|
Medioambiente
|
|
Social
|
|
Gobernanza
|
|
|
|
|
|
|
Se refuerza la estrategia ESG en 2022 con la actualización de la estrategia de Medio Ambiente y Cambio Climático 2023-2025 que se ha redefinido para reducir, compensar y neutralizar los impactos ambientales y climáticos en la cadena de valor de Cellnex
|
|
Propósito y valores redefinidos realizando un ejercicio de abajo hacia arriba
|
|
Análisis de Doble Materialidad realizado alineado y con anticipación a la Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa
|
|
|
|
|
|
|
Comprometidos a lograr la neutralidad de carbono para 2035 y cero emisiones netas para 2050
|
|
Cellnex ha incrementado su visibilidad para ser conocidos como grandes empleadores: Estrategia de Employer Branding creada.
|
|
Equilibrio diverso en el Consejo de Administración con un 55% de consejeras, un 73% de independientes y 7 nacionalidades representadas en el Consejo
|
|
|
|
|
|
|
Los objetivos de energía verde del Plan de Transición Energética alcanzados en 2022
|
|
Progreso en objetivos sociales, siendo reconocido externamente: Incluido en Bloomberg Gender Equality Index 2023 y en el 2023 Sustainability Yearbook de S&P Global como Industry Mover (mejora interanual de +15p en la dimensión social)
|
|
Lanzamiento de la nueva web corporativa para hacerla más accesible, multipaís, multiidioma y multidispositivo
|
|
|
|
|
|
|
Análisis de Capital Natural para evaluar los impactos, dependencias, riesgos y oportunidades realizadas
|
|
Encuesta de Compromiso de los Empleados evaluada periódicamente en todo el Grupo Cellnex
|
|
Mejora de la puntuación general en los ratings de sostenibilidad
|
|
|
|
|
|
|
Plan de Adaptación al Cambio Climático desarrollado
|
|
Política de Derechos Humanos actualizada y publicación del primer informe de Evaluación de Debida Diligencia en Derechos Humanos en 2022
|
|
El Consejo de Administración y el Comité Ejecutivo recibieron un curso de formación ad hoc sobre ESG
|
|
|
|
|
|
|
Implementación de los requisitos ambientales y de reducción de emisiones bajo el nuevo modelo de gestión de riesgos de compras de la compañía
|
|
Modelo de Gestión de Riesgos de Proveedores definido para integrar riesgos y ESG en la homologación, selección y evaluación de proveedores
|
|
Ampliación del alcance del Sistema Integrado de Gestión Global a más Unidades de Negocio
|
|
|
|
|
|
|
Actualización del Proyecto de Evaluación del Ciclo de Vida a través del proyecto de Ecodiseño
|
|
La Fundación Cellnex ha puesto en marcha la segunda edición de Cellnex Bridge, un programa con el objetivo de apoyar continuamente a las startups de alto impacto social a través de la tecnología y la conectividad
|
|
El Informe Anual de Gobierno Corporativo 2022 se elabora por primera vez en formato libre
|
|
|
|
|
|
