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Divulgación general
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GRI 2: Contenidos Generales 2021
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2-1 Detalles organizacionales
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• Nombre de la organización: Cellnex Telecom, S.A.
• Titularidad y forma jurídica: Cellnex Telecom, S.A.
• Ubicación de la sede: Juan Esplandiú, 28007 Madrid
• Ubicación de las operaciones: 1. Cellnex: Acercar el mundo mediante la conectividad de las telecomunicaciones / 1.2. Soluciones de conectividad / Presencia global
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20-24
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2-2 Entidades incluidas en la presentación de informes de sostenibilidad
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7. Bases para la elaboración del Informe / Alcance del Informe
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232
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2-3 Periodo objeto del informe, frecuencia y
punto de contacto
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• Período de informe: Año fiscal 2022, que se extiende desde el 1 de enero de 2022 hasta el 31 de diciembre de 2022.
• Frecuencia de reporte: Anual
• Punto de contacto: 7. Bases para la elaboración del Informe / Datos de contacto
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235
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2-4 Actualización de la información
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Se han realizado reformulaciones de información de informes anteriores en el Anexo 6. Tablas KPI
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279-282; 284; 286-287; 291; 293-299
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2-5 Verificación externa
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Anexo 9. Informe de Verificación Limitada Independiente Informe de Verificación
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320-326
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2-6 Actividades, cadena de valor y otras
relaciones comerciales
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• Actividades: 1. Cellnex: Acercar el mundo mediante la conectividad de las telecomunicaciones / 1.2. Soluciones de conectividad
• Cadena de valor: 6.Cadena de valor - Extendiendo nuestro compromiso a la cadena de valor
• Relaciones comerciales:
1. Cellnex: Acercar el mundo mediante la conectividad de las telecomunicaciones / 1.3 Nuestro compromiso / Grupos de interés
2. Gobernanza - Mostrar cómo somos, actuando con integridad
Perspectiva de negocio
Relaciones con inversores
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15-52; 68-77; 124; 125-133
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2-7 Empleados
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3. Personas - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.1 Estrategia de personas
Anexo 6. Tablas KPI
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136; 281-282
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2-8 Trabajadores que no son empleados
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En 2022 Cellnex ha contado con 541 trabajadores que no son empleados, cuyo trabajo está controlado por la organización.
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2-9 Estructura de gobernanza y composición
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2. Gobierno - Mostrar lo que somos, actuar con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo
Informe Anual de Gobierno Corporativo / 5.1 Estructura y composición del Consejo de Administración
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80-87
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2-10 Designación y selección del máximo
órgano de gobierno
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2. Gobierno - Mostrar lo que somos, actuar con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo
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80-87
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2-11 Presidente del máximo órgano de
gobierno
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2. Gobierno - Mostrar lo que somos, actuar con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo
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80-87
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2-12 Función del máximo órgano de gobierno en la supervisión de la gestión de los impactos
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1. Cellnex: Acercar el mundo mediante la conectividad de las telecomunicaciones / 1.3 Nuestro compromiso
Plan Director ESG
Grupos de interés
2. Gobierno - Mostrar lo que somos, actuar con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo
Anexo 1. Riesgos
Informe Anual de Gobierno Corporativo / 5.1 Estructura y composición del Consejo de Administración
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59-63; 68-77; 80-87; 237-260
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2-13 Delegación de la responsabilidad de
gestión de los impactos
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1. Cellnex: Acercar el mundo mediante la conectividad de las telecomunicaciones / 1.3 Nuestro compromiso / Plan Director ESG
2. Gobierno - Mostrar lo que somos, actuar con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo
Informe Anual de Gobierno Corporativo / 5.1 Estructura y composición del Consejo de Administración
|
59-63; 80-87
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2-14 Función del máximo órgano de- gobierno en la presentación de informes de sostenibilidad
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1. Cellnex: Acercar el mundo mediante la conectividad de las telecomunicaciones / 1.3 Nuestro compromiso / Plan Director ESG
Informe Anual de Gobierno Corporativo / 5.5 Facultades y funciones de los consejeros en función del cargo que ocupen en el Consejo de Administración
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59-63
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2-15 Conflictos de interés
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Informe Anual de Gobierno Corporativo / 8.3 Conflictos de interés
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-
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2-16 Comunicación de inquietudes críticas
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2. Gobierno - Mostrar lo que somos, actuar con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo / Ética y Cumplimiento
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89-92
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2-17 Conocimientos colectivos del máximo
órgano de gobierno
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2. Gobierno - Mostrar lo que somos, actuar con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo
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80-87
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2-18 Evaluación del desempeño del máximo
órgano de gobierno
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2. Gobierno - Mostrar lo que somos, actuar con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo
Informe Anual de Gobierno Corporativo / 5.1 Estructura y composición del Consejo de Administración
|
80-87
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2-19 Políticas de remuneración
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Informe Anual de Gobierno Corporativo / 5.11 Remuneración del Consejo de Administración y participación de los miembros del Consejo de Administración en el capital social
Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros de Cellnex Telecom
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-
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2-20 Proceso para determinar la remuneración
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Informe Anual de Gobierno Corporativo / 5.11 Remuneración del Consejo de Administración y participación de los miembros del Consejo de Administración en el capital social
Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros de Cellnex Telecom
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-
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2-21 Ratio de compensación total anual
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Anexo 6. Tablas KPI
El ratio obtenido del cálculo entre la retribución de la persona que ocupa el cargo de Consejero Delegado y la retribución media del Grupo es de 71,75 en 2022 (en 2021 fue de 88,72). El ratio ente el incremento de la retribución media del Grupo en relación al incremento de la retribución del Consejero Delegado para el año 2022 ha sido del -0,11 (-3,9 en el periodo anterior) y la variación de la retribución del Consejero Delegado ha sido del -2,4% (23,8% en el periodo anterior). Los cambios corresponden a la remuneración total devengada, excluidas las aportaciones a fondos de pensiones y las primas de seguros de vida.
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286-287
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2-22 Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible
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Entrevista con el Presidente y el Consejero Delegado
1. Cellnex: Acercar el mundo mediante la conectividad de las telecomunicaciones / 1.3 Nuestro compromiso / Compromiso de Cellnex con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
2. Gobierno - Mostrar lo que somos, actuar con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo
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5-8; 64-67; 80-87
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2-23 Compromisos y políticas
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1. Cellnex: Acercar el mundo mediante la conectividad de las telecomunicaciones / 1.3 Nuestro compromiso
2. Gobernanza - Mostrar cómo somos, actuando con integridad
2.1 Gobierno Corporativo
2.2 Sistema de Gestión Global
3. Personas – Potenciando nuestro talento, siendo diversos e inclusivos
3.5 Diversidad e inclusión
3.6 Seguridad y bienestar en el centro de nuestra actividad
4. Sociedad - Ser un facilitador del progreso social / 4.4 Compromiso con los Derechos Humanos
5. Medio ambiente - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a
largo plazo
5.1 Estrategia y posicionamiento ambiental
5.2 Seguimiento y gestión de los principales riesgos, oportunidades e impactos ambientales
5.4 Conservación de los recursos
5.5 Huella de carbono y cambio climático
6. Cadena de valor- Extendiendo nuestro compromiso a la cadena de valor
6.1 Clientes
6.2 Proveedores
|
53-54; 80-92; 93-101; 152-157; 158-163; 185; 188-191; 192-195; 198-203; 204-208; 217-223; 224-229
|
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2-24 Incorporación de los compromisos y políticas
|
1. Cellnex: Acercar el mundo mediante la conectividad de las telecomunicaciones / 1.3 Nuestro compromiso
2. Gobernanza - Mostrar cómo somos, actuando con integridad
2.1 Gobierno Corporativo
2.2 Sistema de Gestión Global
3. Personas – Potenciando nuestro talento, siendo diversos e inclusivos
3.5 Diversidad e inclusión
3.6 Seguridad y bienestar en el centro de nuestra actividad
4. Sociedad - Ser un facilitador del progreso social / 4.4 Compromiso con los Derechos Humanos
5. Medio ambiente - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a
largo plazo
5.1 Estrategia y posicionamiento ambiental
5.2 Seguimiento y gestión de los principales riesgos, oportunidades e impactos ambientales
5.4 Conservación de los recursos
5.5 Huella de carbono y cambio climático
6. Cadena de valor- Extendiendo nuestro compromiso a la cadena de valor
6.1 Clientes
6.2 Proveedores
|
53-54; 80-92; 93-101; 152-157; 158-163; 185; 188-191; 192-195; 198-203; 204-208; 217-223; 224-229
|
|
|
|
2-25 Procesos para remediar los impactos
negativos
|
2. Gobierno - Mostrar lo que somos, actuar con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo / Ética y Cumplimiento
4. Sociedad - Ser un facilitador del progreso social / 4.4 Compromiso con los Derechos Humanos
|
89-92; 185
|
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|
2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes
|
2. Gobierno - Mostrar lo que somos, actuar con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo / Ética y Cumplimiento
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89-92
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2-27 Cumplimiento de la legislación y las
normativas
|
2. Gobierno - Mostrar lo que somos, actuar con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo / Ética y Cumplimiento.
3 Personas/ 3.4 Facilitando la eficiencia y el rendimiento.
4. Sociedad - Ser un facilitador del progreso social / 4.4 Compromiso con los Derechos Humanos
5. Medio ambiente - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a
largo plazo / 5.2 Seguimiento y gestión de los principales riesgos, oportunidades e impactos ambientales
|
89-92; 145-151; 185; 192-195
|
|
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2-28 Afiliación a asociaciones
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1. Cellnex: Acercar el mundo mediante la conectividad de las telecomunicaciones / 1.3 Nuestro compromiso / Grupo de interés En 2022,
la contribución total a actividades de patrocinio o eventos de Cellnex Telecom fue de 265.342 euros (217.296 € en 2021), la contribución total a asociaciones de las que Cellnex es miembro fue de 722.693 € (799.523 € en 2021). La aportación a Tallon Boury & Associés ha sido de 66.000€ en 2022 (55.134,79€ en 2021), a Mayer Brown de 21.000€ (21.000€ en 2021), a Brunswick de 532.468€ (112.000€ en 2021) y a Hill&Knowlton 45.082€ (94.815€ en 2021).
|
68-77
|
|
|
|
2-29 Enfoque para la participación de los
grupos de interés
|
1. Cellnex: Acercar el mundo mediante la conectividad de las telecomunicaciones / 1.3 Nuestro compromiso / Grupo de interés
|
68-77
|
|
|
|
2-30 Convenios de negociación colectiva
|
3. Personas - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.4 Facilitando la eficiencia y el rendimiento / Diálogo
Anexo 6. Tablas KPI
|
150-151; 282
|
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|
Temas materiales
|
|
GRI 3: Temas Materiales 2021
|
3-1 Proceso de determinación de los temas materiales
|
1. Cellnex: Acercar el mundo mediante la conectividad de las telecomunicaciones / 1.3 Nuestro compromiso / Análisis de doble materialidad
|
55-58
|
|
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3-2 Lista de temas materiales
|
1. Cellnex: Acercar el mundo mediante la conectividad de las telecomunicaciones / 1.3 Nuestro compromiso / Análisis de doble materialidad
|
55-58
|
|
|
Estrategia y posicionamiento ambiental
|
|
GRI 3: Temas Materiales 2021
|
3-3 Gestión de los temas materiales
|
5. Medio ambiente - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a
largo plazo / 5.2 Seguimiento y gestión de los principales riesgos, oportunidades e impactos ambientales
|
192-195
|
|
|
GRI 201: Desempeño económico 2016
|
201-1 Valor económico directo generado y distribuido
|
4. Sociedad - Ser un facilitador del progreso social / 4.3 Impacto socioeconómico
Valor económico generado en 2022: €3.584.726.000; valor económico distribuido en 2022: €1.550.479.000; valor retenido en 2022: €2.034.247.000.
|
182-184
|
|
|
|
201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático
|
5. Medio ambiente - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a
largo plazo / 5.2 Seguimiento y gestión de los principales riesgos, oportunidades e impactos ambientales
Anexo 1. Riesgos
Cuentas Anuales Consolidadas / Nota 22
|
192-195
|
|
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GRI 305: Emisiones 2016
|
305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1)
|
5. Medio ambiente - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a
largo plazo / 5.5 Huella de carbono y cambio climático
7. Bases para la elaboración del Informe / 7.3 Huella de Carbono: Alcance y metodología de cálculo de las emisiones de CO2
Anexo 6. Tablas KPI
|
204-208; 233-234
297-298
|
|
|
|
305-2 Emisiones indirectas de GEI asociadas a la energía (alcance 2)
|
5. Medio ambiente - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a
largo plazo / 5.5 Huella de carbono y cambio climático
7. Bases para la elaboración del Informe / 7.3 Huella de Carbono: Alcance y metodología de cálculo de las emisiones de CO2
Anexo 6. Tablas KPI
|
204-208; 233-234
297-298
|
|
|
|
305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3)
|
5. Medio ambiente - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a
largo plazo / 5.5 Huella de carbono y cambio climático
7. Bases para la elaboración del Informe / 7.3 Huella de Carbono: Alcance y metodología de cálculo de las emisiones de CO2
Anexo 6. Tablas KPI
|
204-208; 233-234
297-298
|
|
|
|
305-4 Intensidad de las emisiones de GEI
|
5. Medio ambiente - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a
largo plazo / 5.5 Huella de carbono y cambio climático
7. Bases para la elaboración del Informe / 7.3 Huella de Carbono: Alcance y metodología de cálculo de las emisiones de CO2
Anexo 6. Tablas KPI
|
204-208; 233-234
297-298
|
|
|
|
305-5 Reducción de las emisiones de GEI
|
5. Medio ambiente - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a
largo plazo / 5.5 Huella de carbono y cambio climático
7. Bases para la elaboración del Informe / 7.3 Huella de Carbono: Alcance y metodología de cálculo de las emisiones de CO2
Anexo 6. Tablas KPI
|
204-208; 233-234
297-298
|
|
|
GRI 308: Evaluación ambiental de
proveedores 2016
|
308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con criterios ambientales
|
5. Medio ambiente - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a
largo plazo / 5.5 Huella de carbono y cambio climático / Gestión del carbono a lo largo de la cadena de valor
6 Cadena de valor / 6.2.2 Evaluación de proveedores
|
208; 228-229
|
|
|
|
308-2 Impactos ambientales negativos en la cadena de suministro y medidas tomad
|
5. Medio ambiente - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a
largo plazo / 5.5 Huella de carbono y cambio climático / Gestión del carbono a lo largo de la cadena de valor
6 Cadena de valor / 6.2.2 Evaluación de proveedores
|
208; 228-229
|
|
|
Cambio climático
|
|
GRI 3: Temas Materiales 2021
|
3-3 Gestión de los temas materiales
|
5. Medio ambiente - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a
largo plazo / 5.5 Huella de carbono y cambio climático
|
204-208
|
|
|
GRI 305: Emisiones 2016
|
305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1)
|
5. Medio ambiente - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a
largo plazo / 5.5 Huella de carbono y cambio climático
7. Bases para la elaboración del Informe / 7.3 Huella de Carbono: Alcance y metodología de cálculo de las emisiones de CO2
Anexo 6. Tablas KPI
|
204-208; 233-234
297-298
|
|
|
|
305-2 Emisiones indirectas de GEI asociadas a la energía (alcance 2)
|
5. Medio ambiente - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a
largo plazo / 5.5 Huella de carbono y cambio climático
7. Bases para la elaboración del Informe / 7.3 Huella de Carbono: Alcance y metodología de cálculo de las emisiones de CO2
Anexo 6. Tablas KPI
|
204-208; 233-234
297-298
|
|
|
|
305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3)
|
5. Medio ambiente - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a
largo plazo / 5.5 Huella de carbono y cambio climático
7. Bases para la elaboración del Informe / 7.3 Huella de Carbono: Alcance y metodología de cálculo de las emisiones de CO2
Anexo 6. Tablas KPI
|
204-208; 233-234
297-298
|
|
|
|
305-4 Intensidad de las emisiones de GEI
|
5. Medio ambiente - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a
largo plazo / 5.5 Huella de carbono y cambio climático
7. Bases para la elaboración del Informe / 7.3 Huella de Carbono: Alcance y metodología de cálculo de las emisiones de CO2
Anexo 6. Tablas KPI
|
204-208; 233-234
297-298
|
|
|
|
305-5 Reducción de las emisiones de GEI
|
5. Medio ambiente - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a
largo plazo / 5.5 Huella de carbono y cambio climático
7. Bases para la elaboración del Informe / 7.3 Huella de Carbono: Alcance y metodología de cálculo de las emisiones de CO2
Anexo 6. Tablas KPI
|
204-208; 233-234
297-298
|
|
|
Gestión de la energía
|
|
GRI 3: Temas Materiales 2021
|
3-3 Gestión de los temas materiales
|
5. Medio ambiente - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a
largo plazo / 5.4 Conservación de los recursos / Gestión de la energía
|
198-201
|
|
|
GRI 302: Energía 2016
|
302-1 Consumo de energía dentro de la organización
|
5. Medio ambiente - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a
largo plazo / 5.4 Conservación de recursos / Gestión energética Anexo 6. Tablas KPI
|
198-201; 293-295
|
|
|
|
302-4 Reducción del consumo energético
|
5. Medio ambiente - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a
largo plazo / 5.4 Conservación de recursos / Gestión energética Anexo 6. Tablas KPI
|
198-201; 293-295
|
|
|
|
302-5 Reducción de los requerimientos energéticos de productos y servicios
|
5. Medio ambiente - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a
largo plazo / 5.4 Conservación de recursos / Gestión energética Anexo 6. Tablas KPI
|
198-201; 293-295
|
|
|
Equidad, diversidad e inclusión
|
|
GRI 3: Temas Materiales 2021
|
3-3 Gestión de los temas materiales
|
3. Personas - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.5 Diversidad e inclusión
|
152-157
|
|
|
GRI 202: Presencia en el mercado 2016
|
202-1 Ratios entre el salario de categoría
inicial estándar por género y el salario mínimo local
|
Anexo 6. Tablas KPI
|
288
|
|
|
|
202-2 Proporción de altos ejecutivos contratados en la comunidad local
|
Anexo 6. Tablas KPI
|
288
|
|
|
GRI 405: Diversidad e igualdad de oportunidades 2016
|
405-1 Diversidad de órganos de gobierno y
empleados
|
2. Gobierno - Mostrar lo que somos, actuar con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo / El Consejo de Administración de Cellnex
3. Personas - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.5 Diversidad e inclusión.
Anexo 6. Tablas KPI
|
83-87; 279-280
|
|
|
|
405-2 Ratio entre el salario básico y la remuneración de mujeres y de hombres
|
Anexo 6. Tablas KPI
|
286-287
|
|
|
GRI 406: No discriminación 2016
|
406-1 Casos de discriminación y acciones
correctivas emprendidas
|
4. Sociedad - Ser un facilitador del progreso social / 4.4 Compromiso con los Derechos Humanos
|
185
|
|
|
Bienestar, salud y seguridad
|
|
GRI 3: Temas Materiales 2021
|
3-3 Gestión de los temas materiales
|
3. Personas - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.6. Seguridad y bienestar en el centro de nuestra actividad
|
158-163
|
|
|
GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo
2018
|
403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo
|
3. Personas - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.6 Seguridad y bienestar en el centro de nuestra actividad
|
158-163
|
|
|
|
403-2 Identificación de peligros, evaluación
de riesgos e investigación de incidentes
|
3. Personas - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.6 Seguridad y bienestar en el centro de nuestra actividad
|
158-163
|
|
|
|
403-3 Servicios de salud en el trabajo
|
3. Personas - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.6 Seguridad y bienestar en el centro de nuestra actividad
|
158-163
|
|
|
|
403-4 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo
|
3. Personas - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.4 Impulsando la Eficiencia y el desempeño / Diálogo social
3. Personas - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.6 Seguridad y bienestar en el centro de nuestra actividad
|
150-151; 158-163
|
|
|
|
403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo
|
3. Personas - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.4 Facilitando la eficiencia y el rendimiento / 3.6 Seguridad y bienestar en el centro de nuestra actividad
|
158-163
|
|
|
|
403-6 Promoción de la salud de los trabajadores
|
3. Personas - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.6 Seguridad y bienestar en el centro de nuestra actividad
|
158-163
|
|
|
|
403-7 Prevención y mitigación de los impactos para la salud y la seguridad en el trabajo directamente vinculados a través de las relaciones comerciales
|
3. Personas - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.6 Seguridad y bienestar en el centro de nuestra actividad
|
158-163
|
|
|
|
403-8 Cobertura del sistema de gestión de
la salud y la seguridad en el trabajo
|
3. Personas - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.6 Seguridad y bienestar en el centro de nuestra actividad
|
158-163
|
|
|
|
403-9 Lesiones por accidente laboral
|
3. Personas - Impulsando nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.6 Seguridad y bienestar en el centro de nuestra actividad
Anexo 6. Tablas KPI
|
158-163; 291
|
|
|
|
403-10 Las dolencias y enfermedades laborales
|
3. Personas - Impulsando nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.6 Seguridad y bienestar en el centro de nuestra actividad
Anexo 6. Tablas KPI
|
158-163; 291
|
|
|
Estrategia de cadena de suministro sostenible
|
|
GRI 3: Temas Materiales 2021
|
3-3 Gestión de los temas materiales
|
5. Medio ambiente - Crecer con una propuesta medioambiental sostenible a
largo plazo / 5.5 Huella de carbono y cambio climático / Gestión del carbono a lo largo de la cadena de valor
6. Cadena de valor- Extender nuestro compromiso a la cadena de valor / 6.2 Proveedores
|
208; 224-229
|
|
|
GRI 204: Prácticas de abastecimiento 2016
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204-1 Proporción de gasto en proveedores locales
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6. Cadena de valor / 6.2 Proveedores / Evaluación de proveedores.
Anexo 6. Tablas KPI
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228; 292
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GRI 308: Evaluación ambiental de
proveedores 2016
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308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con criterios ambientales
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5. Medio ambiente / 5.5 Huella de carbono y cambio climático / Gestión del carbono a lo largo de la cadena de valor
6. Cadena de valor- Extender nuestro compromiso a la cadena de valor / 6.2 Proveedores / Evaluación, selección y seguimiento de proveedores
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204-208; 228-229; 292
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308-2 Impactos ambientales negativos en la cadena de suministro y medidas tomad
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5. Medio ambiente / 5.5 Huella de carbono y cambio climático / Gestión del carbono a lo largo de la cadena de valor
6 Cadena de valor / 6.2.2 Evaluación de proveedores
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204-208; 228-229
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GRI 408: Trabajo infantil 2016
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408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil
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4. Sociedad - Ser un facilitador del progreso social / 4.4 Compromiso con los Derechos Humanos
6. Cadena de valor- Extender nuestro compromiso a la cadena de valor / 6.2 Proveedores / Colaboración y compromiso con nuestra cadena de valor
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185; 224-227
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GRI 409: Trabajo forzoso u obligatorio
2016
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409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio
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4. Sociedad - Ser un facilitador del progreso social / 4.4 Compromiso con los Derechos Humanos
6. Cadena de valor- Extender nuestro compromiso a la cadena de valor / 6.2 Proveedores / Colaboración y compromiso con nuestra cadena de valor
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185; 224-227
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GRI 414: Evaluación social de los
proveedores 2016
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414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con criterios sociales
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6. Cadena de valor / 6.2 Proveedores / Evaluación, selección y seguimiento de proveedores
Anexo 6. Tablas KPI
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224-227; 292
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414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas
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4. Sociedad - Ser un facilitador del progreso social / 4.4 Compromiso con los Derechos Humanos
6 Cadena de valor / 6.2.2 Evaluación de proveedores
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185; 228-229
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Buen gobierno
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GRI 3: Temas Materiales 2021
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3-3 Gestión de los temas materiales
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2. Gobierno - Mostrar lo que somos, actuar con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo
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80-87
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GRI 405: Diversidad e igualdad de oportunidades 2016
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405-1 Diversidad de órganos de gobierno y
empleados
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2. Gobierno - Mostrar lo que somos, actuar con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo / El Consejo de Administración de Cellnex
3. Personas - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.5 Diversidad e inclusión.
Anexo 6. Tablas KPI
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80-87; 152-157; 279-280
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405-2 Ratio entre el salario básico y la remuneración de mujeres y de hombres
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Anexo 6. Tablas KPI
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286-287
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Ética y cumplimiento
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GRI 3: Temas Materiales 2021
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3-3 Gestión de los temas materiales
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2. Gobierno - Mostrar lo que somos, actuar con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo / Ética y Cumplimiento
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89-92
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GRI 205: Anticorrupción 2016
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205-1 Operaciones evaluadas en función de
los riesgos relacionados con la corrupción
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2. Gobierno - Mostrar lo que somos, actuar con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo / Ética y Cumplimiento
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89-92
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205-2 Comunicación y formación sobre
políticas y procedimientos anticorrupción
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2. Gobierno - Mostrar lo que somos, actuar con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo / Ética y Cumplimiento
Anexo 6. Tablas KPI
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89-92
289
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205-3 Incidentes de corrupción confirmados
y medidas tomadas
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2. Gobierno - Mostrar lo que somos, actuar con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo / Ética y Cumplimiento
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89-92
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GRI 206: Competencia desleal 2016
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206-1 Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las prácticas monopólicas y contra la libre competencia
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2. Gobierno - Mostrar lo que somos, actuar con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo / Ética y Cumplimiento
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89-92
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GRI 406: No discriminación 2016
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406-1 Casos de discriminación y acciones
correctivas emprendidas
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4. Sociedad - Ser un facilitador del progreso social / 4.4 Compromiso con los Derechos Humanos
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185
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GRI 415: Política pública 2016
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415-1 Contribución a partidos y/o representantes políticos
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67.000 € en contribuciones políticas recibidas en Francia.
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-
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Acceso a las comunicaciones
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GRI 3: Temas Materiales 2021
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3-3 Gestión de los temas materiales
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4. Sociedad - Ser un facilitador del progreso social / 4.1 Contribución social / Acceso a las comunicaciones
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172-173
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GRI 203: Impactos económicos
indirectos 2016
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203-1 Inversiones en infraestructura y
servicios apoyados
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1. CELLNEX: Acercar el mundo mediante la conectividad de las telecomunicaciones 1.2 Soluciones de conectividad / Innovación / 1.3 Nuestro compromiso /Nuestro compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
4. Sociedad - Ser un facilitador del progreso social
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44-46; 64-67; 165-185
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203-2 Impactos económicos indirectos
significativos
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4. Sociedad - Ser un facilitador del progreso social / 4.3 Impacto socioeconómico
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182-184
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Derechos humanos
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GRI 3: Temas Materiales 2021
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3-3 Gestión de los temas materiales
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4. Sociedad - Ser un facilitador del progreso social / 4.4 Compromiso con los Derechos Humanos
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185
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GRI 404: Formación y educación 2016
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404-1 Promedio de horas de formación al año por empleado
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3. Personas - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.4 Facilitando la eficiencia y el rendimiento / Academia del talento / Programas y horas de formación
Anexo 6. Tablas KPI
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147-148; 290
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404-2 Programas para desarrollar las competencias de los empleados y programas de ayuda a la transición
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3. Personas - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.4 Facilitando la eficiencia y el rendimiento / Gestión Integral del Desempeño
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147-148; 290
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404-3 Porcentaje de empleados que reciben
evaluaciones periódicas de su desempeño y del
desarrollo de su carrera
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3. Personas - Potenciar nuestro talento, siendo diversos e inclusivos / 3.4 Facilitando la eficiencia y el rendimiento / Gestión Integral del Desempeño
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145-156
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GRI 406: No discriminación 2016
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406-1 Casos de discriminación y acciones
correctivas emprendidas
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4. Sociedad - Ser un facilitador del progreso social / 4.4 Compromiso con los Derechos Humanos
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185
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GRI 407: Libertad de asociación y negociación colectiva 2016
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407-1 Operaciones y proveedores en los que el derecho a la libertad de asociación y la negociación colectiva podría estar en riesgo
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4. Sociedad - Ser un facilitador del progreso social / 4.4 Compromiso con los Derechos Humanos
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185
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GRI 408: Trabajo infantil 2016
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408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil
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4. Sociedad - Ser un facilitador del progreso social / 4.4 Compromiso con los Derechos Humanos
6. Cadena de valor- Extender nuestro compromiso a la cadena de valor / 6.2 Proveedores / Colaboración y compromiso con nuestra cadena de valor
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185; 224-227
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GRI 409: Trabajo forzoso u obligatorio
2016
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409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio
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4. Sociedad - Ser un facilitador del progreso social / 4.4 Compromiso con los Derechos Humanos
6. Cadena de valor- Extender nuestro compromiso a la cadena de valor / 6.2 Proveedores / Colaboración y compromiso con nuestra cadena de valor
|
185; 224-227
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GRI 414: Evaluación social de los
proveedores 2016
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414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con criterios sociales
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6. Cadena de valor- Extender nuestro compromiso a la cadena de valor / 6.2 Proveedores / Evaluación, selección y seguimiento de proveedores
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228-229
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414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas
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4. Sociedad - Ser un facilitador del progreso social / 4.4 Compromiso con los Derechos Humanos.
6. Cadena de valor / 6.2 Proveedores / Evaluación, selección y seguimiento de proveedores
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185; 228-229
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Ciberseguridad y privacidad de la información
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GRI 3: Temas Materiales 2021
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3-3 Gestión de los temas materiales
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6. Cadena de valor- Extender nuestro compromiso a la cadena de valor / 6.1 Clientes / Seguridad de la información
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222-223
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GRI 418: Privacidad del cliente 2016
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418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente
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Por la naturaleza de la actividad (B2B), Cellnex no trata información personal de clientes entendida como persona física. Aun así, Cellnex dispone de una Política de Privacidad de Datos. El Grupo Cellnex garantiza la seguridad, secreto y confidencialidad de los datos de carácter personal bajo su responsabilidad, adoptando las medidas de seguridad y los medios técnicos más estrictos y robustos para evitar la pérdida o mal uso de los datos o el acceso a los mismos sin su autorización. Asimismo, Cláusula de Gestión de Datos Personales de Clientes incluida en todos los contratos suscritos por Cellnex con sus clientes, en materia de gestión de Datos Personales.
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-
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Expansión del negocio
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GRI 3: Temas Materiales 2021
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3-3 Gestión de los temas materiales
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1. Cellnex: Acercar el mundo mediante la conectividad de las telecomunicaciones / 1.2 Soluciones de conectividad
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15-52
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GRI 202: Presencia en el mercado 2016
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202-1 Ratios entre el salario de categoría
inicial estándar por género y el salario mínimo local
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Anexo 6. Tablas KPI
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288
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202-2 Proporción de altos ejecutivos contratados en la comunidad local
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Anexo 6. Tablas KPI
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288
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GRI 203: Impactos económicos
indirectos 2016
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203-1 Inversiones en infraestructura y
servicios apoyados
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1. Cellnex: Acercar el mundo mediante la conectividad de las telecomunicaciones
1.2 Soluciones de conectividad / Innovación
1.3 Nuestro compromiso /Nuestro compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
4. Sociedad - Ser un facilitador del progreso social
|
44-46; 64-67; 166-185
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203-2 Impactos económicos indirectos
significativos
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4. Sociedad - Ser un facilitador del progreso social / 4.3 Impacto socioeconómico
|
182-184
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GRI 206: Competencia desleal 2016
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206-1 Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las prácticas monopólicas y contra la libre competencia
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2. Gobierno - Mostrar lo que somos, actuar con integridad / 2.1 Gobierno Corporativo / Ética y Cumplimiento
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89-92
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