Principales acciones y KPIs de 2022 |
Seguimiento de los objetivos del Plan Director ESG |
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Nueve integraciones desarrolladas durante el año |
Análisis de Doble Materialidad realizado alineado y con anticipación a la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa |
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Proceso de integración mejorado y actualización del Integration Playbook |
Consolidación de los procesos operativos para garantizar el acuerdo de nivel de servicio y la evolución de la red para el arrendatario principal anchor tenant |
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Análisis del Modelo Industrial de Facturación realizado para todo el Grupo |
Lanzamiento de la nueva web corporativa para hacerla más accesible, multipaís, multiidioma y multidispositivo |
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Se han llevado a cabo numerosos proyectos de soluciones de conectividad en todos los países donde opera Cellnex |
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Próximos pasos para los siguientes años |
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Integrar nuevos tipos potenciales de proyectos de integración en el Integration Playbook |
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Centrarse en satisfacer las demandas de los clientes y aumentar el negocio con los activos actuales |
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Actualizar los ODS prioritarios para la compañía alineados con la revisión intermedia del Plan Director ESG |
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Actualizar el modelo de relación con los grupos de interés |
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A partir de 2023 todos los empleados integrarán la retribución vinculada a ESG dentro de sus objetivos de grupo y/o país |
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