un facilitador del progreso social

51-55; 74-77; 198-220

203-2 Impactos económicos indirectos significativos

4. SOCIEDAD - Ser un facilitador del progreso social / 4.3 Impacto socioeconómico

217-220

GRI 3: Temas materiales 2021

3-3 Gestión de temas materiales

4. SOCIEDAD - Ser un facilitador del progreso social / 4.4 Compromiso con los Derechos Humanos

220

GRI 404: Formación y Educación 2016

404-1 Media de horas de formación al año por empleado

3. PERSONAS - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.4 Cellnex: Un lugar para crecer / Crecimiento del talento - Horas de formación

Anexo 6. Tablas de KPI

183; 330

404-2 Programas para mejorar las competencias de los empleados y programas de ayuda para la transición

3. PERSONAS - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.4 Cellnex: Un lugar para crecer / Talento en crecimiento

182-184

404-3 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas de su desempeño y del desarrollo de su carrera

3. PERSONAS - Potenciar nuestro talento, ser diversos e inclusivos / 3.3 Facilitando la eficiencia y el rendimiento / Gestión holística del rendimiento

173

GRI 406: No discriminación 2016

406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas

4. SOCIEDAD - Ser un facilitador del progreso social / 4.4 Compromiso con los Derechos Humanos

220

GRI 407: Libertad de asociación y negociación colectiva 2016

407-1 Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva podría estar en riesgo

4. SOCIEDAD - Ser un facilitador del progreso social / 4.4 Compromiso con los Derechos Humanos

220

GRI 408: Trabajo infantil 2016

408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil

4. SOCIEDAD - Ser un facilitador del progreso social / 4.4 Compromiso con los Derechos Humanos

6. CADENA DE VALOR - Extender nuestro compromiso a la cadena de valor / 6.2 Proveedores / Evaluación, selección y supervisión de proveedores

220; 266-267

GRI 409: Trabajo forzoso u obligatorio 2016

409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de incidentes de trabajo forzoso u obligatorio

4. SOCIEDAD - Ser un facilitador del progreso social / 4.4 Compromiso con los Derechos Humanos

6. CADENA DE VALOR - Extender nuestro compromiso a la cadena de valor / 6.2 Proveedores / Compromiso y colaboración con nuestra cadena de valor

220; 262-265

GRI 414: Evaluación Social de Proveedores 2016

414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con los criterios sociales

6. CADENA DE VALOR - Extender nuestro compromiso a la cadena de valor / 6.2 Proveedores / Evaluación, selección y supervisión de proveedores. Anexo 6. Tablas de KPI                                                                                                                  

266-267; 332

414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas

4. SOCIEDAD - Ser un facilitador del progreso social / 4.4 Compromiso con los Derechos Humanos.

6. CADENA DE VALOR - Extender nuestro compromiso a la cadena de valor / 6.2 Proveedores / Compromiso y colaboración con nuestra cadena de valor

220; 262-265

GRI 3: Temas materiales 2021

3-3 Gestión de temas materiales

2. GOBERNANZA - Mostrar cómo somos, actuando con integridad / 2.2 Sistema de Gestión Global / Seguridad de la información

111-112

GRI 418: Privacidad del cliente 2016

418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente

Debido a la naturaleza de la actividad del Grupo (B2B), Cellnex no trata datos personales de los clientes, entendidos como los de una persona física. No obstante, Cellnex dispone de una Política de Privacidad de Datos. El Grupo Cellnex garantiza la seguridad y confidencialidad de los datos personales bajo su responsabilidad, adoptando las medidas de seguridad y los recursos técnicos más estrictos y robustos para evitar la pérdida o mal uso de los datos o el acceso a los datos sin autorización individual. Además, Cellnex incluye la Cláusula de Tratamiento de Datos Personales del Cliente en todos los contratos con sus clientes.

-

GRI 3: Temas materiales 2021

3-3 Gestión de temas materiales

1. CELLNEX - Acercar el mundo mediante la conectividad de las telecomunicaciones  / 1.2 Soluciones de conectividad

21-62

GRI 202: Presencia en el Mercado 2016

202-1 Ratios del salario de categoría inicial estándar por sexo frente al salario mínimo local

Anexo 6. Tablas de KPI

328

202-2 Proporción de altos directivos contratados de la comunidad local

Anexo 6. Tablas de KPI

328

GRI 203: Impactos Económicos Indirectos 2016

203-1 Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados

1. CELLNEX - Acercar el mundo mediante la conectividad de las telecomunicaciones

    1.2 Soluciones de conectividad / Innovación

    1.3 Nuestro compromiso / Compromiso de Cellnex con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

4. SOCIEDAD - Ser un facilitador del progreso social

51-55; 74-77; 198-220

203-2 Impactos económicos indirectos significativos

4. SOCIEDAD - Ser un facilitador del progreso social / 4.3 Impacto socioeconómico

217-219

GRI 206: Comportamiento anticompetitivo 2016

206-1 Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal, comportamientos contra la libre competencia y prácticas monopolísticas

2. GOBERNANZA - Mostrar cómo somos, actuando con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo / Ética y Cumplimiento

101-105